公路施工组织计划方案

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1、公路施工组织计划方案 施工组织设计第一章编制依据及编制原则 一、编制依据1.招标代理方及昌吉州交通局提供的招标文件。 2.招标代理方及昌吉州交通局组织的现场考查情况。 3.招标代理方及昌吉州交通局提供的补遗书。 4.国家现行公路工程有关技术标准、规范、规程及法律、法规文件等。 二、编制原则1.严格遵循设计文件、技术规范和质量验收标准的原则。 在编写工作中，严格按设计要求认真执行国家现行的技术规范和质量验收标准，正确组织施工，确保工程质量优良。 2.坚持实事求是的原则。 在制定施工方案中，充分发挥我公司的技术优势和专业化、机械化联合作业的特点，坚持科学组织，合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量

2、、高效益地完成本标段的工程建设。 3.根据项目法施工的原则，组织本工程的施工。 通过与业主、监理和设计单位的充分合作，综合运用人员、机械、物资、资金和信息。 实现质量和造价的最佳组合。 实事求是的确定工期、施工方案，确保按期、优质、安全、高效地完成所有的工程项目。 4.积极推广应用四新成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料要积极采用，发挥科技在路桥施工中的先导作用。 第二章工程概况12.1工程概况本工程项目在木垒县境内，建设规模为三级、四级公路，路线全长47.115千米。 路线共分三段，其中木垒县-石仁子段全长26.000

3、47km，三岔口-英格堡乡全长11.522681km，英格堡乡-东沟段全长9.631051km，全长47km；木垒县-石仁子段、三岔口-英格堡段设计为二级公路，设计行车速度60km/h；英格堡乡-东沟段为四级公路，设计速度20km/h，二级公路设计年限12年，四级公路设计年限6年。 22.2气象和工程地质条件项目气候特点为冬季寒冷而漫长，夏季短而凉爽，光照充足，春夏多风，降水少，属大陆性气候。 木垒地区山地较多，平原宽阔，沙漠呈带状分布，故高差较大，气温具有明显的垂直差异性。 多年平均气温4.5，极端最高气温39.6以上，极端最低气温41.2以下，多年平均降水量180mm，最大冻土深度大于15

4、0cm。 32.3供电及供水本合同段实施期间所有路段自备发电。 生活用水使用专用水车运水，工程用水使用图纸中指定的水料场拉运。 42.4料场分布 （1）水泥稳定基层用砂砾石路线K0+300左侧200米处料场作为路面基层料场。 K24+300右侧500米处料场作为路面底基层料场、路基料场处级配良好砾石，质地坚硬。 （2）沥青混和料骨料砂及砾石在木垒县砂场购买。 第三章设备、人员，动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法第一节工程管理目标11工程质量管理目标以技术为先导，以质量求生存，以市场求发展。 创造优质工程，降低工程成本，缩短施工工期，加强环境保护，认真履行合同，为业主提供一流服务。 努

5、力达到“四个第一”、服务水平第 一、工程质量第 一、企业信誉第 一、管理水平第一1.1质量方针以一流的质量为业主建造一流的工程，提供一流的服务。 1.2质量目标 （1）分项工程合格率100% （2）分部工程合格率100% （3）单位工程合格率100%，优良率达到90%以上 （4）提供使业主满意的工程产品。 1.3质量承诺 （1）一旦我公司中标，将严格按照ISO9002质量保证体系进行实施。 （2）本公司将运用先进的管理技术，精良的装备，训练有素的高技能的施工队伍创建业主满意的优良工程。 （3）我公司将无条件服从业主和监理的管理。 第二节组织机构为更好地完成施工任务，我公司一旦中标，将立即组建该

6、工程施工项目经理部进行施工组织，该工程拟设项目经理、项目总工程师各一人。 管理模式采取项目经理领导下的职能部门负责制,项目部主要组成人员见附表。 项目经理部设置五个管理部工程部、质检部、采办部、经营部、综合管理部。 作业层设置专业施工队路基施工队、底基层施工队、路面施工队（分为二个分队）、桥涵施工队、材料运输队。 施工组织机构见附图12.1项目经理及各职能部室的职责A A项目经理职责是工程项目的组织者和领导者，对本工程的质量、进度、成本和安全负责。 贯彻执行党和国家的政策及相关标准。 协调各部门、各单位的工作关系，及时解决工程中的重大问题。 结合本工程的实际情况对职工进行质量、安全教育，防止各

7、种事故发生。 组织制定本项目的质量奖惩制度，鼓励质量成绩突出的人员，惩罚造成质量事故的责任者，审批质量奖惩报告。 负责施工计划的审定和执行，确保按工期完成施工任务。 负责工程成本的控制，厉行节约，反对浪费，降低工程成本。 B B项目总工程师职责执行项目经理的决策和部署，是工程施工的具体组织者。 对施工具体问题负全面责任。 组织好有关技术规程、技术标准的贯彻执行。 组织编写施工组织设计。 组织质量工作会议，分析和解决各种质量问题。 对违反技术要求、操作规程和各项管理制度者，予以制止和纠正。 组织施工资料。 C C工程部职责按合同规定的施工规范、施工图纸，组织各项技术工作的实施与管理。 负责制定施

8、工技术文件、工艺规程和作业指导书。 负责施工技术文件的变更联络与实施工作。 施工前对各作业队、作业班组进行技术交底，落实工程的测量、试验、施工过程质量控制和全面质量管理工作。 负责隐蔽工程的检查和记录，负责施工现场签证工作。 监督落实施工规范的使用和执行。 对工程技术管理全面负责。 负责施工进度计划的检查、调整和监督。 根据生产实际情况，做好设备的平衡调配工作。 负责编制设备的维修保养计划，并负责实施。 负责设备事故的调查分析和鉴定工作。 负责设备各种统计报表的收集、汇总上报。 负责各专业之间的协调、施工总体布置及管理。 按确定的质量目标制定质量监督网络，监督、检查、评定、检验原材料和设备，使

9、之按合同、设计、规范要求予以实施。 进行隐蔽工程的检查评定，参与业主、监理对工程的评定。 供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时施工便道和临时排水设施等。 在有洪水威胁的地区，防洪设施应在汛期前完成。 道路安全畅通。 本项目施工需要许多大型的车辆机械和设备，原有道路及施工便道桥涵能否承受此种重载，需进行调查、验算，不合要求的应作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。 23.2资源准备劳力本项施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。 以本项目合同文件和技术规范为主进行现场管理人员及

10、职工（包括劳务人员）的岗位和工序教育，要求每人都了解各项工程的施工要求、施工方案、技术措施。 加强质量、安全、环保知识的岗位培训，关键岗位坚持持证上岗制度，做到人人重视质量，人人重视安全、环保，科学管理，文明施工。 对于投入到本工程的民工队伍我们会做好以下工作 （1）注重素质。 民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。 政治素质主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导

11、的队伍；身体条件道路工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平应选择参加过公路工程施工的队伍，具有配合路面施工经验的队伍，他们中有相对稳定的配合工人、操作手等技术熟练工人，具有一定的独立施工能力。 （2）进行适时耐心的教育，使民工队伍的素质不断提高。 教育内容要有针对性，包括改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。 特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。 要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。 从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错

12、，从而安下心来，积极热情地投入施工。 （3）签订好施工合同。 要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。 合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。 机具设备对计划投入本工程的施工机具、设备已经进行检修，确保设备完好率满足监理工程师及施工的要求，大型设备由平板运输车运至现场，车辆从克市直接开往现场。 本工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。 在以往施工时，常因某一关键机械（或设备、车辆）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。 这种现象多为准备工作不充分或

13、计划不落实所致。 因此，我们根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。 其中需要维修、租赁和购置的，必须按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。 设备进场计划见附表。 测量、试验仪器对计划投入本工程的测量、试验仪器均已在年初送交自治区计量检验、校验单位进行过校验。 保证仪器在需要前进场，均在有效使用期内使用。 材料公路工程施工需要大量材料，除水泥、沥青、木材、钢材等主要外购材料外，还有砂砾、砂、石等大宗的地产材料，材料费占到工程总费用的三分之二左右，因此，其费用高低直接关系到工程造价。 同时，材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。 材料

14、准备工作的要点是品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。 在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据材料使用计划组织进场。 33.3技术准备熟悉图纸资料和有关文件我们接受工程任务后，在总工程师的带领下全体技术人员全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，进行图纸会审，划分本合同的单位、分部、分项工程并报监理工程师批准。 参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。 如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。 设计图纸是施工的依据，我们和全体施工人员必须按图施工，未经业主和监理工程师同意，我们施工人员无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。 对于有疑问的的部分，我们会及时向监理工程师及业主反映，寻求落实。 设计交底和图纸会审中，我们着重解决以下几个问题a设计依据与施工现场的实际情况是否一致。 b设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，我们能否实现和解决。 c设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和有关规范、标准。