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1、酒店公司调整员工岗位工资方案 酒店公司调整员工岗位工资方案经过全体员工的努力，一九九二年超过完成全年计划，各方面工作取得了可喜的成绩，为了鼓励员工在一九九三年更加努力工作，创造更高的经济效益，本公司拟对员工岗位工资进行调整。 方案如下（一）调整外籍员工的岗位工资外籍员工工作努力，富有成效，为此拟对外籍员工某某某等人的月岗位工资进行调整，即在原基础上增长5%；某某等人按岗位工资的3%进行增长，以红包的形式折合人民币全年分两次发放。 （二）修改岗位工资标准拟对现行的10级30档岗位工资标准进行修订。 最高档金额由原470元提高到560元，最低档由原100元提高到110元（试用期间的工资），试用3个
2、月后经考核合格，岗位工资可确定为140元。 技术性较强的岗位（工程部、前厅部的电话机房、计财部的电脑机房、办公室司机、综合部按摩师、美容美发、客房部熨烫工、干洗工）试用期间的工资为180元，经过三个月试用考核合格后根据技术水平的高低其岗位工资可确定在190元至240元之间。 对新招聘的具有领班以上职务的员工，试用期间的岗位工资确定在C档，三个月试用合格后可调到各个职务的B档，见工资标准表。 （三）调整岗位工资方案1.此次调整岗位工资采取与淡季培训相结合的办法，由部门对员工进行考核。 对于在淡季培训中考核合格的员工，同时又属于调整岗位工资的范围，予以调整。 但是对考核不合格的员工将延长三个月后再
3、进行考核，合格后方可调整岗位工资，但不予补发。 2.调整岗位工资的范围一九九二年九月三十日在册、参加本公司淡季培训考核合格的正式工。 3.调整金额 （1）副总经理月增资90元，总经理助理（包括总监）月增资80元，部门经理月增资70元，部门副经理月增资60元。 对于在1992年工作中成绩突出的人员经总经理批准，可调到相对应A档，对于不能胜任本职工工作的人员经总经理批准，可调到相对应的C档或不调。 （2）领班至主管人员的岗位工资原则上调到各级别的B档，对于成绩突出的其岗位工资可调到A档。 对调到A档、C档岗位工资或不调的员工要严格控制，经人事部审核后报中心领导批准。 （3）对受聘于本公司具有专业技
4、术职称的员工，其岗位工资原则上调整为A、高级职称岗位工资470元。 B、中级职称岗位工资370元。 C、初级职称岗位工资230元。 对具有专业职称同时又担任职务的人员其岗位工资可选择高金额。 4.一般员工调整岗位工资按技术性较强和一般进行调整A、技术较强的岗位工资的调整由部门依据考核情况原则上调整在190-240元。 部门有工程师、前厅部的电话机房、计财部的电脑机房、办公室司机、综合部按摩师、美容美发、客房部熨烫工、干洗工。 B、一般工种的员工，根据工作成绩及表现，划分为三个档次调整岗位工资一档工作成绩优秀调整金额为30元。 二档工作表现良好调整金额为20元。 三档工作表现一般调整金额为10元
5、。 C、调整岗位工资的比例为调30元的员工占30%；调20元的员工占60%；调10元的员工占10%。 （一）调整岗位工资的具体安排1.淡季培训结束后，由部门对每名员工进行考核，填写酒店公司员工考核表。 部门经理提出具体意见及调整方案，时间为1993年4月1日4月10日。 2.由部门将调整方案，报人事部进行审核。 时间为4月10日15日。 3.4月15日25日，经本公司领导批准输入电脑，同时补发93年1月4月的岗位工资差额。 （一）1993年奖金分配办法为保证本公司九三年经营指标的完成，并鼓励大家降低成本，多创利润，采取奖金与经营指标挂钩和利润提成的双重分配办法。 1.奖金与经营指标挂钩奖金不分
6、淡旺季，正式工奖金基数为100元，临时工奖金基数为40元。 超额奖金基数的部分由计财部支出。 1）对有经营指标部门的考核。 （1）餐饮部、客房部、前厅部、电视部、综合部服务部完成本公司下达的经营指标，奖金为100元。 （2）对未完成公司下达的经营指标，可保留1个月的基本奖，从第2个月开始未完成指标按未完成的比例下浮。 （3）经营部门超额完成公司下达计划指标比例在10%以下，奖金可按超额比例的2倍增长，超额完成指标比例在10%-20%之间，奖金可按超额比例的2.5倍增长；超额完成指标比例在20-30%之间，奖金可按超额比例的3倍增长，超额完成指标比例在30%以上，奖金可按超额比例的3.5倍增长，
7、其计算方式100元*（1+X%*Y倍）；（X=超额比例，Y=倍数）2.销售部的奖金由总经理根据整个公司的经营以及销售部的推销情况，按照适当的比例确定奖金。 3.没有经营指标的部门，主要依据公司月实际完成部门超额完成指标的比例提取奖金。 主要部门工程部、人事部、保卫部、计财部、办公室（不含车队）、工会。 4.对服务质量的考核 （1）设立总经理奖励基金（按工资总额2%）奖励范围A、在服务工作中多次得到客人表扬按部门奖金的0.1-0.5%进行奖励。 B、提出合理化建议，被采纳并有经济效益。 C、对有特殊贡献的人员。 （2）服务质量按部门考核，如客人投诉一次或公司检查发现问题一次，由公司办公室统计，经
8、公司领导确认后转人事部，扣除该部门奖金总额的0.1-0.5%5.季度效益奖每季度根据办公室经营指标的完成以及降低成本等综合情况进行考核后，按正式工人人均50元拨给部门，由部门发放。 6.为了鼓励部门在保证服务质量的前提下，降低人力成本，可在公司下达人员编制内减少人员，对减少人员的部门，奖金仍按编制人数拨给。 临时工按40元拨给。 客房部、前厅部在公司下达编制内可以减少使用人员。 但是必须要保证服务质量，不能出现其他问题，同时公司不负担该部门的日常加班费用，每减少一人按300元拨给（按月人均工资总额的80%），试行3个月。 7.新招聘员工在试用期内奖金拨到部门，由部门酌定。 8.部门副经理以上人
9、员由总经理，总经理助理，总监按照其分管部门进行考核评定。 （二）超额利润提成1.为进一步降低成本，实行超额利润提成的办法，由计财部每季度考核发放一次。 2.车队不享受奖金、在保证公司安全用车的前提下，由本公司对车队下达全年计划，并将指标分解到各月进行考核，每月完成计划按人均300元提取。 如果未完成计划，第一个月可按300元提取，第二个月仍未完成计划，按未完成的比例递减。 3.洗衣房在保证酒店内部任务完成的情况下，实行外加工收入总额的百分之三十提成。 4.职工食堂在保证职工用餐的同时，根据客人就餐的实际人数所得收入减成本后，按百分之十提取。 （一）各部门根据提取的奖金进行分配，其分配结果于每月5日前报人事部，总经理审阅后进行发放。 此办法自1993年1月1日实行。 内容仅供参考
