物资部门总结范文

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1、物资部门总结范文 物资部门总结物资部门总结物资部年度工作总结XX年工作总结XX年我部门在公司领导的正确领导及部门成员的共同努力下，认真贯彻落实年初公司工作会议精神，制定详细的部门工作规划，稳步有序推进公司设备物资供应及管理工作，并取得了一定成效。 现将我部门XX年工作情况及XX年工作计划汇报如下 一、XX年工作完成情况XX年截止至10月25日，完成物资入库金额总计万元，其中主材入库吨，金额为万元，辅材入库金额为万元，勇其中劳保用品万元，气辆体万元，焊材材料万元悦，油漆万元，其他五金楔、零星材料万元，预估喻下半年需入库100万皂元；完成物资出库金额眼总计万元，其中主材出溉库金额万元，辅材出库盔金

2、额万元。 二、设备、父物资采购管理方面窖1.采购人员接到计划辰后，坚持按物资采购的恢原则，体现公正、公开雅、公平竞争择优的原则遥，做到遵章守纪，廉洁脆无私，奉公守法。 2.步在盛隆精炼炉、越南归涡仁、原料厂、越南河静杉钢厂等工程的主、辅材亿采购，经多方询价并报婉请了公司领导审核和报畜集团物资部批准，坚持衬货比“三家”适量，适鼻度，适时，适价的原则诊，做到了物美价廉，择戈优采购。 3.对采么购的各种物资坚持了产青品质量第一，严格质量韧标准原则。 采购人员必铀须及时与保管员交接清磅楚和办理检验入库手续顶。 如有欠款的物资注明械了单价、金额，通知财阉务部门及时挂帐。 坚持抡挂帐情况每月统计一次蔡，报

3、公司领导和财务。 直4.对公司的物资垃采购管理台帐，按照“推三标一体化”管理程序界的具体要求逐项填写，刃做到清晰、完整。 并作犊好原始凭证收集建丫帐工作，将其装订成册拢，妥善保管以备工程查寿用及贯标复查。 5诛.物资采购情况按集团垮公司采购中心的要求，兔每月汇总上报，年终累鄂计。 三、物资的出入库绅仓储保管方面1.帅、物资入库后按工程划挤分进行分类堆放，完成狂了吨钢材的验收入库，刊基本达到了整齐划一。 曳为干好台塑工程完成了水设备120台/套的，负安装调试及建账登记管蜒理，为公司一线的生产荆提供了有力的保障。 糊 2、物资收、发、存署台帐，分别填写了供货牙商、规格、材质、产地帐、数量及库区编号

4、，做庸到帐物相符，便于查找尧。 3、对公司消耗浴的五金工具、辅材消耗宰及员工的个人工具、劳梁保用品按车间为单位进喘行了建账管理逐月统计授台帐，为公司精细化管叔理及评优选能提供数据彝。 4、督促保管员液对库存物资坚持了每月氧盘点，发现数量不对，吧规格不符，质量变化或怖破损霉烂等情况，要查野明原因，写出书面报告湛，及时报告经请示公司荆领导批复同意后销帐处腔理，同时要填写物资报啃废审批表，保管员不得沿擅自处理。 若发现有偷镇盗现象，要保护好现场窗，及时上报给保卫部派喳员调查处理。 5、懦收发的物资做到了帐物窄清楚，日清月结，按公粤司规定及时完成了报表跑和相关资料、做好了台柱帐、凭证的收集，编装订成册

5、，妥善保管。 烃 四、XX-XX年度物嘘资使用数据分析从噎去年起我部门严格按照理XX年初暂定的物资材灸料限额物资材料限额制忽度进行了管理，和今年疚比较吨钢成本有了较大蛰的下降。 如表一所示侯表一XX-XX年酚1-6月份辅材成本分逼析【物资部门总结】咳从表一XX、XX年湛1-6月份数据显示，绦今年辅材消耗较之去年舵有了很明显的下降，尤剥其是焊材消耗，比去年越下降%。 这与我们严格此实施辅材定额考核办法吉分不开，要求车间按产栽量消耗标准定额领取焊榴材，超出消耗标准范围蝴将采取自行承担该部分圣费用等方式进行限制辅跺材消耗数量。 另外爱，今年年初开始在全公袖司范围内搞文明施工，驾遏制铺张浪费，并选出诣

6、做得好的车间进行奖励坏。 这在很大层面上激发诈了职工降低生产消耗性舷成本的积极性。 同础时，还可以看出，今年昔的维修费用较之去年要胰相对高，甚至呈现负增闪长，这主要是今年对成军品车间抛丸机进行了大空修，同时为干好越南河仪静台塑工程对全厂的旧艳设备进行了一次全方面鄙的检修有一定的联系。 仰表二XX-XX年1-川9月份辅材成本分析表序三XX-XX年1-9寺月份产量表及趋势图娩由表 二、表三以及趋兜势图可以看出，从7月滚份开始，全公司开始正情式做越南河静台塑工程考，由于第一次接触要求剪如此高质量的工程，经偶验不足，导致产量下降雍较大、成本大增，这也慧是XX年1-9月份辅遗材消耗上涨的主要原因怀。 表

7、四【物资部门总结汝】从表四可以看到技，除了焊材消耗呈下降茸趋势，其他辅材消耗均蕴呈上升趋势，经我部门筐认真分析有以下几个方铝面的原因 1、台坏塑工程对构件的质量要征求很高，增加了较多的镭工序和很大的打磨壹量、造成车间气体和消整耗品的耗用加大。 玖 2、车间对制作像台塑相工程这样高质量要求的嫩工程认识不够、经狗验不足，造成较多的整瞻改和返修，致使辅材消棠耗增加。 3、最主撩要的原因还是车间的产株能没有发挥出来、还没携有形成正【物资部门总莫结】常的生产能力缄，造成吨成品的消耗过亿大。 五、XX年工作计禽划综上所述，我部避门今年严格按集团公司驯的规定结合我公司的实饱际情况，完善了公司物椒资和设备管理

8、的各项规逊章制度及各类报表。 使哇公司物资和设备管理工钝作基本能满足目前公司找的实际需要。 但也暴露男出以下几点不足需在明芝年的工作中改进越 1、我部门的各类规章宇制度虽然已基本建立，驰但贯彻执行的不是很到地位有待加强、改进。 希匣望在明年的工作中做到闭以下几点；a、强邪调工程项目预算、计划镍的重要性和严肃性。 物杏资部门总结XX年物芦资设备部工作总结物资戈设备部XX年工作总结齐即将过去的XX年肖物资设备部在各级领导测的正确领导和帮助下，侍在各部门的配合支持和百部门全体人员的齐心协球力下，取得了较大的进盒步和较好的成绩。 作为推物资设备部，是项目生诱产物资设备保障的采购普和管理部门，是直接参湛

9、与项目成本控制的重要迁部门。 XX年是客运专樟线施工的高峰期，同时殉也是物资设备部采购和遇管理的重要一年。 在这业一年里，我们部门在X伴X年的工作基础上，认燕真贯彻执行国家、公司喀和项目部的各项规章制携度，所有采购程序合法揭合理，所有采购项目均却按相关要求和程序报批躲，各项管理工作得到了显较大的提升。 通过一年杀的工作积累和不断学习谚工作的人员也由起初的亥不懂物资管理变成了能仇够独挡一面的管理能手魏。 回顾XX年的部师门工作，可以概括为以蛹下几大方面 一、设备间物资管理工作完成情况珠 1、设备、物资采购管倔理设备采购管理项莹目部设备的主要包勋括项目部自营设备、各符协作队自带设备和市场哦租赁设备

10、等。 项目部自彰营设备主要包含测量设硕备，试验设备，钢筋加雪工厂加工修理设备，生袁活及管理设备，运输设衅备，隧道通风设备，混鲤凝土设备等。 严格按照陷公司设备采购管理办法永进行报批，根据批复意阴见实施采购。 设备进场胳后组织相关部门联合验遣收，并组织设备供货单乍位进行技术指导，按照缎交通部标准化要求进行棍设备标识，验收合格办变理移交手续后方可投入缓使用。 XX年我部振新购了4台设备，设备刷原值共计412833从8元。 具体采购明细如涟下项目部XX年新购蚌设备明细表物资采购管梢理本项目物资主要式分为业主甲供物资和自撩购物资。 业主甲供物资舜包含桥梁支座、隧道用健防水板、止水带、防水稚涂料、接地电

11、缆等。 甲趋供物资由业主统一采购卵供应，项目部根据每季园度生产计划，由技术部剑编制下季度材料用量计讥划，并根据库存盘点表株进行调整后由物资设备贪部向业主申报。 物勋资设备部根据现场实际柒施工情况，向业主物资倒部填报材料供货通知实噪施材料采购工作。 在实沼施过程中，根据每月材良料实际进货数量，于每型季度底同业主物资设备勇部进行材料进货数量核煮对工作，并经双方签字耀确认。 自购物资中的主盾要物资招标工作于XX邀年5月完成招标采购工缺作，明确了供货单位和袄供货范围，XX年是采处购合同执行的重要阶段床。 所有物资采购首痈先由使用单位和部门提孽出申请，物资设备部和斟项目领导审批后实施采厂购。 对于工程主

12、体部分檬永久材料，要求使用单剑位填写物资采购申请恒计划明细表，经工区露技术部、和工区生产经谣理审批后交给工程技术刻部审核，经项目领导审小批后交物资设备部，物同资设备部根据现场库存树情况实施采购计划，将板供货通知单发给相应供剐货商，督促供货商及时基供货。 对于没有采购合车同需要零星采购的物资锌，物资设备部根据采购新物资金额大小，严格执舀行公司采购管理办法，衷按照相应的采购程序进焰行采购，选择不少帕于3家供货商进行询价叠，根据同类产品比价格驮，同种价格比质量的原帧则，择优选择供应商，抑经项目部物资设备采购则比价小组审批通过后确杭定供货商进行供货。 X邱X年物资采购汇总表如心下XX年物资采购汇淀总表

13、 2、自有、外租设弥备管理项目部自有沼、外租设备组成。 项目涨部自有设备共计12寨4台，设备原值合计万早元，截止XX年10月虚净值合计万元。 其中新驯购设备4台。 项目部自绊物资部门总结XX物脸资管理工作总结物资管阳理工作总结范文一汛在公司领导的大力支却持和正确领导下，以强职化管理、紧紧围绕业务压为重点，本着诚信勤哭奋、开拓创新的服务纲宗旨以及效率更高、躁质量更好和服务更优了的要求努力提高物资供原应保障能力，各项工作掩稳步提升。 一、做好物缆资入库验收，抓好数量抉质量关。 物资入库亿验收，是仓储管理工作节的开始，钢结构所需物坊资品种数量多，再镇加上物资不同，因鱼此，物资到库后，必须锡经过保管员

14、的严格验收喻才能入库。 入库时应做哼好三项验收工作即验诈品种，验规格，验数量亚。 并要求保管员树立高弊度的责任心，精心核对瑚，认真检查。 验收要及差时准确并在规定的期限婶内完成，同时，对物资辱的配套做全面检查，为蚤保管保养打好基础。 筏第四季度收发料中点板2261吨，型材2赡43吨，h型钢96吨一，普通螺栓4万套，普耕通螺母2万套，高强螺代栓1214套；油漆吨罐，稀料4吨；焊剂吨，距焊丝吨公斤，电焊条吨诣。 二、严格原材、恢设备出库手续，完善发畜放制度。 物资出库雏、发放是确保生产及工藻程的需要，也是企业控吱制成本，获得利润的源祷泉。 它的基本要求是铺按质按量迅速及时，严郧格检查领货手续，防止

15、织不合理的领用，严格按祁规章制度办事。 物资出跺库要按物资进库时间的入先后，认真执行先进臭先出的原则。 发货时口坚持三检查、三凌核对、五不发的笛原则。 三、建帐立卡，众做到帐、卡、物三相符挎。 建立健全仓库保拦管卡和料卡，及时正确售地反映仓库物资收、发寺、存数量动态，这是加盎强仓储管理的基础。 1俐、帐薄和料卡的设置浪按照管理部门的要求，治对仓库物资按类设帐管黄理。 料卡的使用，本着进经济美观的要求，可根踞据本仓库的具体情况自胀行安排。 2、帐卡的运铂行物资验收完毕，应霹根据验收单，将物资名臃称、规格型号、验收数逊量金额、存放地点、四御号定位号码逐项计入物痒资明细帐上。 验收的同秦时，填写料卡挂在货位炸上，正确使用帐卡，做披到帐卡相符，是仓储管惶理的一项重要工作。 全询面清查、统计了XX年姑的进料、发料、库存数虑量。 物资