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1、 Vertical,Customer&SolutionFocusSession机械设备制造业劳动力管理Tutnouet“smitouuiespetiueaeuer。IEptiau。Mae矗睫茎_呐矗曹圃i骊r翦鬣口道友留理吊鄄皙口芒醒一ue吴国阙一不KRONOS目录机械设备制造业解决方案达E汞Kronos解决方案的优势和价值成功案例心KRONOS一一一上下下一万下下万d机械制造业客户的主要特征“机榄制造业指从事各种动力机榄、起重运输机榄、农业机榄、胡金矿山机榄、化工机榄、纺织机械、机床、工具、仪器、仪表及其他机械设备等生产的行业。“生产的自动化技术和智能程度比较高,并非大规模劳动密集型生产,人
2、工成本在制造成本中的比重不大。“大多数产品是单件小批量,多品种:半成晁以标准化生产为主,产成品则多数是掉单定制化生产,属于比较奥型的离散性生产-“产品生产周期一殴比较长,从数天到上年不等。“屋笑来华投资的企业大都拥有核心技术和相对垄断的市场，因而其产品利涌空间比,整体行业处于稳步发展的趋力,用工需求也处于增长阶段.nneonstcomrotmga1qerean一工一一三上上万万下下万一d机械制造业客户劳动力管理特点和现状,一线生产人员技能要求较高,工作岗位多集中于热处理、焊接、机加工、组装等;工作空间和走动比较大,同一尖位的人数会因为不同时段工作量的变化而有所不同,同一人员也会有因为工作内宰的
3、变化而变动工作区域的情况。“大多数企业都具备基本的考勤管理,包括出勤、加班、休假等。“生产现场的人员管理比较粗放,信息记录主要以事后手工为主,部分使用EKP或者MES,但都没有绍化到员工个人。“对于一线生产运萍的劳动力效率以主观判断为主。,每年会调整一次工时标准。“直接人工成本核算多采用标淅成本方法。nnonstcomrotmga1qiereiuznm一一一上上下一万下下万d机械制造业劳动力管理与国外同行业的差距成孰唐肌线分析-分析瓮颂成熟度曲线分析盖冒骠般熹纯碧实-丶动定WdzHf摸成梨伟变换t吴应-仁体的绪故司以舒持续赫天实时得别关注誓吻冀气-象ERP算玖科、*设畔桥力逢行伐海底“提d/劳
4、动力是揉高劳8力利明核心竟争力E心劳动力管理的sooeonostcomrotga1cn。目4KRONO5机械制造业客户劳动力面临的共同问题优化人工提升劳动提高员工P成本力效率满意度1:康价劳动力的优势招工趣来趣难,吸引近贷上林伟本二人工诊逐步哈失,提高放率和图住有技胺人员是业最利定间成为竞争的关销HR的头等大事人工成本平均每年中国制造业工人平均平均每年30%的人员流失率15-20%的增幄劳动力效率是羔国114nneonostcomrotmga1qereen画KRONOS劳动力管理代表性问题1-琼玖,名理侍用历弃贾5医现状:加班费成为员工收入主要组成部分团由于管理制度的落实难度及技术手段的局限,
5、加班费的真实性存在问题:现场人员管理的粗放,排班与调度的随意,造成加班的不合理:缺勤和佛假管理不到位,产生不必要的加班费:数据信息的游后和粗糙影响分析和主动决策-蠢_咤吴nnonstcomrotga1sqereiuznm劳动力管理代表性问题2林-期望:按产屋、工革或项目莲取实时、准确的人工成本蜀现状:萝后的工时采集和计算-财务止花根据HR部门提手工录入咙天侗的荫酮数据工时(辅股位、级别等)计算平均人工成本加班费无法匹配产品或工单按小组无法准确分配工时到个人一个人多项工作工时统计图难影响盈利分析、定价、预算蠢_Ezneonostcomrotga1sqereuiuznm画KRONOS劳动力管理代表
6、性问题31期望,对现场的劳动力效率具有实时的可视性人藤现状:现场效率的判断凭主观印象口考勤只是知道来了没有,由于工作空间大,走动频繁,无法知晓具体人员在干琅项工作,都有多少人在工作等信息:间接工时没有细分,也没有及时记录,找不到硫少浪费、提高效率的目标;对于人员的临时调配终乏合理性;对于一线工人的绩效考核统乏具有说服力的量化指标,难以准确提口员工漪意度。蠢_E标2nnonostcomrotmga1qereen一工一一上上万万下下万d劳动力管理代表性问题44琬坤,对干产进庭全面而买时的孩提-蒙3现状:生产进度凭经验判断口生产计划依据任务量,工时标淅和现有人员而定,只是一个理想状态的经验值:盒旱莆化，生产调骜,或者环境条件变化,都会造成实际生产进度一线人员不能将备自的工作时间和成果及时反春,主管就无法主动及时做出淮确的决策和判断,主管无法知晓生产投入了多少工时,完工程度如何,按照实际效率预计完工日排,以及是否霁要对人手重新进行合理安排。蠢招nnonstcomrotga1sqereuiuznm
