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1、银行工作总结范文 银行工作总结去年是我我行实施“超常规、跨跃式发展展战略”的开局之年，也是实现现三年发展规划的第一年。 在分分行党委的正确领导和关心支持持下，我支行制定了周密的工作作计划和工作措施，坚决贯彻年年初支行工作会议所制定的“五五个更”的工作思路，确保开好好局，起好步。 一年来全行干部部职工团结一心，奋力拼搏，取取得了丰硕的成果。 一、业务经经营呈现出超常规的发展态势跟往年相比，今年我行发展展已走上快车道，各项业务屡创创新高，走出了一个发展的上升升通道。 各项存款快速增长。 至年底本外币总存款余额预计计超过亿元，比年初增加亿。 其其中预计人民币对公存款增加加亿、人民币储蓄增加58000
2、万、人民币同业存款增加80000万；外汇存款增加10000万美元。 全年日均比去年日日均增亿；外币对公存款增加成成为我行存款增长的一个重要，同业存款和储蓄存款也大幅增增加加，这种存款增长速度是过过去所没有的。 贷款规模增加加，结构不断优化。 年末各项贷贷款约超过10个亿元，比年初初增加3亿，主要增投于优良客客户和按揭、消费贷款等低风险险贷款；如PTA、投总、钨业业、众达、海沧大道等大项目；信贷资产总体上仍保持较高质质量，不良贷款占比低于，尤其其是今年第一季度、第二季度不不良贷款余额都比去年下降；但但从存量上分析，呆滞贷款有所所增加；表内收息率预计达1000以上，综合收息率预计达997，收息水平
3、居全辖前列。 经营利润成倍增加。 至年末，我我行创利水平预计可达15000万元，其中人民币利润约为7770万，外汇利润约为45万万美元，结售汇手续费收入约为为350万元。 人均利润达211万元。 同过去几年的创利水平平相比，今年我行的利润水平实实现了跨跃式的发展。 中间业业务大幅度增长。 今年我行国际际结算和结售汇总量稳居全辖第第二位，已逼近第一位。 预计全全年将完成国际结算量亿美元、结售汇约1亿美元。 外汇业务务收手续费收入有较大的增长，预计可达350万，相当于我我利润的20左右。 银行承兑汇汇票业务和票据贴现业务也有大大幅增长，成为另一个新的利润润。 二、主要工作措施和成功功经验以业务经营
4、为中心，突出重点，采取切实有效的措措施，全方位推进各项业务工作作快速发展。 1、细分市场，准确定位，抓住重点，积极营营销批发业务。 xx年，我我行将对公市场细分为“五个一一”，即一个港口、一条大道、一个房地产、一批项目及一个个信托公司。 明确了目标定位后后，我们建立了一套反应灵敏、决策快速、攻关有力、服务到到位的市场营销机制，创造性地地开展工作，全方位拓展市场。 具体做法有提升经营层次，对规模大、要求高的重点优良良客户将责任主体提升到业务部部，1000万美元以上的项目目直接由行长负责攻关和谈判；组建强有力的攻关小组，把全全行攻关能力较强的人员集中起起来组成强力攻关小组，对不同同特点的企业选择合
5、适的人员进进行组合，集团作战，上下联动动，精兵攻坚。 突出竞争优势,抓住我行深入推行企业文化建建设的契机，在服务上大做文章章，以优质的服务吸引客户，大大力营销总分行推出的新业务品品种，为客户提供一揽子服务方方案，争取在服务的深度和广度度上优于他行；行领导以身作则则，带头攻关，保证至少一半的的时间用于走访客户，重点客户户坚持每月拜访一次，重视改善善和提高银企关系。 通过不懈的的努力，今年我行新争取了一批批有价值上档次的客户，如德彦彦纸业、金桐化学、丰龙水产、厦信国托、海沧医院等重点客客户，同时还储备了海沧大道、鹭景湾、出口加工区、国际货货柜等一批有潜力的项目，为我我行今后两三年的业务迅速发展展打
6、下了坚实的基础。 2、坚坚持品种创新和服务创新，多方方位发展零售业务。 今年我行抓抓住代客理财资金归集、农电改改造代缴费、推行VIP服务等等重点工作，抓好本外币储蓄存存款攻坚战，以争取有价值的私私人客户为重点，大力营销零售售业务。 一是开展规范化服务流流程演练，提高服务水平，为储储户提供标准化的服务；二是加加大吸收理财资金力度，抓住理理财资金主要靠努力的特点，全全行动员，针对周边的商户、村村户和老客户，有效地吸收理财财资金。 三是对海沧炒股大户进进行摸底，动态跟踪，吸收股市市回流资金。 四是推出了私人业业务VIP服务方案，开设V IIP优先通道，建立VIP客户户档案，实施差别式服务，为有有价值
7、的私人大客户提供一揽子子理财服务方案；五是加大宣传传力度，借农网改造东风，开展展“走进千家万户活动”，历时时一个月，各网点积极参与，以以农电改造缴费一卡通为宣传重重点，以电影下乡和业务宣传为为媒介，全行总动员，走进城乡乡的每一个角落，加大我行对农农村业务市场的渗透力度，宣传传了我行的业务，提高了我行的的社会知名度。 通过一系列富有有成效的工作，至年末，我行各各项储蓄余额约为亿元，约比年年初增加5800万元，完成分分行下达的任务，增幅为历年来来的最高水平。 3、加大贷款款营销力度，扩大贷款规模，不不断优化信贷结构。 为增强长期期发展潜力，我们从年初开始始就非常重视加快贷款营销工作作，积极争取扩大
8、贷款规模，带带动对公存款业务和结算业务。 一是优良客户的贷款营销，针针对PTA、翔鹭、众达、钨业业、多威、投总等重点企业，加加大授信额度，主动营销贷款。 二是加大项目贷款的营销，如如海沧大道、鹭景湾项目。 三是是加大了按揭贷款和个人消费贷贷款等低风险贷款的投放力度。 通过扩大增量，把更多的贷款款投向双优客户，从而带动存量量的优化，实现贷款结构的有效效调整。 在贷款管理的基础工作作中，支行以严格实施预警预报报制度为核心，全面提高信贷资资产管理水平。 首先，严把贷款款准入关，贷款发放坚持双优战战略，对可贷可不贷的坚决不贷贷；其次，坚持贷款客户的分类类管理，实行主动退出，逐步压压缩一般客户，主动淘汰
9、劣质客客户。 三是严格实施信贷管理的的预警预报制度，使这项工作成成为信贷管理最有力的工具和每每个客户经理的日常工作，加大大对此项工作的考核与奖惩。 至至年末，我行本外币各项贷款余余额超过10亿元，比年初增加加3亿元。 其中优良客户及低风风险业务的贷款占比达90以上上。 4、大力发展国际业务，增加中间业务收入。 针对海沧沧外资客户较多，以及我行国际际业务从业人员综合素质较高的的特点，我行十分重视抓住机遇遇发展国际业务。 今年来，我行行通过加强客户经理培训，进一一步提高从业人员的素质和水平平；在服务上，确保上门收单，提高办事效率，保证工作的时时效；同时，以国际结算为龙头头，积极拓展进出口项下的融资
10、资业务。 在国际业务营销策略上上，做足已有客户，不断扩大群群体，重点抓好PTA的开证业业务，确保份额；争取增加我行行在翔鹭、多威等重点客户原有有的份额；实现在德彦、金达威威等客户国际结算的突破。 至本本年末，我行的国际结算量预计计达到亿美元，结售汇达1亿美美元，国际业务手续费收入达3350万元人民币，外汇利润445万美元，两项合计650万万元人民币，约占总利润的455。 5、紧抓清非收息工作不不放松。 今年以来，我行对清非非收息工作早布置、早行动，取取得了明显的效果。 一是严格把把关，不符合条件的不良贷款不不盘；另一方面只要符合盘活规规定三原则的，要大胆盘活。 针针对客户经理对盘活旧贷有担忧忧
11、的思想问题，支行重申一要认认真审批严格把关。 二是符合分分行盘活原则的企业，要有负责责任的态度大胆盘；如果客户经经理在这个问题上消极对待，支支行将严肃处理；三是明确各阶阶段的重点清非目标，一户一策策，加大进度的落实，每日追踪踪；对赖帐不还的企业拿出典型型，实施有效手段进行催收。 四四是抓紧农贷收息工作。 这项收收息往年是我行提高收息率的重重要组成部分，但今年总体效果果不明显；五是积极清收大户欠欠息和表外应收未收利息。 通过过努力，今年我行不良贷款上半半年实现了下降，下半年受贷款款形态调整影响，预计使年末数数比年初增400多万元。 综合合收息率预计将达到97，完成成分行下达的目标。 6、努力力提
12、高资金营运水平，争取最大大限度地实现利润。 从年初开始始，支行就要求业务部和计财科科加大对我行各季度资金营运状状况的分析，找出解决问题的办办法；办公室在行政后勤保障上上也十分强调节约费用开支，加加强了费用控制，制订了一系列列有效的办法，如加强对车辆费费用，水电邮等营运费用的控制制，加强对业务招待费和公杂费费的管理，把钱用在业务发展的的关键上。 网点无效益的事不干干，无效益的费用不花，全方位位增收节支。 业务部门还坚持每每日做好重点企业资金进出的监监控和调度，优化头寸运用效率率，提高了经营的效益。 、深深化改革，强化管理，提升服务务品质，创建有海沧农行特色的的企业文化品牌，全面提升竞争争力。 1
13、、今年以来，我行进进行了更深入的三项制度改革。 在人事用工改革方面，全面推推行中层干部竞聘制，通过内部部竞争引进人才和引进相结合，不断提高中层干部队伍素质。 实施全员竞争上岗，实行内部部流动摘牌，一年一选择，半年年一微调，优化劳动组合。 这两两项制度的推行得到了全行干部部职工的积极参与和拥护；在收收入分配改革方面，支行制定了了综合考核办法，对各网点全面面推行内部模拟计价，根据网点点的综合效益、工作质量和数量量来拉开差距。 对不同岗位，综综合考虑难易程度、劳动强度、风险程度、地域条件等四项因因素，科学制定岗位系数，向关关键岗位倾斜，推行客户经理等等级制，真正调动员工的积极性性。 在组织机构上，支
14、行推行扁扁平化管理，实施上收事后复核核等措施。 通过积极推进三项制制度改革，海沧支行逐步建立了了科学合理的竞争、激励和淘汰汰机制，人员结构得到了调整，设立助理岗位锻炼了年轻干部部。 调整岗位系数，进行双向选选择摘牌，及时进行干部的局部部调整等都极大调动了干部职工工的积极性，很大程度地促进了了业务的发展。 2、探索严格格管理和科学管理相结合的新路路子，促进管理上台阶。 在内部部管理方面，今年我行继续健全全规章制度建设，完善执行、监监督、检查机制。 首先是严格执执行海沧农行员工手册，使使全行养成遵章守纪的好习惯；其次是坚持加大监督检查力度度。 支行行领导每月至少应对基基层网点检查一次，机关职能部部
15、门每月至少对基层网点全面检检查二次，加强社会监督员的社社会督查力度，每月出一份内部部管理通报，把内部管理水平与与效益工资相挂钩。 三是建立中中层干部警示制度，对管理不力力、业务停滞或存在其他问题的的中层干部进行书面警示，直至至免去职务。 四是加强财务核算算管理工作，推行责任会计制度度，提高收益降低费用成本。 对对各业务经营网点进行收益核算算，实行绩效挂钩和利润费用挂挂钩的办法，以利润贡献确定收收入分配和业务发展费用，提高高费用效益比。 同时,重视加强强财产管理、车辆管理和办公用用品招标采购，控制管理成本，减少费用支出。 五是创新管理理方法，严管和科学管理相结合合，力争管理上台阶。 如重视内内部综合管理网络和外部网站建建设，提高管理效率，向科技要要效益。 成功建立了一套高效的的内部管理网络，实现内部管理理网络化、绩效评估数据化，促促进管
