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1、产业工人培训体系 (之一 )操作工人篇杭州传化华洋化工有限公司o., 1/7 产量和质量是支撑营销拓展市场的基石 ,设备的合理利用和维护是持续发展的保证 ,安全与环保是企业的生命 他们的敬业精神 ,旺盛的投入 ,专精的技能和高度的负责 ,是企业生存和发展的中坚力量 既是今天的基础工作 ,亦将为未来的发展 ,作出深远的推动 310工程中 ,五支队伍建设的重点 1/7 突出培训重点 ,重抓班组长和主岗培训 ;解决激励问题 ;自编和引进化工部专业教材归纳整理成符合企业需要的简明教材 ,并设计测试题 ,做到每训必测 ;优秀学员 ,已达提前达到高一级水平的员工，经考核合格，予以优先考虑转正、晋级、调薪，
2、也作为先进评选、入党参考依据；完成一个阶段训练 ,核发内部上岗证书 ;分别建立学徒满师、正岗上岗证、主岗上岗证、班组长上岗证（列入集团骨干人才库）四级内部证书系列 未参加考试的要补考 ,让员工做到上哪个岗 ,就要过相应培训关；肃培训纪律 ,奖罚分明 ,关注细节的落实。来自 1/7 研究背景与管理方法 员工与培训 对策与手段 分工与保障 考核与管理 相关工作表单 1/7 每年的培训严格按此 7个培训系列推进一遍 ,内容形式则持续改善 安保部的 值班长 参加两个生产部5人事专员列表追踪检查 1/7 时比例 负责及讲师来源 培训内容新员工文化 4 人事总务 企业文化激励新员工技术 2+1+1 技术
3、/生产 /安保 操作理论与自我保护新员工操作 1产部 (师傅 ) 生产操作技能培养合格的素质正岗 4+2+1+1 技术 /生产 /安保 /人事 质量效益安全 激励主岗 4+4+8 技术 /生产 /人事 质量效益 激励班组长 2+2+7+4+4+2+2+生产部经理 计算机维护员 增加管理激励和培训讲课技巧来自 1/7 员工入职 文化 理论培训名称 内 容 课时 导师 事领导培训专员已完成 新员工培训手册（文化） 、完成试卷 ,团队激励备用课程 :,业文化 人事政策 ) 仪和形象 演讲赛 ) 在集团新员工培训的基础上 ,强化对华洋公司相关内容的培训 1/7 员工入职 生产 知识培训名称 内 容 课
4、时 导师 林飞李大伟 已完成讲义试卷 ,各环节对进料和设备状态的要求及岗位工艺操作法1 组长 意事项 组长 主岗 训专员监考说明 :在现有基础上 ,进一步将设备安保工艺的基本要求整理出来 ,形成系统讲义 1/7 带徒 岗位生产 操作技能 培训名称 内 容 课时 导师 产经理任命的主岗以上的员工 ;独立上岗操作无误 ,产品品质良好熟悉管网、设备 ,动作熟练 ,思路清晰 ,方为满师毕业 带徒师傅必须提交书面的培训进程方案 ,班组长负责检查 标准见附表一 ,链接 1/7 日班前会基于工作的交接对员工即时在岗指导安全教育制度 (贯穿其中 )来自 1/7 岗 专业训练班名称 内 容 课时 导师 见下页
5、)3 下页）设备培训重点是班组长掌握，用设备部标准教材转训，同时充分发挥设备员在跟踪培训中的作用。根据各班组对共性和个性课程的需求 ,聘请相关内部讲师逐一准备课程讲义 ,并按本方案实施培训 时间不够 ,利用班前会 )成功激励 ,彰显优异表现1 人事领导 ,理论和操作 训专员说明 :正岗训练班是班组全体成员 ,包括新人 ,主岗和班组长 1/7 类公司安全规程及制度 ,安全法规、意外伤害预防救治及医学常识 安全事件的应急培训 通过班前会开展 为人处世成功素养 任感理念培训 培训专员塑料造纸 所有班组 的 共性 课程和主要讲师来自 1/7 分 共性课程 适用班组 讲师电动葫芦安全操作的培训 液岗、膜
6、过滤岗 虞永涛真空泵、离心泵等各类泵操作规程的培训反应岗、压滤岗、 装岗、中试、膜过滤岗顾国平各类反应釜维护保养的培训 反应岗、 液岗、中试顾国平包装规格及包装规范的培训 后加工、包装岗 质保部动火作业的监护及入罐作业知识的培训反应岗、后加工、 永涛或周建明造纸 部分班组 共性课程 和主要讲师来自 1/7 分 共性课程 适用班组 构与操作精馏组、稳定剂组、 构与操作构与操作精馏组、 进军塑料 部分班组 共性课程 和主要讲师来自 1/7 组 个性 课程 讲师精馏组 包括电脑保养，故障排除 吴永杰后加工组 构与操作 ;发部工艺员构与操作及维护保养和故障排除顾国平可刚个电加热釜操作规定及注意事项 顾
7、国平塑料 各班组 个性 课程和主要讲师来自 1/7 组 个性 课程 国平膜过滤岗 国平压滤岗 压滤泵、压滤机、捏合机、烘箱等规范操作的培训顾国平制液岗 板式过滤器操作规程培训 顾国平造纸 各班组 个性 课程和主要讲师来自 1/7 岗 专业训练班名称 内 容 课时 导师 可能影响产品质量的原因分析和检查方法 ;岗位工艺知识培训及控制中的各注意事项 ;各物料特性及反应原理3 工艺主管 本项目以研讨为主 ,事先宜制定训练提纲 ,根据各班组对共性和个性问题的需求 ,聘请相关内部讲师逐一准备课程讲义 ,并按本方案实施培训 员生产操作要领指导方法研讨 ;主岗工作管理技巧 安环部 主岗交流演讲赛 1事业部经
8、理 ,理论知识和表达能力 1/7 组长 (主管 )提高班内 容 课时 公司层面讲全局 ,部门层面讲操作 ) 2 生产调度技巧理论与研讨 ) 2 事业部 议技巧 ;2)员工工作安排 ;3)考核与员工工作积极性的调动 ;4)计算机的操作 培训方法：打造优异团队 ,班组长述职 ,工作交流演讲7 人事领导 ,计算机维护员 ,可能影响产品质量的原因分析和检查方法 ;岗位工艺知识培训及控制中的各注意事项 ;各物料特性及反应原理4 研发部经理 / 工作质量、内审、数理统计技巧 )2 效提升、成本分析技巧） 2 管理知识和表达能力 1 培训专员来自 1/7 厂教育的对象和级别新工人、临时工、合同工、培训实习人员、新调入的各类员工都必须进行三级教育：公司级教育、部门级教育、班组级教育。2、公司级教育（一级教育）由人事总务部、安全环保部负责实施。教育内容为：公司发展历程、企业文化、规章制度、国家安全生产方针、法规、本公司概况特点、基本安全知识、劳动纪律和遵章守纪教育。3、部门级教育（二级教育）由部门安全员、负
