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1、 案例一 背景 某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程 其中反应釜 压缩机 锅炉等为关键设备 合同约定 工程设备和主材由业主采购提供 管道工程安装时 因业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期 项目部 在得知业主还没有与供货商签订购买合同的信息后 为保证施工进度 按照 设计的规格型号 自行采购部分水泵并进行了安装 安装后被监理工程师发 现 下令停工 经与业主协商 同意采用项目部购买的水泵 在试压时 发 现项目部购买的水泵机械密封泄漏 地下管网施工中 因设计图纸修改 增加了施工内容和工程量 为此 项目部提出合同变更的要求 但业主仍坚持合同工期不变 为此项目部提出 了索赔的申请 该工程施工环
2、境不确定因素较多 工期紧 任务重 项目部在施工准备 阶段制定了人力资源储备预案 但因施工范围扩大超过预期 该预案仍不能 满足施工进度需要 为赶工期 项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质 的施工单位 项目部编制了该工程的施工组织设计和进度计划 并编制了压 缩机的施工方案 向分包单位进行交底 然后由分包单位组织施工 问题 1 项目部可否自行采购水泵 为什么 若自行采购应履行何 种程序 2 项目部在设备采购管理中可能存在哪些失控而使所采购的 水泵不能满足要求 3 人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求 项目部 还应采取哪些人力资源管理措施 以保证施工正常进行 如 期完成合同工期
3、4 项目部将压缩机安装进行分包的做法是否正确 如果业主 同意分包 项目部编制了施工组织设计和该工程的进度计划 后 即向分包单位交底的做法是否正确 分别说明理由 5 项目部提出合同变更的理由是什么 可向业主提出哪些索 赔 问题解答 1 项目部可否自行采购水泵 为什么 若自行采购应履行何种程序 答 项目部不能自行采购水泵 因为合同规定设备和主材均由业主提供 如果项目部为了加快施工进度而自行采购水泵 应该在采购前向业主或者是 监理工程师递交书面申请报告 提出自行购买的理由和计划自行购买水泵的 规格型号及台数 经过业主或者监理工程师同意后 再进行采购 并在选定 供货商后 还要把水泵样品或者是生产厂家情
4、况提供给业主或监理工程师 经同意后方可购买 2 项目部在设备采购管理中可能存在哪些失控而使所采购的水泵不能满足要求 答 水泵的质量存在问题说明项目部在采购管理中可能存在的失控环节有 采购程序不对 在采购设备前 没有对产品的供货商进行合格评定和选择 没有进行监造 有些重要设备 购买单位应该派有资格的人员进行设备监 造 包括监造验收 包装和运输等 以保证设备的制造质量 设备进场交验 没有对设备进行仔细的验收 在设备进场后 应该进行验 收 包括设备包装情况 设备合格证明文件 随即技术文件和附件 外观检 验等 如果发现存在问题 应及时与供货厂家联系处理 3 人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求
5、项目部还应采取哪些人 力资源管理措施 以保证施工正常进行 如期完成合同工期 答 项目部人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求时 应采取的人 力资源管理应急措施有 项目部内部挖潜 调整人力资源 优化劳动组织 提高施工效率 向本企业有关部门报告 紧急派遣施工人员 增加施工现场施工力量 在征得业主同意得前提下 将一部分工程劳务分包给合格的劳务分包商 在征得业主同意得前提下 将部分非主体工程分包给具有相应资质的合格 专业分包单位 4 项目部将压缩机安装进行分包的做法是否正确 如果业主同意分包 项目 部编制了施工组织设计和该工程的进度计划后 即向分包单位交底的做法是 否正确 分别说明理由 答 项目部
6、将压缩机安装进行分包的做法是不正确的 因为压缩机为本 工程的关键设备之一 总包合同没有约定 业主也没有指定此项工程的分包 范围 如果业主同意分包 项目部编制了施工组织设计和该工程的进度计划后 即向分包单位交底的做法是不正确的 因为项目部编制的施工组织设计及 主要施工方案 施工进度计划 要报监理工程师批准后才能实施 5 项目部提出合同变更的理由是什么 可向 业主提出哪些索赔 答 项目部提出合同变更的理由是设计变 更 因为设计图纸修改 增加了施工内容和工 程量 不符合原合同约定的施工范围 由于设计变设计变 更增加了施工内容和工程量 而业业主仍坚坚持合同工期不变变 使得项项目部原 定的施工资资源计计
7、划 不能满满足变变更后的工期 要求 就需要增加施工资资源 增加施工成本 所以项项目部可以向业业主提出加速索赔赔 工 期索赔赔 案例2 背景 南方电子电器有限公司 建设单位 新建液晶屏 LCD 生 产车间 其生产线由建设单位从国外订购 A施工单位总承包机 电安装工程 A施工单位进场时 生产车间的土建工程和机电配 套工程 B施工单位承接 已基本完工 A施工单位按合同工期 要求 与建设单位 生产线供应商 B施工单位洽谈 编制了 LCD 生产线安装网络计划 明确了各项工作的逻辑关系及工作 持续时间 见下图 A施工单位在设备基础检验时 发现少量基础与施工图不符 B施工单位进行了整改 重新浇捣了混凝土基础
8、 经检验合格 但影响了工期 使基础检验时间持续30天 LCD 生产线安装正值夏季 由于台风影响航运 使生产 线设备到达安装现场比计划晚7天 A施工单位按照建设单位要 求 调整进度计划 仍按合同规定的工期完成 LCD 生产线安装网络计划工作的逻辑关系及 工作持续时间表 工作内容工作代号紧紧前工作持续时续时 间间 进场进场 准备备工作A20 开工后生产线进场产线进场B60 基础检测验础检测验 收CA10 配电电装置及线线路安装DA30 LCD生产线组产线组 装固定EBC75 配套设备设备 及控制系统测试统测试FBC40 LCD生产线试车调产线试车调 整GDE30 电电气控制系统测试统测试HDEF2
9、5 联动调试联动调试 试试运行 验验收IGH15 问题 1 上述网络图是什么网络图 画出此网络图 找出此网络图的关键线路 2 分析影响工期的关键工作是哪几个 总工期 需要多少天 3 基础检验工作增加到30天 是否影响总工期 说明理由 4 LCD 生产线设备晚到7天 是否影响总工 期 说明理由 5 仍按合同规定的工期完成 A施工单位如何 进行工期调整 问题解答 1 上述网络图为什么网络图 画出此网络图 找出此网络图的 关键线路 答 本网络图为双代号网络图 本网络图关键线路为 B E G I 2 分析影响工期的关键工作是哪几个 总工期需要多少天 答 影响工期的关键工作为 B工作 E工作 G工作和I
10、工作 本网络图的总工期为 60 75 30 15 180天 1 53 7 64 2 D E B C A IG 40 25 F H 1530 75 30 20 60 10 3 基础检验工作增加到30天 是否影响总 工期 说明理由 答 基础检验工作增加到30天 不影响 总工期 因为为关键线键线 路E工作的最早开始时间时间 为为60天 而基础础 C 验验收增加到30天 施工准备备20天 二者相加才50天 根本 不影响LCD生产线组产线组 装固定 E 工作的 开始时间时间 所以对总对总 工期没有影响 4 LCD 生产线设备晚到7天 是否影响总工期 说明理由 答 LCD 生产线设备晚到7天 影响总工期
11、因为 LCD 生产线设备进场为关键线路 晚到7天影响了紧 后关键工作LCD生产线组装固定 E 工作的最早开始时间 所 以影响总工期 5 仍按合同规定的工期完成 A施工单位如何进行工期调整 答 若要仍按合同规定的工期完成 A施工单位进行工期调 整 压缩关键线路上的工作持续时间 就能保证总工期的按时 完成 可以压缩的关键工作有 LCD生产线组装固定 E 工作 LCD生产线试车调整 G 工作和联动调试 试运行 验收 I 工作 案例3 背景 某机电安装施工单位在沿海城市承建一座植物油厂 施 工时间在5月到11月 该工程施工难度较大的是六条栈桥吊装 总重500多吨 分布在8 30米标高的不同区域内 项目
12、部制 定吊装方案时 针对现场具体情况 结合本单位起重吊装经 验 提出了全部采用吊车 全部采用桅杆 吊车桅杆混合吊 装或一侧用汽车吊 另一侧利用塔楼钢架架设工具 简称吊 车塔架法 等吊装方法 为确保安全 工期和降低成本 从 操作难度 吊装成本 客观条件 吊装效率 安全程度等评 价因素进行技术经济分析 见下表 一跨栈桥底座高度为30m 重42t 项目部计划采用两台汽 车吊抬吊一跨栈桥底座 经过对两台相同型号汽车吊的特性 曲线分析 在重物高度为30m时 每台吊车的最大起重量为 23t 汽车吊试吊时出现倾斜 经分析汽车吊时用偏离了特性曲 线参数的要求 随即作了处理 在正式吊装过程中 有一个 从其他施工
13、现场调来的导向滑轮 由于本身故障卡死不转 立即采取紧急处理并予以更换 技术经济分析表 评价因素及各方案 评分值 序 号 评评价要 素 n 权权 值值 B 方案满满足程度 A 全部吊车车全部桅杆吊车车桅杆混 合 吊车车塔架 AABAABAABAAB 1操作难难度 301000 30400 12600 18900 27 2吊车车成本 30500 15800 24800 24800 24 3客观观条件 10400 04500 05600 061000 10 4吊装效率101000 10600 06700 07800 08 5安全程度20900 18800 16900 18800 16 问题 1 根据
14、技术经济分表 运用综合评价法选定最优 的吊装方案 2 根据背景资料 指出栈桥吊装应编制那些针对 性的安全技术措施 吊装方案的内容包括那些 3 项目部计划采用的两台汽车吊能否满足吊装栈 桥底座的需要 4 针对汽车吊试吊中出现倾斜事件 根据汽车吊 特性曲线 应如何进行调整 指出导向滑轮出现故 障可能的原因 5 栈桥吊装应在什么时间进行技术交底 由谁向 谁交底 交底内容有哪些 问题解答 1 根据技术经济分表 运用综合评价法选定最优的 吊装方案 答 用综合评价法比较 全部吊车 0 3 0 15 0 4 0 1 0 18 1 13 全部桅杆 0 12 0 24 0 06 0 07 0 18 0 67 吊
15、车桅杆混合 0 18 0 24 0 06 0 07 0 18 0 73 吊车塔架 0 27 0 24 0 10 0 18 0 16 0 95 结论 全部采用吊车为最优方案 2 根据背景资料 指出栈桥吊装应编制那些针对性的安全 技术措施 吊装方案的内容包括那些 针对栈桥吊装作业应该编制栈桥吊装作业安全技术措施和高空 作业安全技术措施 因为预制的栈桥部件需要吊装 而且栈桥 部件长 形状复杂 吨位也比较大 所以存在吊装伤害的可能 所以要编制吊装作业安全技术措施 在栈桥安装过程中 有 不少部件需要在高空安装 需要作业人员在高空作业 存在高 空坠落危险 所以要编制高空作业安全技术措施 吊装方案的内容有
16、1 工程概况 2 方案选择 3 工艺分析与工艺布置 4 吊装施工平面布置图 5 施工步骤与工艺岗位分工 6 工艺计算 包括受力分 析与计算 机具选择 被吊设备 构件 校核等 结合现场具 体情况 对方案的每一个工艺细节进行不安全因素分析 制定 安全技术措施 7 进度计划 8 资源计划 包括人力 机具 材料等 9 安全技术措施 3 项目部计划采用的两台汽车吊能否满足吊装栈桥 底座的需要 答 用两台汽车吊抬吊一个部件 不仅存在动载荷 K1 1 1 还存在不均衡系数 K2 1 1 1 2 重物Q 42t 计算载荷为 Qj K1 K2 Q 1 1 1 2 42 55 44t 采用两台吊车抬吊底座 在起吊高度为30m时 每台吊车的最大起重量为23t 两台汽车吊的能力为 23 2 46t 小于计算载荷 结论 项目部计划的这两台汽车吊的吊装能力不 够 需要重新选择汽车吊 4 针对汽车吊试吊中出现倾斜事件 根据汽车吊特性曲线 应如何进行调整 指出导向滑轮出现故障可能的原因 答 针对汽车吊试吊中出现倾斜事件 根据汽车吊特性曲 线 应进行的调整是 根据被吊装设备或构件的就位位置 现场具体情况 调 整吊车的站
