借用期工作总结范文

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1、借用期工作总结范文 借用期工作总结我于xx.10.6开始在贵公司工作，从来公司的第一天起，我就把自己融入到我们这个团队中，不知不觉已经三个月了。 下面就是这三个月的工作情况，向领导作个简要汇报。 一技术培训和作风纪律虽然我有一段较长的工作经历，但在接触到新的陌生的领域时，仍是一个小学生。 自己在领导和同事的帮助下，能够很快地克服这种状态，融入到崭新的工作岗位上。 平时，认真服从领导安排，遵守公司的各项规章制度和各项要求，注意自己的形象，养成良好的工作作风。 二学习方面质量是企业的生命线，往往是细节决定成败。 品质管理是个技术服务工作，是个特殊的岗位，它是企业的眼睛和耳朵，反映本企业的真实状态，

2、它要求永无止境地更新知识和提高技能，并且要有足够的耐心。 为达到这一要求，一是向书本学习，工作之余，我利用时间网上搜索一些资料进行学习。 二是向领导学，这段时间，我亲身感受了各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术，使我受益匪浅，收获甚丰。 三是向同事学，古人云，三人之行必有我师。 我觉得，我们公司每位同事都是我的老师，正是不断地虚心向他们求教，我自身的素质和能力得以不断提高，工作才能基本胜任。 我认为大家的能力都提高了，我们的公司才会整体提高。 我认为，工作不仅是我谋生的手段，更是我回报领导和同事们的最好的方式，也是一个人实现自我人生价值的惟一选择。 三工作体会我深深体会到，公司是一个团结奋斗

3、的集体。 在这样的氛围中，只有在思想上与集体保持高度一致，积极向上，才能融入到这个集体中。 要成为公司中优秀的一员，首先要成为公司的骨干，以高度的责任感做好本职工作，只有这样，才能使自己成为工作上的能手和内行。 四一点建议我虽然只为公司服务了三个月，从我经历的验厂过程以及生产现场出现的一些情况，提出我的一言之堂，仅供领导参考。 1.仓库存在管理漏洞，没有专职保管员进行物料及成品的收发工作。 一方面物料进库后出库没有手续，使公司的仓库成为加工和回转的中间库，只起一个暂放的作用，对生产用料没有约束作用，限额领料只是一纸空文，从而造成资源浪费。 另方面，根据产品的追溯性要求，无法用文字确定毎天生产的

4、PVC球使用的原辅材料是哪个批次，而追溯性要求是技术质量验厂的必备要求，虽然对已发生的产品可用倒推补一些资料，但在现场审核时，无法提供现场生产的产品追溯性记录的原始依据。 2.工艺参数的严肃性。 我们的车间炉工在操作过程中有时会自己调整，应规定工艺参数必须由领班进行调整,因为有时球爆炸并不仅仅是因设备引起的，也有炉温低造成的爆炸。 我们的回转炉没有记忆功能，无法确认工艺参数的动态过程，仅靠炉工自律，难免有因经济利益而造成工艺参数的波动产生不良品。 回转应制订一份相对成熟的参数并对每日参数进行记录，以便于管理和提高质量。 建议领班以工作日志的方式记录白料和色料配比及批号并于生产单号相对应，以便追

5、溯和确认有问题时产品到底是什么原因。 也可追溯一些产品每桶料有色差时是因原料批号不同还是配比波动产生。 3.包装车间管理有待提升。 验货时我们的产品缺陷主要是包装环节。 在回转已有相对成熟的工艺过程，回转的缺陷不具修复性，但包装车间的缺陷可采取控制手段降低。 现在的人员素质参差不齐，生产现状又是劳动力匮乏，员工和管理者只追求生产进度而忽视了质量。 虽然罚款只是一种手段，但可以引起员工的质量意识。 建议建立QC小组，不定期开展抽查活动，对事不对人，杀鸡敬猴。 4.协调沟通及产品的配套问题。 生产过程中有回转调整产品没有及时通知加工车间的现象，更有我们因配套周期性而形成的产品定型后无法包装问题，以

6、及带来滞留产品中会有环境污染球。 生产安排时，有时只考虑回转，没有考虑到包装环节的及时性,材料规格的一致性,使用的方便性，做出产品的特点。 B:在生产工艺上,分析产品的潜在缺陷后,对产品做必要的安规安全测试.在产品的生产上,优化工艺流程,操作动作简单化,双手同时使用,防呆法保证质量.C产品设计好后，建议先试生产，完成作业标准书后，再让生产部生产，PIE跟线保证生产的合格率。 7:美国著名管理大师彼得德鲁克认为“所有企业的任务90%都是相同的，那就是建立一个高效率的组织，只有10%才是与自己业务相关的”。 李嘉诚认为企业竞争力的首要决定因素是组织管理水平。 从我来公司的这段时间了解到，我认为公司

7、的组织管理还是存在一些问题，首先是对问题的处理上没有明确指定谁负责解决问题，谁负责跟踪问题的处理结果，处理方法，处理需那些人那些部门协助，多长时间能处理好，是否继续追踪，如何追踪？应打印联络单分发给相应的责任人，这样才能建立起“人人有事做，事事有人管”的工作环境。 这就是我们经常所说的“5W2H”，我觉得我们公司目前做得不是很好，这样就会导致许多重要问题及事情“久而久之，不了了之”。 严重影响到企业的办事效率。 公司的显著特点就是发邮件，成为邮件发出去了就是工作完成了,其实我觉得这是推卸责任的做法。 当然任何工厂都有这样或那样的问题，没有问题的公司是因为问题太多，大家都懒得反应罢了。 有问题并

8、不可怕，反应出来大家一起解决就好了，可怕的事有了问题没有人反应，这就很危险！一个团队,一个组织就是靠合作和协调,来提升整体效益，个人效益会影响组织或公司的整体效益.个人的工作效率也会影响部门的工作效率,部门的工作效率影响公司的工作效率.所以有时个人的工作全部瘫痪也会使得公司的工作慢慢瘫痪.依据ISO9000的程序在组织内部的任何职责的设臵都是有责任的，所以都应该有职务代理人，没有代理人的职位在个人请假前应该先寻找代理人并进行培训，代理人能基本代替自己的工作时，责任人才能请假。 不能在任何时候，企业内的任何人员都不能因自己的原因而影响企业的整体效益，这样的企业才有生命力。 我想这也应该是我们平常

9、所说的企业文化或企业精神。 所以说四流企业=买生产；三流企业=买产品；二流企业=买品牌；一流企业=买标准！公司发展到现在，应该是从买产品向买品牌转变的阶段，也是需要高效率管理团队的阶段。 高效率管理团队的负责人应该对各周各月工作进行计划、安排、总结、跟踪。 这就是我们所说的PDCA循环，只有这样企业才能持续改进，不断提高！8企业机构设臵的目的，就是为作战，作战的目的，是为了取得利润。 平台的客户就是前方作战部队，作战部队不需要的，就是多余的，多余的就是浪费。 在大的企业里，一定要节约成本，减少浪费，因为在大的企业里一个人浪费一点点，加起来就是惊人的浪费；同时也不要讲废话，如果一个人说一句废话，

10、接起来就是废话连篇。 一般来说，大的制造业里面应该有如下几大类产业流程销售流程、制造流程、研究开发流程、售后服务流程、物料供应流程、财务结算流程。 如果销售流程上的专业人员不熟悉产品的制造流程，那么他们在销售产品时就很难给客户以信心，也不能再谈判价格上向顾客作出有利的成本分析，还有可能在签订合同时把交货期限搞错；如果研究开发流程上的专业人员缺乏从售后服务流程得到的反馈，那么闭门造车做废工的现象将在所难免；如果物料供应流程和制造流程之间脱节，那么不是造成制造流程等米下锅，就是造成物料积压，而客户是不愿意为所有的这一切来买单的，这就是浪费。 所以建立顺畅的组织结构，减少繁琐的不合理的工作环节就是提

11、升企业的工作效率，减少浪费！我认为企业组织结构的建立就是要以工作流程为中心，让“人在流程，身不由己”；这种以流程为主线以顾客为中心的企业重组正在不断地冲刷淘洗着传统的不能再为顾客提供价值的产业结构和流程，去掉多余的赘肉和脂肪，从而变得更加精干和灵活，能对顾客不断变化的需求作出更迅速的反应。 流程顺畅了公司就会很快走出“堆拉/堆机/堆胶框”三堆的困境。 9:这只是我目前对公司的一些建议看法，这并不意味公司一定要认同我的看法，或是必然改变公司现有的做法。 但是我做为公司的管理者，我将始终乐于讲述自己观点，只要是有助于更好地达成公司所追求的成效和目标。 当然做为新员工首先应努力尝试在现有的体系下开展

12、各项工作，在了解现有的工作流程是如何运作的之后，才能有办法寻求对现在工作程序的更好的改变，并在这一改变过程中创造一种成功的经验有利于公司业务的发展和自己水平的提高。 另外资材仓库管理方面也要有料品标识，也要按区域进行管理，由于欠料使生产管理系统不能正常运行的事不应该发生,我认为物控采购一定要在经济合理的情况下保证生产物料正常运行,仓库管理方面最基本应做好十六个字凭单作业品质分级。 才能推行先进先出，料账一致。 企业改进的八个方案ABC分析和系统的舍弃；做任何事情都要多考虑一些方案，要通过综合分析选择最优方案目标管理；高效会议；报告系统；岗位设臵；业绩评估和问责制；预算；个人工作方式。 品质控制

13、的四大过程来料检验在整个品质控制过程中我认为应占22分，具体应做好下面11点抽样数是否按抽样计划进行抽取？检查现场是否有检验指导书？检验内容是否与检验指导书相符？是否有外观限度样品悬挂于现场后有样品可以对照？外观检查的标准是否明确？相关的性能测试是否进行并保留相关记录和相关的测试样品？不合格品是否进行评审？是否按程序文件的规定由有资质的人员进行审核并保持记录？合格品，不合格品，特采或紧急放行产品的标识是否清晰？不良批是否向供应商发出纠正预防措施？检验工具，检具的状态是否良好？校验状态是否标识清楚？对无法检验的项目是否要求供应商提供检测报告？并确认检测报告是10否符合国家标准？11对免检材料是否

14、有明确的标识并要求供应商提供相关的检验报告？资材部仓库在整个品质控制过程中我认为应占24分，具体应做好下面12点1213141是否有仓库区规划图？是否划分收料区，待检区，不合格品区等？物料堆放是否超出限高标准？物料检验状态标识是否清楚？仓库内温度湿度是否每天监控并记录？1一年试用期个人工作总结江苏省江都水利工程管理处人事科吴可珍xx年7月7日转眼间，来江都水利工程管理处人事科工作已经将近一年了。 一年来，经过领导同事的关心帮助和自己的勤奋努力，我基本完成了从大学生活到工作生活的心理转变，学到了不少新知识、新经验，很快地适应并喜欢上这份工作。 这份工作，成为我学习锻炼和提高自己的一个良好机会，也

15、使我对人事工作的认识，从刚来时的神秘感、新奇感转变为一种强烈的责任感、使命感。 一、对本职岗位的认识人事工作，是一项既简单而又复杂的工作。 说它简单，是因为在外人看来，人事工作并不像技术人员和财务人员一样需要较强的专业性；说它复杂，是因为想要做好这项工作，需要极大的耐心、细心和决心。 有位领导曾对我说过“世界上什么都好管，只有人是最难管的，因为其他物体都是相对静止的，而只有人是活生生的，是有血有肉有思维的。 当时，我并不能完全理解这句话中的涵义，但随着工作的一天天深入，我逐渐对这话有了深刻的感悟。 看似简单的人事工作，因其对象的变化性而变得极其复杂。 这就要求我们在工作时要投入百分之百的精力，认真、耐心、细致的做好每一项工作，以保证工作准确无误。 我的主要工作职责是文案处理及协助领导和其他同事的工作。 要履行好文案工作，应当具备较强的政治素质、较深厚的文字功底，谙熟国家政策方针，了解单位总体情况，有强烈的责任心和奉献精神。 总结一年来的工作，我