《欧博控制模式ppt课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《欧博控制模式ppt课件.ppt（42页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中国式精益管理 三九控制法训练营 主题 如何消除管理中的压力 训练营结构 一 理念 二 方法 三 动作 欧 博 理 念 理念 做管理其实是做人 不要把管理当科学 艺术 把管理当科学 知识 现状 管理者不是知道的太少而是知道得太多 很多 管理者坐而论道 知道的多 行动的少 很多 管理者满足于知 而不是行 把管理当做艺术 好看不好用 产生投机心理 小结 管理不是科学 管理不是艺术 管理是一项功夫 功夫 内在的变化 功夫从内在的改变来 佛 凡所有相皆是虚妄 观点 管理有没有用在于有没有发生内在的变化 管理是一种人的改变 做管理就是做人 所有的管理方法都有一个目的 让工人把产品做好 企业里最重要的人
2、工人 管理离开工人什么都是空 观点 管理要从工人的改变开始 管理的好坏在于对工 人的改变 管理一定要从工人的约束开始 管理 者是桥梁 首先是管理者自身的改变 这里说的 改变不是学习 改什么 不是改思想 改心态 而是改习惯 改行为 改做事的 方式 日计划 计划部指挥工人生产 有约束 受约束和不约束是两种不同的人 受约束的人 文明人 不受约束的人 野蛮人 所有的管理都在解决一个问题 让人按要求做 否则管理无从谈起 欧博三九控制法第一个方法 约束出效率 限制选择法 如何对孩子就如何对员工 已所不欲 勿施于人 要不要约束人不需要多说 放任员工随意性是不负责任的 效率来源于秩序 秩序来源于限制 发挥主观
3、能动性的前提是 秩序 企业要先从学会约束开始 管理一定从改变自己开始 改变从行为的约束开始 如何改变员工的习惯 改变的关键在坚持 坚持才能成为习惯 管理变革效果不明显 第一次没做到位 没有控到工人 管理止于管理人员 曾伟教授最新力作 管理是项笨功夫 历时十年 耗资五千万 上万名管理人员参与的研究成果 观点 管理方式和规模直接相关 而跟行业相关性不大 欧博计划模式 滚动排查 前推后拉 经验 让车间的情况 工序的情况 在管理人员心目中 一目了然 效率就能大幅提升 因为只要了解情 况 就知道相应的动作该怎么做 管理最大的问题 无明 人生最大的问题 无明 所有烦恼 压力都从无明开始 佛家十二因缘 无明
4、缘行 行缘识 识缘名色 名色缘六入 六入缘触 触缘受 受缘爱 爱缘取 取缘有 有缘生 生缘老死悲忧病苦 无中生有 无明缘行 不明不白做事 行缘识 一种判断产生 识缘名色 名色 偷懒 名色缘六入 从懒汉产生更多的愤怒 所有感官系统都 接受这种判断产生的信息 六入缘触 内心接触这些信息 触缘受 产生感受 包括好的感受和坏的感受 先入为主 受缘爱 好的感受想得到它 不好的感受就排斥它 爱缘取 取舍就产生了 取缘有 当成真实的东西对待 信以为真 有缘生 产生烦恼 生缘老死病苦 有生就有灭 轮回 有生灭就有问题 生灭追根溯源来源于无明 断无明是解 决这些问题的根本方法 心经 无无明亦无无明尽 怎么断无明
5、 让事情清清楚楚 一目了然 管理的基本功 心中有数 做管理要从一目了然开始 让生产状况清清楚楚 佛 觉知 观点 了解真相是做好管理的第一步 围绕了解真相要 下大功夫 先不要在解决问题上下功夫 要先在搞清问 题上下功夫 观点 搞清问题比解决问题重要得多 问题搞清楚了 解决方案就有了 佛 明心见性 这是思维方式 明心见性 明白自己到底怎么回事 明白比解决重 要 明白比方法重要 明白比对策重要 观点 管理就是个生活习惯的问题 是个做人的问题 管理知识就是一种生活的知识 生活就是管理 管理就是生活 管理是需要毕生去做的事情 概念 明白胜过一切 传统思维方式 解决 现状 从问题开始 有问题然后想方案 对
6、策 然后去 解决 问题 方案 解决 另一种方式 在问题这个点上停住 看明白 去觉知而 不是去想 看破问题所在 看破 是佛家里面一个非常重要的思维方式 想破和看破区别 想破的一定是脑袋 看破的是问题 看破后就放下了 放下憎恨心 两点建议 1 学会静心 净心 主观做法 做管理首先要懂得修自己的心 2 学会排查 客观做法 排 查 动 作 老板和老总要学会的排查方式 1 每个星期用半天时间 由各部门进行正式汇报 2 片段的真实也不一定是真正的真实或全部的真实 真正的真实要通过数据来体现 要通过前后关系 体现 真正的真实隐藏在各种事情的关系当中 关于真实 第一 要相信数据 第二 在部分的连接点上做文章
7、如何让半天向老总的汇报有效的建议 一定要做成PPT 一定要有数据 一定要有动作 一定要进行PK 一定要进行点评 这是企业里很好的案例教材 排查的第二种方式 协调会的排查 月排查 周排查 日排查 排查的第三种方式 现场排查 现场排查 备料的现场排查 工序的对单排查 基本工具必须到位 看板 交接单 日报表 排查的第四种方式 历史问题排查 历史问题排查 对预防问题有很大帮助 不仅仅针对质 量 包括设备 物料 采购 观点 排查是做好管理的关键动作 欧博的管理首先不是从对策开始而是从明白开始 从排查开始 首先是搞清问题 对我们管理人员的要求 不怕麻烦 企业里真正影响效率的是返工 是出错 现状 做的不少
8、只是做太多的无用功 回 顾 基本理念 管理是项笨功夫 要养成好的习惯 明白 做管理首先要把事情搞明白 管理必须从找到真相开始 这个世界最厉害的管理是宗教 佛教认为解决一切问题的根源是破无明 无明是一切问题的根 破无明就是了解事情的 真相 破无明是解决问题的主要方法 当愿众生 发愿 简单的最难做 复杂的容易做 结合三九控制法破无明 1 限制选择法 2 横向控制法 3 三 要 素 法 4 分段控制法 5 数据控制法 6 稽核控制法 7 案例分析法 8 全员主角法 9 持续种因法 限制选择法 核心 约束出效率 随意是导致无明的根源 第一要懂得限制 第二要懂得服从 让管理所有的对象都出现在管理者的意识
9、当中 按计划走是管理的第一步 不能放弃计划 放弃 计划就是放弃管理 放弃管理就是无明 一定要破无明 破无明就是按计划走 计划是破 无明的第一步 横向控制法 核心 让上下工序 前后部门相互控制 欧博主张 领导管人 流程管事 横向控制是流程管事的具体方法 横向控制能够破无明 三要素法 三要素 标准 制约 责任 标准能够破无明 有标准就有约束 三要素的核心在责任的追究 而不在标准和制约 责任破无明 让所有人在做的时候明白这件事非做不可 分段控制法 日计划就是分段控制法 分段控制法是直接破无明的方法 交期分解是分段控制法的主要动作之一 采购日计划 采购管制表 采购日计划是提高采购准交率的主要方式 数据
10、控制法 数据控制法是破无明的直接方法 前提是真实的数据 稽核控制法 稽核控制法是破无明最要害的一刀 案例分析法 破无明 拿事实 案例说话 观点 道理容易造成新的无明 所知障 知识造成的障碍 观点 不要着文字相 案例分析就是拿事实说话 破文字相 全员主角法破无明 发动一线工人 破掉企业里很多细小的问题 持续种因法破无明 如 戒烟 戒酒 管理在于反复 持续种因破根本的无明 坏习惯的无明 管理问题的根就是无明 要懂得破无明 观点 要把管理当做乐趣 要懂得营造学习的氛围 因缘说 凡事都是因缘和合 佛 万法皆空 因果不空 无明是问题的根 世界上有两种人 明白人和糊涂人 破无明 明白比对策重要 为什么搞明
11、白重要 为什么搞明白对策就出来了呢 佛家认为 不要太喜欢动脑筋 佛家说法 要相信身体的智慧 误区 智慧跟身体无关 只跟大脑有关 自性学说 习惯思维 解决问题的方案在哪里 解决方案和对策从哪里来 毛泽东认为广东历史上出现两个人物 孙中山 六祖慧能 中国的文化人 孔子 慧能 六祖坛经 六祖慧能 何其自性 本自清净 何其自性 本无生灭 何其自性 本无动摇 何其自性 本自具足 何其自性 能生万法 弘忍大师 应无所住而生其心 六祖慧能 菩提本无树 明镜亦非台 本来无一物 何处惹尘埃 我们自身具备了无穷无尽的能量 所有的问题都能在我 们身上找到答案 所有的答案都在我们自己的手中 毛泽东 自力更生 自 自己
12、 力 力量 生 生长 发生 更 更加 自己的力量更能产生所有的方法 现状 做管理攀援心太重 外求 不相信自己能够解决问题 要树立一个概念 何其自性 能生万法 在管理上要自力更生 要树立的基本信心 管理问题的所有答案都在自己身上 不在别人身上 我们有答案 我们有对策 我们有方法 相信自己的培养 相信自己的教育 企业要相信自己的人 立足自主培养 企业要懂得开发员工的自性 自性开发的最大障碍是什么 无明 我们不知道 不相信自己有这么大的能量 我们弥漫失败感 挫折感 自性开发上怎么破无明 我们怎么把自己的信心鼓起来 六祖慧能 顿悟 菩提本无树 明镜亦非台 本来无一物 何处惹尘埃 神秀大师 渐悟 身如菩
13、提树 心似明镜台 勤来常拂拭 莫使惹尘埃 勤来常拂拭 频繁地自我激励 而不是频繁地打击 频繁的自我激励从频繁的自我成就来 必须要让下属天天看到成绩 频繁的出业绩 频繁的激励 无明破 自性显 万法生 烦恼灭 让下属出业绩是为了鼓起他的自信心 要把员工出 业绩当成开发自性的最好方法 要相信把员工调动起来 这是最根本的管理 如何调动 帮助下属出成绩 管理一定要从服务开始 反反复复出成绩 反反复复激励 要让下属每天看到小小的成绩 攻关 欧博产品 计划模式 攻关动作 稽核系统 开发员工自性 频繁激励员工 频繁激励员工 出现的小成绩 调动员工是提升效率最主要的手段 观点 动作的改善才有用 动作比语言重要得
14、多 攻关 攻关有明确时间概念 攻关是动作化的 不是方案 流程 攻关有目标概念 一线工人 动作 时间 目标 人员 考核 攻关使员工处在亢奋状态 调动当中容易产生的误区 调动过程中一定包含收拾 真正的大善之人都是敢于做恶人的 张瑞敏 伟人就是恶人 很多人没有成就是因为自尊和面子 学会承受 面对难受 调动要有两手 正面激励 负面约束 这两手都要归到提升员工 企业的业绩上来 不受苦做管理是做不到的 重要的是吃了苦见到成绩 做管理 苦尽甘来 没有苦不苦的选择 没有累不累的选择 只有值不值的选择 兴奋度能让苦和累在受的过程中放到一边 企业要懂得营造气氛 如搞攻关 好管理要有兴奋度 格兰仕 苦行僧 海尔 高
15、压锅 格兰仕 海尔特点 重培养 一定要自我培养 敢于给员工压力 要在管理的原则性上强化 稽核 观点 做管理就是做人 做明白人 总 结 1 破无明 遇到任何问题详细了解情况 在没有发生问题之 前就要想办法避免情况不清楚的状况发生 如 订单交期分解 排查 观点 问题不可怕 可怕的是谁都不知道问题是怎么来的 2 调动积极性 所有的管理动作都离不开人的积极性的调动 必 须考虑做这件事的人做得好有什么好处 做不好 有什么坏处 绝对不能忽视人 3 执行率 一定要懂得定规矩 然后通过严格的稽核去 狠抓执行率 做管理就是做人 做管理就是做一个管理的明白人 做一个能调动人积极性的人 做一个守规矩的人 我们都是改造人的工程师 2011年5月份训练营预告 u时间 2011年5月28日 29日 星期六 日 上午9 00 12 00 下午2 00 5 00 u地点 广州市沿江东路451号湖滨宾馆五楼 教授与学员合影教授与学员合影 学学 员员 实实 操操 学学 员员 实实 操操 学学 员员 实实 操操 学学 员员 实实 操操 学学 员员 实实 操操 学学 员员 实实 操操 见证成长见证成长 记录激情记录激情 五五 月月 训训 练练 营营 再再 见见 此课件下载可自行编辑修改 供参考 感谢您的支持 我们努力做得更好
