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1、潜 江 市 正 豪 华 盛 铝 电 有 限 公 司 铝 厂正豪华铝字201416 号潜江市正豪华盛铝电有限公司铝厂关于印发进一步开展“强化基础管理、落实工作责任”整顿活动的实施方案的通知各部室、车间（站、队）：根据公司专班考察电解铝同行业先进技术经济指标和现场管理经验，经 厂部研究决定，在全厂范围内开展“ 强化基础管理，落实工作责任”整顿活动。现将方案印发给你们，望认真贯彻执行。附：关于进一步开展“强化基础管理、落 实工作责任” 整顿活动的实施方案二一四年八月十九日抄报：公司办公室 生产技术处 发：厂领导、各部室、车间（站、队） 潜江市正豪华盛铝电有限公司铝厂办公室 2014 年 8 月 19
2、 日印发 关于进一步开展“强化基础管理、落实工作责任”整顿活动的实施方案为进一步教育和引导全厂干部员工改进作风、强化责任、优化工艺、提升执行力， 实现主要经济技术指标逐步优化，现结合铝厂实际，制定如下方案：一、指导思想以进一步“强 化基础管理、落实工作责任”为主题，以转变思想、改进工作作风为重点，以强化基础管理为手段，以落实工作责任为根本，以优化经济技术指标为目地，构筑分级负责、层层落实的责任体系，促进各项工作的程序化、规 范化、精 细 化。二、工作专班厂部成立“强 化基础管理、落实工作责任”整顿活动领导小组：组 长：蔡云峰副组长：田先富、李辉良、张 海成 员：徐中国、张少华、毛厚勤、胡安全、
3、黄 锟、孙同华刘泽南、田济成、台世洪、路直 军、何普红、李家清宋正美、张黎明、 龚仁军、 张先武、王 平领导小组办公室设在企业管理部，黄锟兼任办公室主任。办公室下设文明生产督导组、生产技术督导组、劳动用工督导组、宣传教育督导组，工作职责：1、文明生产督导组行政后勤部为责任部门，生产技术部、安全环保部配合，负责全厂环境卫生整顿工作。其中厂区内公共区域和各单位卫生责任区由行政后勤部督办落实，各 车间内部定置管理、生产现场等由生产技术部督办落实，厂区内禁止流动吸烟、违反禁令行为等由安全环保部督办落实。2、生产技术督导组由生产技术部负责，督导落实各车间操作质量、设备维护、工艺纪律等方面整顿工作，对设备
4、维护、工艺纪律实行目标管理。3、劳动用工督导组人力资源部为责任部门，安全环保部配合。督导落实全厂劳动纪律、劳动用工方面整顿工作。人力资源部侧重负责有计划核定、提出相关岗位工作班次安排和上下班打卡执行意见；安全环保部侧重负责当班人员劳保规范穿戴和“ 三违”现象查处。4、宣传教育督导组由厂办公室负责，根据厂部专项工作整治改进要求和目标，采取多种形式开展和落实宣传教育，从精神层面提振干部员工工作热情和敬业氛围。要求各督导组月底将当月督办落实情况报整顿活动领导小组办公室，由企业管理部在当月工资结算中奖惩兑现，并将结果通报全厂。三、实施步骤此次整顿活动初步确定为一个月，时间从 8 月 25 日开始至 9
5、 月 25 日结束。具体分为动员部署、查找问题、集中整改、建章立制、验收总结、 稳定巩固六个阶段。1、动员部署阶段（8 月 25 日8 月 31 日）对整顿活动进行安排部署。认真学习司厂两级下半年工作意见（计划），学习本行业的产业政策、同行先进经验和本岗位职责、操作规程。2、查找问题阶段（9 月 1 日9 月 9 日）查实找准问题。包保车间厂领导和结对部室要深入生产现场，认真查找思想、作风 、制度、责任等方面的 问题和在实际 工作中存在的突出问题。特别是围绕基层基础工作，查找责任、管理、程序、制度等方面存在的问题，剖析原因，提出改进措施，明确今后努力方向。各车间（站、队）要向整顿活动领导小组办
6、公室提交书面查找问题报告及清单。3、集中整改阶段（9 月 10 日9 月 20 日）坚持真整真改。各单位要梳理整改项目，充分利用查找问题阶段的成果，重点围绕思想认识、责任落实、制度建设、工作作风等方面存在的突出问题，明确哪些问题是自身能够解决的、哪些问题是需要其他部门联动解决的、哪些问题是需要上报公司解决的，逐一列项归类，并制定整改方案，落实整改措施。要求从现在做起，从当前工作抓起，从看得见、摸得着的事情做起，对具备条件可以解决的，立即整改落实；对难度较大不能马上改正的，列出时间表，明确 责任人，逐步予以解决。各 车间（站、 队）要向整顿活动领导小组办公室提交书面整改报告及清单。4、建章立制阶
7、段（9 月 21 日9 月 25 日）认真总结强化基础管理、落实工作责任的好经验、好办法，及时发现和查补工作机制上的漏洞和薄弱环节，完善制度保障，强化制度管理，使各项工作都有法可依、有章可循，不断推进各项工作的规范化、制度化、程序化、标准化。5、验收总结阶段（9 月 23 日9 月 25 日）对整顿活动进行检查验收和总结。一是各专项工作督导组和各单位进行自查，按照制定的整改方案逐项检查应整改的问题是否整改，整改方案和整改措施是否落实，确保整改到位。二是由厂部整顿活动领导小组办公室组织检查，对 各单位的整改情况进行检查验收。验收不合格的，限期整改。同时，由厂办公室按问题督办通报制度，及时公开各单
8、位的整改情况。对整改不到位、延长时间 的按规定考核，直到问题解决。6、稳定巩固阶段通过整改活动落实的好经验、好办法、好规章要逐条逐项逐步稳定，形成常态化。四个工作小组的督导工作不得间断，每月三旬都要有检查、有考核、有奖罚 、有通 报，形成高压态势，促进管理升级，促进活动成果稳步巩固提高。四、工作要求一是加强领导，落实责任。 “一把手”要认真履行第一责任人的职责，要切实加强组织领导，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各督导组和各单位认真抓落实的工作格局。二是强化督查，严格把关。各单位要严肃工作纪律，确保人员到位、时间到位、精力到位、措施到位，各督导组要严格 标准、严格要求，采取定期检查、随机抽
9、查等方式强化督查，确保活动健康开展，取得实效。对重视不够、组织不力、整顿 工作走过场的，要追究督导组或各单位负责人的责任。三是务实创新，重点突出。各单位要从具体工作、每个岗位人员的实际出发， 细化工作任务、明确岗位职责，定 岗定 责，责任到人。要夯实班组建设，构筑起班组担目标、人人扛责任的执行机制。在查找问题、定岗定责的基础上，要作出具体的岗位公开承诺。要把深入学习和改进作风贯穿此次活动始终，努力形成“ 团结和谐、注重细节、紧抓快 办、落地有声”的执行文化，开创基层工作新局面。四是统筹兼顾，注重实效。这次专项工作整顿活动，要大力弘扬求真务实精神，解决问题， 讲 求实效。各 单位要从实际 出发，引导发动干部员工积极参与，加强检查指导，及时总结经验，保 证活 动健康有序进行。要把整顿活动与推进当前各项工作相结合，确保达到解决问题、夯实基础、落实责任、推动工作的目的。五是广泛宣传，营造氛围。要充分利用公司内刊、网站、橱窗等宣传阵地，宣传这次专项工作整顿活动的重要意义、主要任务，大力宣传活动中涌现出来的好做法、好经验、好典型， 为顺利开展活 动营造浓厚的舆论氛围。
