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1、万科监理计分制度 在建工程建设监理工作质量评分检查表工程项目名称监理单位检查日期年月日检查人员分项内容子项内容及要求标准分实得分及说明备注监理组织（20%）组织机构现场项目监理组织能满足现场阶段性管理和业主要求20项目总监或代表必须具备相应的资格证书，总监到位良好10监理人员数量及资历（上岗证和资质证书等）符合监理合同、监理规划要求10专业人员配套齐全，组成合理，不兼管其他项目；设置安全监理工程师岗位，持证上岗10办公设施及制度办公场所和办公用品符合甲方和现场的要求5上墙资料齐全（质量方针和目标、组织架构和岗位职责、总进度计划、总平面布置、晴雨表、紧急事件处理流程、形象进度图（表）、工程照）1
2、0有明确的书面制度如监理制度、会议制度、报表制度等，并组织人员学习10常见建材取样送检规定、加甲供（甲控）材料及主要材料管理办法，并及时交底5符合项目阶段要求的仪器（如电脑、数码相机）和检测工具，有及时校准的证明10公司每月不少1次对项目检测，有检查记录，提出改进意见10分项得分=100x实得分/应得分分项内容子项内容及要求标准分实得分及说明备注监理资料（20%监理公司审核、甲方批准后的监理规划、质量通病防治措施以及交底到每个监理人员的书面记录20）总监审核、甲方批准后的监理实施细则，并交底相关人员10总包、分包、甲供货合同，监理合同交底记录，并建立合同台帐20现场签证变更管理办法5施工图、设
3、计变更清单，变更要标注于图纸上（或牵引）10现行的土建水电安装规范标准，监理法规清单，并及时完成更新10监理大事记、监理日记和监理人员工作记录5工程监理月报，应包括质量、进度、安全文明、投资控制、合同、信息管理方面的内容，存在问题的解决方法10资料分类归档管理，方便查阅，重要资料有专门保存方法5文件、图纸发放目录齐全，有签收记录5项目监理总结，在竣工2个月内提交业主，问题总结深刻，为后期项目管理提出有建设性的建议10分项得分=100x实得分/应得分分项内容子项内容及要求标准分实得分及说明备注技术管理（20%）建筑材料质保证书和复试报告及时齐全30成品、半成品出厂合格证及时齐全10审核分包单位资
4、格报审表的记录及时齐全10检查总包管理人员名单、职责是否符合项目管理要求10验收记录电工、焊工、架子工（高空作业）、注册安全员、卷扬机、塔吊、人货两用电梯等上岗证20检查记录垂直运输机械、外脚手架安全验收合格，启用证书5土方支护方案审核或组织论证5检查记录和证明主要仪器设备计量鉴定证5编制质量通病防治措施10给甲方提出成本控制、进度控制并保证质量和安全的合理化建议，并得到采纳（按条计算）本条为附加分，只计实得分不计入应得分10分项得分=100x实得分/应得分分项内容子项内容及要求标准分实得分及说明备注现场监督管理（40%）设计图纸文件会审，及时形成书面记录10施工组织设计、方案审核或组织会审，
5、形成相关记录并将意见落实10旁站监理的规定，以及旁站监理记录，节假日值班记录10厨卫、屋面蓄水试验记录，外墙、门窗淋水试验记录，雨水室内渗漏检查记录30隐蔽工程验收齐全20混凝土浇灌令、大跨度结构或其他重要部位的拆模审批10所监理的标段进度控制效果，计划管理到位，有进度调整的针对性措施和建议10所监理的标段实体质量控制效果，过程控制的手段和方法是否可行，深度是否足够10明确规定重要工序，落实100%检查。 制定工序检查一览表，并及时填写20现场质量通病控制情况（主要包括门窗工程、防渗漏情况、水电工程）30甲供材及主要材料进场验收，包括外观检查和资料检查，有签字认可的意见10现场变更签证审核，深
6、度符合要求，明确的意见10月进度审核的准确性，有明确的审核意见和跟踪落实措施10监理工作联系单以及发放记录，以及跟踪处理情况10竣工或中间验收前审核相关的技术资料（如竣工资料和竣工图，保证竣工图符合实际情况）10参与对总包队伍的考评，形成明确的评价意见，提出月度管理重点10及时组织监理周例会，对项目管理中的质量、进度、安全文明等问题提出解决方案，并跟踪落实。 10每月不少于2次定期组织安全文明施工检查，完善成品保护，及时督促问题整改，形成书面记录。 日常安全巡视记录10分项得分=100x实得分/应得分总分=监理组织得分x20%+监理资料得分x20%+技术管理得分x20%+现场监督管理得分x40%1.子项目得分说明一般情况下，每一次不符，分项分为 5、 10、 20、 30、分的，分别扣1分、2分、3分、5分。 该子项未发生的则不评分2.分项得分说明共有四个分项，每项的实得分总和除以应得分总和的百分比，即为该项得分。 3.总分计算说明四个分项得分乘以相应的权重相加即为总得分。 内容仅供参考
