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1、 采购部5S现场管理工作汇报开展55现场管理的各项举措下一步工作的推进计划需协调工作事项巴翻现阶段工作开展的部分成果巴巴阜3口月一、开展5S现场管理的各项举措为进一步提升采购部精细化管理水平,为员工营造和谐融洽的管理气氛和一个整洁、舒适、安全的工作环境,增强凝聚力,工作更愉快,通过推行55,使企业能快速健康地发展,采购部主要安排了以下几点工作。1、做好培训,提高认识5S活动主要目的是提高全体员工的素质,因此是一项全员参与的活动。大多数员工并不了解5S是什么及5S的真正含义,甚至思想上迦有抵触情绪,作为一项需要全员参与的活动,如果大部分员工认识不到位,是不会取得良的。因此,除重点对骨干人员培训外
2、,远应对其他人员进行培训,逐渐深入培训,使所有员工对5S能理解、有认识,减少阻力,增加积极性。科室充分利用各种机会组织全员学习集团印发的现场5S等理标准文件,并认真参照执行。一、开展5S现场管理的各项举措2、精心策划,周密部署推行5S管理工作是一项艰巨持久的任务,要取得好的效果,事先就要迹行精心策划、周密部署:要制订推行目标,明确要求;经采购部讨论决定成立仓傅科5S攻关小组、具体工作由仓傅科负责,下设两个小组;分为备件总库及外围库,由班长负责监督,专门负责5S管理工作的策划、计划、实施和检查等工作,根据公司总体工作要求,提出部门的实施方案和实施计划,芥具体落实到相关责任人。3、讲究方法,落到实
3、处制订计划,责任到人。5S推行不能纸上谈兵,必须落到实处。采购部在总计划的基础上,仓储科每个月都制订详细、具体的开展计划,芸根据进展情况及时调整计划,使计划真正能够指导和督促工作。每月组织两次5S专项会议讨论,使每项工作、每个区域都落实到具体的责任人,并实行日检、周检制度,科室倡导随手拍,并发到工奠微信群,各仓管员相互监督促进,并予以奖励及供科室管理考核依开展5S现场管理的各项举措体一作安指如下表:LM4怡M羞鏖EErassaj28招芸R12HPonE木eElsll4诊E12HonE才lssl5-史R1tHcnE李;Prse|szne85RTiA&4EPonEsy|ass口Palerroallere井|与七-七下7asce|r|auare0000史|二一sEroTjs训根41Etcntrss|eslssrcolpopooemlraomlcemilcosnmlm云leussl心8妮东巾DBH科25nE木二、现阶段工作开展的部分成果:现阶段工作开展的部分成果y3gppyWWpw二、现阶段工作开展的部分成果
