生产部奖罚制度范文

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1、生产部奖罚制度范文 生产部奖罚制度1目的为了加强员工质量意识，充分调动员工的工作热情和积极性，提高产品质量和工作效率，特制订本制度。 2范围适用于生产部所属各班组、部门和个人。 3职责3.1生产部经理负责该项工作的制订和奖罚评定，决定对生产部员工的奖励或处罚。 3.2经理助理和车间主任对生产部员工的奖励或处罚有建议职责。 4制度4.1奖励4.1.1员工保质、保量按期完成生产任务者不奖不罚；4.1.2生产任务保质、保量完成，按发货期为限，每提前一天，每人每天奖励10-20圆。 4.1.3由于加班、加点而提前保质、保量完成任务，如加班费已计算，4.1.2不再执行。 4.1.4设备发生故障，须请外部

2、专业人员修理。 若公司员工主动修理，经设备管理人员鉴定合格，操作者使用认可，可按市场修理费用的30-50%给修理者奖励。 4.1.5根据测试数据，产品的质量状态、性能指标和稳定性非常优秀，检验、测试人员可向生产部总监或经理建议，对主要加工者给予20圆的奖励。 4.1.6生产部每季度对纳入质量检验的项目，统计“一次交验合格率”，对季度一次交验合格率100%的员工给予20圆的奖励。 4.1.7每季度考评得分排名第一的员工给予20圆的奖励。 4.1.8在生产过程中，对精打细算，节约器材的员工，按节约费用的30%给予奖励。 4.1.9员工提出合理化建议，经实施产生良好的经济效益。 经理或经理助理组织评

3、议，总经理批准，给予5001000圆的一次性奖励。 4.1.10员工制止了不合格品或不合格品扩大化者，给予20圆的一次性奖励。 4.1.11员工举报违反制度者，经核实给予20圆的一次性奖励。 4.2处罚4.2.1在条件具备的情况下，员工不能保质、保量完成生产任务，影响发货，每延期一天，项目主持人罚款20圆，配合人员每人罚款10圆。 4.2.2无正当理由，拒绝领导安排的工作，对当事人罚款50圆。 4.2.3不经过设计，私自更改图纸，不按图纸或技术要求作业者罚款20圆/次。 4.2.4发现图纸明显失误，加工者有义务向设计反馈。 如明知错误，仍进行作业，当事人承担连带责任。 发现图纸有误，未上报技术

4、人员及时解决造成工期延误者，一次罚款20圆。 4.2.5加工的产品经检验或调试不合格，无正当理由，拒绝返修或返工者，一次罚款20圆。 4.2.6在施工作业中，安全意识淡薄，野蛮作业，不听安全员劝阻，造成后果者，视损失轻重加倍处罚。 4.2.7在施工过程中，对不顾成本，大材小用，浪费器材的员工，按损失费用的50%给予赔偿。 4.2.8在施工过程中，影响他人正常工作者，一次罚款10圆；4.2.9违反车间或公司管理规定的相关制度者，一次罚款10圆。 4.2.10批量生产时，第一件加工完未经检验而进行批量生产，一次罚款10圆；产生批量报废，一次性罚款50圆，并根据损失情况进行赔偿。 4.2.11后序用

5、了上序未经检验的不合格品，一次罚款10圆；4.2.12使用检验员误检合格的不合格品，一次罚款10圆，损失部分由检验员承担。 4.2.13产品经检验人员检验并开具合格证并办理入库后发现的不合格品，由检验人员承担全部责任，加工者在部门点名批评。 4.2.14不按图纸加工或未达到图纸要求者，一次罚款20元。 4.2.15对盗窃公司财产者，不论价值多少一律交公司办公室处理。 4.2.16未经公司同意对外加工或将材料、半成品带出（协助带出）公司者，上报公司办公室处理；4.2.17部门员工违反制度当月罚款累计（不含4.2.2罚款）超过100元以上，生产经理、经理助理、车间主任一次性罚款50元/人。 4.3

6、奖罚评定和实施办法4.3.1参与评定的人员做到公平、公正，目的是充分调动每个员工的积极性，充分发挥每个员工的潜能。 4.3.2参与评定的人员有失公允，员工反映强烈者，生产部经理有权取消其评定员资格。 4.3.3奖罚评定由生产部总监或经理主持，在充分取证，反复评审的基础上，确定奖罚人选、奖罚额度并实施。 4.3.4生产部根据评定结果，生产管理员上报总经理批准，奖金由公司奖励基金支付。 4.3.5奖金发放由生产部通知本人领取，当事人在上签字。 4.4罚款执行办法4.4.1生产部通知被罚款人员，当事人在上签字认可。 4.4.2罚款由生产部部门管理员向财务部门发出，在当事人当月工资中扣除，罚款纳入奖励基金。 5本制度解释权归生产部。 内容仅供参考