《物流管理表格与制度大全(物流、采购、仓储)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流管理表格与制度大全(物流、采购、仓储)（26页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、物流管理表格与制度大全(物流、采购、仓储) xx新版物流管理表格与制度大全（物流、采购、仓储）第二章物流规划细化执行与模板7第一节物流管理规划细化流程与工作执行8 三、物流管理规划执行工具与模板8（一）物流市场调査实施计划表8（二）竞争对手市场情况调査表9（三）物流项目开拓调査分析表10（四）仓储空间规划影响因素分析表11（五）物流作业与人员配苣情况列表12（六）物流企业综合能力分析评价表13第二节物流工作计划制定流程与工作执行14 二、物流工作计划制定执行工具与模板14（一）工作计划6W2H分析用表14（二）工作计划执行记录反馈表15（三）物流王作计划商讨通知书15（四）物流运输计划及进度反
2、惯表16第三章采购管理细化执行与模板17第一节供应商管理流程与工作执行18 三、供应商管理执行工具与模板18（-）采购供应商调査表18（二）供应商现场评审表20（三）采购供应商考孩表21（四）供应商档案管理制度模板22第二节招标管理流程与工作执行24 二、招标管理执疔工具与模板24（一）投标报名表24（二）标书评审表25第三节采购执行流程与工作执行25 三、釆购执行工具与模板25（-）请购单25（二）询价单26（三）采购交期控制制度模板26第四章仓储管理细化执行与模板29第一节入库管理流程与工作执彳亍30 二、入库管理执行工具与模板30（）入库通知单30（二）货物检验报告单31（三）货物入库单
3、31（四）入库验收细则模板32第二节装卸搬运流程与工作执行35 二、装卸搬运工作执行工具与模板35（一）装卸搬运费用列表35（二）装卸搬运人员工作守则模板36第三节仓储保管流程与工作执行37 三、仓储保管执行工具与模板37（-）货物保养记录单37（二）货物移仓中请表37（三）仓库盘点记录表38（四）盘点盈亏汇总表38（五）仓库温湿度记录表39（六）仓库货物保管台账39第四节库存控制流程与工作执彳亍40 二、库存控制执行工具与模板40（一）库存月报表40（二）补货计划表40（三）货物存虽明细表41（四）存虽基准设定表41（五）货物用虽差异反映表42第五节出库管理流程与工作执疔43 二、出库管理执
4、行工具与模板43（-）发货通知单43（二）货物出库单43（三）发货日报表43第五章运输管理细化执行与模板44第一节运输调度管理流程与工作执行45 三、运输调度管理执行工具与模板45（一）运输通知单45（二）货物运输单45（三）运输派车单46（四）运输费用申请表47（五）运输方式选择表47第二节运输作业管理流程与工作执行48 二、运输作业管理执行工具与模板48（-）运输记录表48（二）货物交接单48（三）车辆状况检査表49（四）运输安全管理规范模板50（五）运输人员工作守则模板53第三节运输外包管理流程与工作执行54 二、运输外包管理流程与工作细化54（一）承运商调査表54（二）承运商考核表55
5、第四节运输车辆管理流程与工作执行56 二、运输车辆管理执行工具与模板56（-）车辆购邊中请表56（二）车辆使用中请表56（三）车辆维修中请表57（四）车辆事故报告表57（五）运输车辆管理制度模板58第六章配送中心管理细化执行与模板61第一节订单处理管理流程与工作执行62 二、订单处理管理执行工具与模板62（-）配送订货单62（二）订单汇总表62（三）订单确认表63（四）报单情况日报表64（五）订单更改中请单64第二节备货理货管理流程与工作细化65 二、备货理货管理执行工具与模板65（一）验收单65（二）拣货单65（三）存货明细表66（四）仓库储位表66第三节流通加工管理流程与工作执行67 三、
6、流通加工管理执行工具与模板67（一）流通加工信息表67（二）蔬菜加工调査表67（三）货物包装明细单68（四）货物包装管理制度模板68第四节配送作业管理流程与工作执行70 二、配送作业管理执行工具与模板70（-）仓库配货单70（二）运输通知单70（三）运输记录表71（四）交运物品请单72（五）退换货登记表72第七章国际货运管理细化执行与模板73第一节国际货运业务管理流程与工作执行74 三、国际货运业务管理执行工具与模板74（一）海运托运单74（二）海运装箱单75（三）海运货运单75（四）海运提运眼76（五）海运收货单77（六）空运托运书78（七）包机申请表78（八）航空货运单79第二节国际货运保
7、险管理流程与工作执行80 二、国际货运保险管理执彳亍工具与模板80（一）货物运输保险单模板80（二）保险业务长期合作协议书模板82第三节国际货运工作文书与方案83 一、包船运输协议书模板83 二、包机运输协议书模板85 三、海上运输保险合同模板86第八章物流通关管理细化执行与模板90 三、报检报关执行工具与模板91（-）出口货物报检单91（二）进口货物报检单92（三）出口货物报关单93（四）进口货物报关单94第二节单证管理流程与工作执行96 二、单证管理执行工具与模板96（一）商业形式发票96（二）汇票统计列表96（三）出口货物许可证列表97（四）进口货物许可证列表97（五）已获原产地证书货物
8、统计表98第九章客户服务管理细化执行与模板99 二、客户服务管理执行工具与模板100（一）客户服务标准单100（二）客户服务调査表100（三）客户服务检査表101（四）客户服务改进表103（五）客户信用管理規定模板104第二节客户投诉处理流程与工作执行105 二、客户投诉管理执行工具与模板105（一）客户投诉登记表105（二）投诉处理报告表106（三）投诉处理通知单107（四）客户投诉追踪表107第十章物流成本管理细化执行与模板109第一节物流成本预算流程与工作执行110 二、物流成本预算执行工具与模板110（一）仓储成本分析表110（二）运输成本分析表110（三）包装费用分析表（四）物流成本
9、预算表112（五）物流成木预算编制办法模板113第二节物流成本控制流程与工作执行M4 二、物流成本控制执行工具与模板114（一）形态别物流成本控制计算表114（二）机能别物流成本控制计算表115（三）适用范围别物流成本计算表116（四）物流成本降低方法分析用表117（五）公司物流成本控制办法模板118第十一章物流信息管理细化执行与模板122第一节物流信息系统管理流程与工作执行123 三、物流佶息系统管理执行工具与模板123（一）系统周期文档编制列表123（二）佶息系统故障记录表123（三）信息系统维护记录表124（四）系统运行效果分析表124第二节电子商务物流管理流程与工作执行125 二、电子
10、商务物流管理执疔工具与模板125（-）订单伯息联络处理单125（二）电子商务物流检査表126（三）电子商务综合评价表126（四）电子订单管理办法模板127第十二章物流人员管理细化执行与模板129第一节物流人员培训管理流程与工作执行130 二、物流人员培训管理执行工具与模板130（-）物流人员培训需求调査表130（二）物流人员培训体系表131（三）物流人员培训报告表132（四）在职人员培训履历表132第二节物流人员绩效管理流程与工作执行133 二、物流人员绩效管理执行工具与模板133（-）仓储人员考核指标列表133（二）配送人员考核指标列表133（三）信息管理人员考核指标列表133（四）物流业务
11、人员考核评分表134（五）物流人员月度业绩辅导134第二章物流规划细化执行与模板第一节物流管理规划细化流程与工作执行 三、物流管理规划执行工具与模板（一）物流市场询査实施计划表编号日期年月日调佥目标考废因素调査方法调査人员调査区域调査日期调査对彖群体行程表时间活动项目调査对絞备注准备爭项经费滇估物流部经理审批总见物流总监审批意见签名年月曰签名年月曰（二）竞争对手市时况调环调杳区域调杳人员姓名调査时间年月日序号调研项目调研结果描述1竞争对手名称2公司地址3工厂地址4企业负资人的姓名5企业负资人的个人经历6物1流JK务时间长短7物流业务销俗能力8业务员给客户印線9物流业务的方针及做法10业务人员的
12、待遇惜况H主耍物流业务区域12市场占有率13其他持别的人、爭、物（三）物流项目开拓调査分析表调研目的概述项目具体内容分析行业动向调査总体市场规模分析（寻找该项目的市场入口）at务对線分析（如对線年龄、对层面）将来性、竞争分析（从消费者总识变化角度若手）行业现状调査竞争状况（该项目在同类市场中的竞争）服务内容（具体的服务制度、商品内容）设备、设施（现有的设备、设施足否成熟、完善）先发企业的经背状况（从资金、活动内容、销告状况等角度进行分析）爭业化可行性分析人员的培育（企业现有人才储备如何、人员培育是否有难度）销俗额预尊（计划期内销俗额预算）经费床算（计划期内经费预算）收支孩算（计划期内收支情况）
13、项目可开拓性总结（四）仓储空间規划形响因素分析表因索类别具体内容货物尺寸、数城托盘尺寸、货架空间便用的机械设备类型尺寸产就回转半径通道宽度、位置与需求空间行列空间（柱与柱距离）建筑物尺寸与形式进出货及搬运位置补货或服务设施的位置（如防火墙、灭火器、排水口零）作业原则（五）物流作业与人员配场况列表作业名称作业内客Aft订单处理接收业务部送达的客户订单、商惜反应业务部订单处理员验收、入库上架货物入库鲨收、验收单据录入、安排入库上架入库管理人员理货拣货、分货、集货、岀货、储位补货、缺货报吿理货员流通加工改包装、贴标签、外包加工、包装验收、加I:计价加工人员仓库管理储位管理、库存盘査、找板管理、库房保
14、安警卫仓库管理人员出货1.货物盘点、装车出库管理人员2.出货单据驾驶人员3.出厂检査保安员湿车货物配送至指定地点的车辆安排车辆调度人员货物配送I.货物运输、配送、退货投回驾驶人员2.配送状况反馈脸收人员退货处理配送货物退回处理、单据验收、损坏零级判定、退回货源地、折价岀俗、报废、合格品入库退货处理人员资料传达进货、库存、出货、退货资料的上下传达仓库管理人员（六）物流企业综合能力分析评价表项目企业现状描述具体评价经营状况年总营业收入（元）年一体化物流业务收入（元）企业开业时间资产企业瓷产总额（元）资产负债率设备设施可控仓储面枳（m?）可控运输车辆（辆运营网点（个管理及服务管理制度质就管理业务辐射
15、面咨询眼务客户投诉率人员索质中高层管理人员业务人员信息化水平网站功能电子单证管理货物垠踪客户査询备注以上相关项目具体定义可参考国家标准19680-xx物流企业分类与评估指标第二节物流工作计划制定流程与工作执行 二、物流工作计划制定执行工具与模板（_）工作计划6W2H分析用表分析项目分析记录状态确认已确认不充分需再确认为何做这件爭目的是什么计划实施地点（场所、地区、单位）由谁执行，与谁执行（负责人、协助者）哪一个计划（选择、挑选）计划完成期限（期限、完成日期）如何执行（方法、执行方案）花费多少（预算、价格）问题点1.有无缺点2.有无何题点3.有无注总爭项对?想線所有的可能性并加以检测（二）工作粕
16、iMfid录反竝责任部门主耍计划与内容期初计划期末完成请况完成时间扯化达成目标完成时间完成质址与效果未完成任务的原因备注1.甫任部门必须在规定期初计划栏“完成时间”内，将计划或已经采取的措施和匸作的实际推进惜况报送至总经理办公室2.就化达成目标由总经理办公室根据公司需耍及工作提出部门的耍求初定.具体由资任部门在工作反馈时细化.但不得低丁初定目标（三）物流工作计划育讨通知书编号通知人通知日期年月曰签收人签收日期年月日商讨部门负责人商讨内容计划名称任务名称部门任务开始日期终止日期开始时间结束时间（四）飯礎粉划及进度反馈表编号时间年月日下单时间订单号货主姓名联系方式承运车辆牌号报班时间计划发货时间实际发货时间发货地点发货就意外
