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1、岗位设置总结范文 莘县交通运输局事业单位岗位设置情况汇报 一、基本情况莘县交通运输局现有事业单位19个，3个副科级单位，16个股级单位，378个岗位，其中管理人员159人，专业技术人员35人，工勤人员184人。 二、基本做法我们按照市、县有关岗位设置的要求，认真开展岗位设置工作。 一是坚持岗位设置工作必须有一个切实可行的符合单位实际的工作方案。 在制定方案过程中，我们都通过局党委的讨论，在广泛征求广大干部职工意见的基础上，并报县人事局审批，得到了上级主管部门的支持，应该说方案的整体内容符合岗位设置的基本要求、符合单位实际情况，因此，在实行过程中没有出现问题；二是在兑现工资问题上，坚持与岗位挂钩
2、、与绩效挂钩，着眼稳定职工队伍，岗位设置到位以后，职级工资执行国家规定标准，基本体现了按劳分配，多劳多得的原则；三是由于整体工作领导重视方案对路，实行过程中没有出现偏差和矛盾，干部职工是拥护的，通过聘用提高了积极性，建立健全了激励机制。 三、存在问题（一）岗位设置不合理，不能严格的执行定编、定员、定岗、定责的四定方针，这也是事业单位实行人事制度改革难以到位的因素，从目前我单位管理岗位的设置情况，关键是一些老同志，在单位工作的几十年，不给一官半职不好说话，增加职数又受限制。 （二）专业技术岗位矛盾更突出，符合任职条件，有相关论文、工作业绩都可以评审相应职务，由于受职数限制，自然减员少，出现了评上
3、职称，不能聘用的问题，评聘难以分开。 （三）事业单位岗位设置，对各事业单位的改革有时间不统 一、标准不一致、条件不一样等，现在实行的是在聘期上、待遇上、标准上都不统一，工作中出现的问题也比较多。 三、几点建议 1、事业单位实行岗位设置，国家要尽快出台配套政策，特别是岗位的分类，专业技术职务评聘实质性分开的问题。 2、要根据不同单位性质，制定相关政策，如学校、科研院所等，他们的人员结构、职称结构、知识结构等都不尽相同，不同类型事业单位在岗位的设置上应有所不同，要从单位的实际出发。 3、岗位设置要有具体的区分标准，在交通部门按管理、技术、工勤三类人员进行设岗是科学的，但宜粗不宜细，同时对专业技术岗位的高、中级职务也应有相应档次要求。 二一一年七月五日。 内容仅供参考
