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1、社团考核制度与标准 为进一步加强行政人事处内部管理，明确职责，严格纪律，提高干事自身素质、修养，使每位干事养成良好的行为习惯，以便更好的提高工作效率，根据本社团部门实际情况，特制定如下制度。 一、考核原则考核坚持公平、公正、公开的原则。 二、考核范围全体干事。 三、考核方式考核内容分为三部分，第一部分为考勤分；第二部分为绩效考核分；第三部分为个人每月总结，三部分的总分为该干事的最终所得分。 得分最高的干事及部分将获得“最佳干事”及“最佳部门”称号，并给与相应奖励。 1、考勤分，即每次例会的出席情况。 考核实行10分制，即每月以10分为基础分进行扣分，无故缺席-2分/次，迟到早退-1分/次，扣完
2、为止。 每月在基础分上扣分累计所得分为该干事该项的最终得分。 2、绩效考核分，由各部门的部长或组长进行打分，评分标准详见绩效考核表。 3、每月总结，在月末前两天，每位干事将上交一份总结报告，其内容将包含本月内所有工作内容及情况，内容必须属实。 4、每月，部门所有参加考核人员累计所得总分除以该月参加考核总人数，即为部门该月平均分。 5、每月月底，干事考核最终得分及部门得分，由人事部专人统一负责统计核算，并于次月5日（节假日顺延）前统计完成公布。 四、具体考核条款见附件绩效考核表。 六、本制度从xx年11月1日起执行。 二零一一年十月十日姓名部门职务考核部门考核人考核日期考核范围考核标准评分考核得
3、分有强烈的工作责任心且积极付诸行动9-10有一定的工作责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改3-5责任心（10分）有时工作责任心强，但多数情况下缺乏工作责任心1-2组织纪律性强，自觉遵守各项制度，并督促他人遵守9-10有一定的组织纪律性，能遵守各项制度，偶有违纪3-5纪律性（10分）组织纪律性差，有违法乱纪行为1-2团队意识强，能积极关心社团的发展和部门的工作，主动承担份外的工作8-10团队意识一般，基本上能关心社团的发展和部门的工作，不愿多承担份外工作1-4工作态度30分团队精神（10分）无团队意识，不关心社团的发展和部门的工作0本职任务能力强，能妥善解决本部门关键复杂的业务问题，是工作上的带头人或尖子17-20本职任务能力一般，能独立处理本部门日常工作9-16本职任务能力（20分）本职任务能力较差，仅在具体指导下能开展日常工作1-8善于同他人进行有效地恰当的沟通，应变能力强17-20能同他人进行一定的沟通，有应变能力9-16沟通应变能力（20分）能同他人进行沟通，应变能力差1-8工作效率较高，能及时保质保量完成任务17-20工作效率一般，能按时完成任务，基本保证质量9-16工作能力60分工作效率（20分）工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务1-8总分考评者意见社长考评人。 内容仅供参考
