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1、单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 1 6S 3A企管 6S管理实务 操作篇 第一部分 6S管理概要 第二部分 6S管理实战 第三部分 6S管理工具 第四部分 整体过程控制要点 第五部分 6S管理看图 实战练习 本课程分为五部分 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 3 第一部分 6S管理概要 一 6S管理文化 二 6S管理定位 三 6S管理内容简介 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 4 光强调精神 物质方面的作用是远 远不够的 文化文化与方法方法非常重要 精神 物质方面 罚款 奖励 标兵 思想工作 等 节假日游人多的地方 一 6S管理文化
2、 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 5 深圳户外运动文化 登山 探险 穿越 1 我们无法改变整个中国 但可以在 公司里创造良好的文化 2 本课程始终强调文化与方法的重要性 深圳户外运动文化 1 自助 2 服从 3 环保 深圳磨房 准备一个塑料袋 自己的垃圾全部带回 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 6 z 什么是6S管理 整理SEIRIOrganization 整顿顿SEITONNeatness 清扫扫SEISOCleaning 清洁洁SEIKET SU Standardizati on 素养SHITSU KE Discipline and Traini
3、ng 中 文 日 文 英 文 6S 5S 1S Safety 安全 增加 节约 速度 服务 习惯化英 日语S开头 的内容等 成为7S 8S甚至10S 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 7 z 1S 整理 排除现场现场 空间间的浪 费费 定期处处置不用的东东 西 2S 整顿顿 排除找寻寻 拿取物 品时间时间 的浪费费 金牌标标准 30秒内 就可找到要找的东东 西 3S 清扫扫 减少污污染 维维持干 净净的工作环环境 自己的区域自己负负 责责清扫扫 4S 安全 构筑避免发发生安全 事故的现场现场 各种安全标识标识 清楚 明了 5S 清洁洁 维维持上面四个项项目 的结结果 明确每
4、天的6S时间时间 6S 素养 养成遵守规规定 有 团队团队 精神 文明素 养高的人 员员工守则则 文明礼 貌用语语 序号 中 文 作用 典型例子 如果企业价值观只停留在注重理念与 口号 或通过 搞运动 式的短暂行为 是无法真正落实到全体员工的心理 进而转化为员工行为的 企业价值观 细节决定成败 6S管理是一个载体 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 9 z 6S管理没有定式 6S管理是品质文化的重要组成部分 是品质文化的基础 文化是没有固定模式的 因此 本课程所提供的大量案例 仅供参考 重要的是善于学习 理解每个案 例的精髓 举一反三 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母
5、版副标题样式 10 人员 z 现场 6S实施效果 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 11 z 该企业老总在5个月6S管理推行之后的感受 1 6S管理是基础工作的基础 现场不推行 6S管理 其它的基础管理有空中楼阁的感觉 2 6S有限 创意无限 随着6S的推行 发 现问题与解决问题的能力得到提升 尤其是每个 人的工作热情被非常好的激发出来 3 我们国内许多企业都应该好好反省自己的 工作方式 习惯于喊口号 提要求 定指标 做 思想工作 严格考核的做法根本无法达到有效推 行6S管理的境界及效果 二 6S管理的定位 1 品质文化及人的现场管理能力提升 的基础 2 规范及细节决定成败
6、 3 中日 韩 企业现场管理的差距 4 人的品质提升之利器 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 13 z 1 从管理的角度来说 良好的工作结果取决于 2 3 中间在制品 生产周期 ISO认证 标准制度 精益生产精益生产 打造世界一流的生产与现场管理打造世界一流的生产与现场管理 广东某著名家电企业某样板生产线 九个月咨询结果 4个月5S 5个月JIT 2004 4 2004 11 改善前 改善后 变化 面积 603平米 441平米 减少26 9 在制品 494台 296台 减少40 生产效率 3 16台 4 63台 提高46 5 湖北江钻股份12个月精益生产项目咨询结果 200
7、4 8 2005 7 制造周期 原材料投入 到 完成品出来 天 天 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 15 z 1 态度1 你想不想做 态度2 你想不想做得更好 三个方面缺一不可 2 规范 你必须按照什么标准去做 3 正常 你有能力达到工作要求吗 更好 你能做得更好吗 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 16 z 6S管理 1 养成认真对待每一件小事 的习惯 2 养成有规定按规定做的习惯 6S管理是品质文化的基础 国内外许多有影响的大公司的成功经验表 明 以品质文化为重要内容的企业文化是 企业取得竞争优势的重要源泉 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母
8、版副标题样式 17 z 6S管理 培养具有科学的管理意识 掌握一些科学的现场管理方法 6S管理是提升人的现场管理能力基础 简单的6S管理这么大效果 一定会逐渐对高深的TPM JIT 6 感兴趣 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 18 z 综上所述 从管理的角度来说 良好的工作结果取 决于 三个方面 6S是品质文化 人的现场管理能力提 升的基础 所以6S管理非常重要 6S是投资最少 原理最简单的管理活动 其最终目的是提升人的品质 2 规范与细节决定成败 出了问题 处罚责任人 但我们的目的绝不是处罚 我们的目 的应该是怎么保证不出错 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副
9、标题样式 20 z 规范与细节管理在许多情况下 是非常重要的 麦当劳的 清洁规定 1 2 国内某企业的 洗手流程 清水 洗手液 清水 烘干 3 中日韩企业现场方面的差距 优秀企业注重企业文化与方法 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 22 z差别之一 定位 z z 中国企业 脏乱只是卫生问题 不会严重影响工作 与生产是两回事 工作不忙时我们也可 以做得干净 整齐 日本企业 现场管理是企业生产正常运转的基 础 而6S管理都做不好的企业不可能有 好的现场管理 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 23 z差别之二 方法 z z 中国企业 热衷于口号 标语 文件的宣
10、传及短 暂的活动 运动 过于相信精神的作用 没有结合日常工作的具体做法 对提升 人的品质几乎没有任何帮助 标语精神 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 24 目前 考虑一定的需要 管理上的灵活或许是一种艺术 制度上的灵活绝对是一种灾难 今天工作不努力 明天努力找工作 与国内许多企业注重标语与空洞的精神相比 日 韩 本企业注重企业文化与工作的方法 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 25 z日韩企业注重文化及方法 z z 日韩企业 把5S看做现场管理必须具备 的基础管理技术 5S明确具体做法 简 单有效 且融入到日常工作中 能实实 在在地提升人的品质 浅绿色
11、开机前 粉红色 每周 绿色 每月 深蓝色 运行中 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 26 z 现场要求干净 整洁 摆放整齐 摆放整齐 三箱 五箱 这里 那里 横 竖 一个可以随心 所欲的现场 不要指望能培 养出工作作风 严谨的人 4 人的品质提升的利器 人造环境 环境育人 近朱者赤 近墨者黑 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 28 z z 人与环境的相互作用 如果你认为工厂脏乱是不可避免的 那么你的工厂一定是又脏又乱 整洁有序的工作环境会提醒工人正在 制造高品质的产品 在整洁的环境下 工作的感觉会大不 一样 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标
12、题样式 29 6S能改变环境 而这种环境不仅仅是干净了 更重要的是现场规范化 什么东西在哪里 数量应该是多少都有规定及 标识 工作的对错能一目了然 使得每个人必须约束自己按规定去做 久而久之 就能养成遵守规定的习惯 认真对 待每一件小事 人的品质得以提升 三 6S管理内容简介 1 整理的定义与作用 2 整顿的定义与作用 3 清扫的定义与作用 4 安全的定义与作用 5 清洁的定义与作用 6 素养的定义与作用 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 31 z 素养 清洁 清扫整顿整理 一 整理 安全 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 32 z6S的定义 z 1 整
13、理 z 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要 的 z 把必要的东西与不必要的东西明确地 严格地 区 z 分开来 z 不必要的东西要尽快处理掉 目的 腾出空间 空间活用 防止误用 误送 塑造清爽的工作场所 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 33 不要 不允许放置 1 照片 如玻璃板下 墙上 2 图片 如玻璃板下 墙上 3 文件夹 工作时间除外 4 工作服 工作帽 要 允许放置 1 电话号码表1个 2 台历1个 3 3层文件架1个 4 电话机 5 笔筒1个 z要与不要判断基准 桌面上 某些部门可以有特殊的规定 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 34 放眼
14、全球 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 35 z6S定义 z 2 整顿 z 把留下来的必要的东西依规定的位置分门别类 z 排列好 z 明确数量 进行有效的标识 z z 目的 工作场所一目了然 消除找寻物品的时间 整整齐齐的工作环境 消除过多的积压物品 创造一个让人对错一 目了然 有约束及自 我提升作用的工作环 境 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 36 z z 整顿的 3要素 场 所 形成容易放回原处 的状态 方 法 标 识 体现做好整顿的现 象是 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 37 整顿的 3要素之一 放置场所 物品的放置场所原
15、则上要100 设定 物品的保管要 定点 定容 定量 生产线附近只能放真正需要的物品 不要有流浪汉 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 38 z z 明确场所的区划线 z 分界线 z z z 黄色 通道 白色 半成品 绿色 合格品 红色 不合格品 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 39 钉子 21 整顿的 3要素之二 放置方法 易取 在放置方法上多下工夫 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 40 标识 在表示方法上多下工夫 例 1季度1种颜色 标识的合理性 整顿的 3要素之三 一季度 包装票 二季度 包装票 三季度 包装票 单击此处编辑母版
16、标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 41 整顿的 3定原则 定点 定容 定量 定点 放在哪里合适 定容 用什么容器 颜色 定量 规定合适的数量 好重要 好重要 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 42 z6S定义 z 3 清扫 z 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫 干净 保持工作场所干净 亮丽的环境 z z z z z 这里有灰 目的 培养全员讲卫生的习惯 创造一个干净 清爽的工作环境 使人心情舒畅 3个注意点 责任化 标准化 污染发生源改善 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 43 区域 清扫部位 清扫周期 要点 要求 目标 6S区域清扫责任表 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 44 事情做了还要再填表 是不是走形式 把表当作标准 按照标准做了留下记录 顺理成章 把表就当作表 为了填表而划 勾划圈 自然觉得是走形式 并不是表走 形式 而是人走形式 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 45 z 注意点2 标准化 为什么要标准化 OA机器清扫基准 一 目的 通过对OA机器 电脑 打印机 复印机等办公自 动化设
