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1、创新制度范文 双周检班组创新制度 （1）创新班组考评制度。 建立“班组活动日”制度，采用了工作会、总结会等形式，每季度定期开展“班组活动日”，总结分析班组工作情况，研究班组建设工作规律，交流经验，整改分析存在的不足方面，推进班组建设工作；另一方面强化班组的激励约束机制，完善班组津贴，建立明确的奖罚制度，按照罚失奖功的原则，执行不同的分配标准，有效激发班组员工的工作积极性；明确班组员工职责，完善班组业绩考核制度；开展“班组每周之星”和“维修能手”的评比活动。 （2）每季度组织一次头脑风暴，激励班组全员的各种创意。 （3）创新班组文化建设。 用企业文化凝聚力量，引导班组建设，深入完善“文化”建设，
2、在班组推进行为文化建设，并开展内容丰富、形式多样的安全文化建设活动，不断增强班组成员安全意识，确保班组安全生产。 进一步加强班组精神文化培养，着重培养班组“安全第一”的意识，逐步实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变，使“安全重于泰山”的思想深入人心。 在班组安全文化建设中，要求班组长团势利导、善于总结，结合实际工作情况加强对职工进行安全知识、安全法律法规的教育工作，极大促进职工树立了安全意识，形成安全文化理念，牢固构筑起了班组安全思想防线。 （4）创新班组培训机制。 成立班组培训团队，对班组进行深入调查，了解其所想、所需，制定完善了班组培训计划，坚持“走出去，引进来”，打破旧观
3、念，加强思想教育，拓展班组全员管理思路。 重点抓班组的培训工作，极力提升技能水平，为班组员工成才搭建舞台。 2、班组合理化建议 (1)提高对加强班组生产现场管理重要性的认识。 生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。 通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。 而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。 (2)营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础。 良好的工作氛围包括整洁的作业现尝安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。 一个良好的工作环境能有效保证
4、员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。 为此，应做好以下工作关心职工。 领导和职工之间应融洽相处，关心职工生活和工作，为职工办实事，改善职工生活水平，增强企业凝聚力。 加强民-主管理。 生产期间,应定期召开民-主生活会,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民-主监督作用。 加强6S管理。 在班组生产现场管理中，通过导入“6S”管理活动(、整顿、清扫、清洁、素养、安全)，形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。 发挥班组长的
5、作用。 作为班组长，在企业中充当的是一个兵头将尾的角色，通过合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力，为此必须做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。 班组长要做好表率。 在班组建设中表率是指班组长的“自治”行为，在班组做表率不仅是让组员效仿，还是衡量班组长是否合格的基本标准。 强化教育培训，提高员工的素质。 加强教育培训，主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训,同时将培训成绩记入个人档案，与个人的绩效考核挂钩。 开展班组达标管理工作。 企业应制订可操作性的达标标准，标准内容力求系统考虑，整体推进，分步实施，同时应把班组达标工作的总目标分解到每个职工，通过强化考核，细化管理，确保企业总体工作目标的完成。 为配合企业推进达标工作，企业还应建立有效的激励机制，鼓励先进班组和个人。 健全组织、权责分明、加强责任。 为切实加强组织领导，保证班组建设工作健康有序地进行，应班组应成立建设工作领导小组，行使指导和监督的职能。 领导小组由班组主要负责人任组长，四大员任为组员。 在班组建设工作中领导小组亦为考核工作小组，具体负责班组达标管理等班组建设工作的检查督促和考核奖惩工作。 内容仅供参考
