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1、XXX XX 二零一四年二月 2 导读导读 总部组织结构 建议方案 推荐方案的 部门职责建 议 关键部门关 键岗位设置 建议 关键流程建 议 3 组织设计组织设计 的原则应该则应该 包括目标标突出性 一致性 统统一性 管理界定层层次性 有效性 责权责权 利相匹配 基本 原则 任务 目标 精干 高效 分工 协作 统一 指挥 执行监督 相结合 责权利 相结合 有效 幅度 集分权 相结合 稳定适应 相结合 组织结构通过协调和控制实现对资源能力与各项业务的合理配置 从而取得组织的竞争优势 最 终实现战略目标和意图 杰出公司的战略来自于三角形各边的力量 优良的而不是普通的资源 在具有吸引力的行业处于 强
2、有力的市场地位 以及行之有效的管理机构 以 实 现 协调 控制 竞争优势 各 种 资 源 组织结构 各 项 业 务 公司战略三角 公司 战略 4 特车车公司成立初期 根据总总部定位 特车总车总 部的组织结组织结 构纵纵横建议议如下 方案 一 总体战 略规划 设计和 管理 含 兼并重 组运作 规划 纵向和 横向军 品 民 品的市 场开发 整车产 品的开 发 纵向 横 向军品及 民品项目 的计划 组织 协 调 控制 管理 技术质 量 技 改技措 管理 制度 企业文 化建设 行政 后勤管 理 法 律事务 高层管理人员 市场营销中心 综合管理部 信息管理部 项目管理部 新产品开发部 人力资源部 财务中
3、心 发展规划部 技术管理部 设 计 分 部 设计中心 生产管理部 开发模块职能模块 各研 究室 及下 属实 验室 直辖生 产单位 的生产 管理 下属单 位生产 协调管 理及物 资采购 管理 财务会 计管理 资本 运营 人力资 源管理 信息系 统管理 运作模块 纵向 横向军品及 民品的设计研制以 及各专业的发展规 划 基础研究 5 开发发模块负责块负责 特车车公司战战略制定 市场场开发发 新产产品研发发 发挥龙头发挥龙头 作用 带动带动 其他模块发块发 展 高层管理人员 市场营销中心 新产品开发部 发展规划部 开发模块包括发展规划部 市场营销中心 新产品开发部三个部门 在特车公司完成兼并重组 组
4、建 成立的初期 将发挥龙头作用 引领整个特车公司的发展方向 发展规划部进行特车公司起步后的总体战略规划设计和管理 由于整合特车产业链的过程与公司的成 立同步开展 兼并重组的规划和运作也是此部门的工作重点之一 市场营销中心负责纵向和横向军品 民品的市场开发 公司的市场职能集中于此 其主要任务是结合 特车公司未来战略规划 大力开拓横向军品市场 进行民品市场全面进入准备和尝试性开发 同时负责 原有纵向军品任务的相关事务 新产品开发部负责整车产品的开发 包括市场调研 产品定位 整车总体方案设计 寻求自身技术特 点和市场需求的最佳结合点 6 运作模块块是公司价值创值创 造过过程的关键环节键环节 担当着重
5、要的 职责职责 设计中心 生产管理部 设 计 分 部 技术管理部 高层管理人员 项目管理部 各研 究室 及下 属实 验室 运作模块包括项目管理部 设计中心 技术管理部 生产管理部四个部门 是特车公司的技术设计 生产管理的 运作核心 完成特车公司实际产品的生产过程 项目管理部负责纵向 横向军品及民品项目的计划 组织 协调 控制管理 打破原来项目管理双头指挥的模式 建立所有产品的项目管理制 将责任和权力集中于此 同时建立了项目之间协调沟通的平台 设计中心负责纵向 横向军品及民品的设计研制 是研发后的具体产品设计部门 下属研究室按专业设置 便于 项目管理人员调配组合 该中心还开展各专业的发展规划 基
6、础研究 按专业设置有利于学科研究工作 技术管理部负责技术质量 技改技措管理 发挥质量管控的重要职能 同时提供技术条件的保障和服务 生产管理部负责直辖生产单位的生产管理 下属单位生产协调管理及物资采购管理 是特车公司所有产品的生产 及采购的总体计划 组织 协调 控制部门 7 职职能模块块是提供服务务的部门门集合 是特车车公司战战略发发展的 保障 职能模块包括综合管理部 财务中心 人力资源部 信息管理部四个部门 是后方服务保障部 门 为特车公司战略的实现提供必不可少的支持 综合管理部负责制度建设和监督管理 行政管理 后勤管理 法律事务 企业文化建设 发 挥综合管理的效能 财务中心负责财务会计管理
7、资本运营 除了行使基础财务会计职能之外 还将对企业进行 全面综合的财务管理 带动整体效益提升 人力资源部负责人力资源管理 为企业提供人力 人才方面的支持服务 信息管理负责信息系统管理 引入现代信息管理观念和手段 带动企业进步 综合管理部 信息管理部 人力资源部 财务中心 高层管理人员 8 方案一的优优劣势势分析 l 战略规划部在公司兼并重 组完成后可能工作量不饱和 l市场营销中心集中管理各 种产品的市场开发 人员数 量较多 业务复杂 对部门 管理有很高的要求 l对新产品开发部的产品开 发人员的素质要求较高 既 要了解市场情况 又能够进 行整车的开发 另外同设计 中心的技术衔接较易出现问 题 l
8、市场开发 产品开发和具 体设计工作的分开 容易导 致项目经理与市场营销中心 和新产品开发部进行衔接时 出现协调问题 另外项目经 理既要懂管理 同时是技术 方面的高手 这样的人才较 难寻找 l 设立专门的战略规划 部门 可以为高层管理 人员提供更为科学的决 策依据 l营销中心将原来分散 的营销资源整合 信息 共享 可以发挥市场开 发方面的协同效应 l设立根据市场需求进 行产品开发的部门 可 以使产品与市场更加贴 近 打造在市场开发中 灵活主动应变的能力 l项目管理人员归属同 一个部门便于项目经理 沟通 协调 共享资源 l 增设了战略规划和兼 并重组的职能 l 将市场开发的职能进 行了整合 l突出
9、了新产品开发的 职能 以与市场接轨 l将项目管理人员单独 设立部门 采用整合资 源 统一管理模式 l增设了对生产活动进 行管理的部门 加强与 相关生产单位的有效衔 接 特 点优 点缺 点 9 特车车公司总总部组织结组织结 构建议议方案 二 总体战 略规划 设计和 管理 含 兼并重 组运作 规划 纵向和横 向军品 民品的市 场开发 项目的计 划 组织 协调 控制管理 整车产 品的研 发 项 目开发 阶段的 技术管 理和支 持 技术质 量 技 改技措 管理 制度 企业文 化建设 行政 后勤管 理 法 律事务 高层管理人员 市 场 营 销 中 心 综 合 管 理 部 信 息 管 理 部 新 产 品
10、开 发 部 人 力 资 源 部 财 务 中 心 发 展 规 划 部 技 术 管 理 部 设 计 分 部 设 计 中 心 生 产 管 理 部 规划模块职能模块 各研 究室 及下 属实 验室 直辖生 产单位 的生产 管理 下属单 位生产 协调管 理及物 资采购 管理 财务会 计管理 资本 运营 人力资 源管理 信息系 统管理 生产模块 纵向 横向军品及 民品的设计研制以 及各专业的发展规 划 基础研究 开发模块 10 规规划模块为发块为发 展规规划部 进进行总总体战战略规规划设计设计 和管理 兼并重组组的规规划和运作是工作重点之一 高层管理人员 发展规划部 规划模块为发展规划部 进行特车公司起步后
11、的总体战略规划设计和管理 由于整合 特车产业链的过程与公司的成立同步运行 兼并重组的规划和运作也是此部门的工作重 点之一 11 开发发模块负责块负责 特车车公司市场场开发发 新产产品研发发 发挥龙发挥龙 头头作用 带动带动 其他模块发块发 展 高层管理人员 市场营销中心 新产品开发部 开发模块包括市场营销中心 新产品开发部两个部门 在特车公司完成兼并重组 组建成立的初 期 将发挥龙头作用 引领整个特车公司的发展方向 市场营销中心负责纵向和横向军品及民品的市场开发 公司的市场职能集中于此 其主要任务 是结合特车公司未来战略规划 大力开拓横向军品市场 并进行民品市场全面进入准备和尝试性开 发 同时
12、负责原有纵向军品任务的相关事务 该部门还负责项目的计划 组织 协调 控制管理 即市场工作结束后工作 由该部门确定并任命本部门的人员出任某产品项目经理 负责项目的整体 运作和管理 新产品开发部负责整车产品的开发 包括市场调研 产品定位 整车总体方案设计 寻求自身 技术特点和市场需求的最佳结合点 12 生产产模块块是公司价值创值创 造过过程的关键环节键环节 担当着重要的 职责职责 设计中心 生产管理部 设计分部 技术管理部 高层管理人员 各研究室及 下属实验室 生产模块包括设计中心 技术管理部 生产管理部三个部门 是特车公司的技术设计 生产管理的运作核心 完成 特车公司实际产品的设计生产过程 设计
13、中心负责纵向 横向军品及民品的设计研制 是研发后的具体产品设计部门 下属研究室按专业设置 便于 项目管理人员调配组合 该中心还进行各专业的发展规划 基础研究 按专业设置也有利于学科研究工作 技术管理部负责技术质量 技改技措管理 发挥质量管控的重要职能 同时提供技术条件的保障和服务 生产管理部负责直辖生产单位的生产管理 下属单位生产协调管理及物资采购管理 是特车公司所有产品的生产 采购总体计划 组织 协调 控制部门 13 职职能模块块是提供服务务的部门门集合 是特车车公司战战略发发展的 保障 职能模块包括综合管理部 财务中心 人力资源部 信息管理部四个部门 是后方服务保障部 门 为特车公司战略的
14、实现提供必不可少的支持 综合管理部负责制度建设和监督管理 行政管理 后勤管理 法律事务 企业文化建设 发挥 综合管理的效能 财务中心负责财务会计管理 资本运营 除了行使基础财务会计职能之外 还将对企业进行全 面综合的财务管理 带动整体效益提升 人力资源部负责人力资源管理 为企业提供人力 人才方面的支持服务 信息管理负责信息系统管理 引入现代信息管理观念和手段 带动企业进步 综合管理部 信息管理部 人力资源部 财务中心 高层管理人员 14 方案二的优优劣势势分析 l对项目经理的素质要 求很高 一方面能够参 与客户开发 另一方面 能够开展项目管理的工 作 项目经理的定位较 难把握 另外容易使营 销
15、中心的人员既要做市 场开发 又要做项目管 理 对人员数量要求很 大 l总工程师参与项目的 全过程技术工作 要求 精通整车设计的方方面 面 这样的人员也比较 缺乏 l项目经理全程参与项 目的开发与管理工作 能够及时跟客户沟通 了解客户的反应 同时 避免了营销与项目管理 之间的协调困难 l总工程师参与项目的 初期开发 可以了解整 个产品的全况 便于进 行技术方面的支持与协 调 l不单独设项目管理部 营销中心的人员在初 期参与市场开发 相当 于客户经理的角色 在 项目立项后 作为项目 经理对整个项目进行计 划 协调 管理 控制 等 l新产品开发部的设计 师在项目的初期参与整 车概念的开发工作 在 项
16、目正式实施以后 作 为该项目的总工程师 协调技术方面的工作 特 点优 点缺 点 15 特车车公司总总部组织结组织结 构建议议方案 三 总体战 略规划 设计和 管理 含 兼并重 组运作 规划 企业 制度建 设及监 督执行 纵向和 横向军 品 民 品的市 场开发 纵向 横 向军品及 民品项目 的计划 组织 协 调 控制 管理 技术质 量 技 改技措 管理 行政后 勤管理 法律 事务 企业文 化建设 高层管理人员 市 场 营 销 中 心 综 合 管 理 部 信 息 管 理 部 项 目 管 理 部 人 力 资 源 部 财 务 中 心 企 业 管 理 部 技 术 管 理 部 设 计 分 部 研 发 设 计 中 心 生 产 管 理 部 业务模块职能模块 各研 究室 及下 属实 验室 财务会 计管理 资本 运营 人力资 源管理 信息系 统管理 整车产品的开发 纵 向 横向军品及民品 设计研制 各专业的 发展规划 基础研究 直辖生 产单位 的生产 管理 下属单 位生产 协调管 理及物 资采购 管理 16 业务业务 模块块涵盖战战略管理 市场营销场营销 研发设计发设计 生产产管理 全面环节环节 是特车
