顾全根人力资源开发与管理 其他资源 中粮集团HR分享

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1、1 做员工发展的促进者 做企业发展的推动者 中粮集团人力资源部 2009年9月 前言 关于中粮10分钟中粮HRM体系60分钟总结和互动20分钟 1 了解中粮 2 分享中粮HR实践 3 建立构建战略HRM系统性的思维方式 3 内 容 提 要 一 关于中粮 二 中粮人力资源管理推动战略转型 三 中粮HRM工具 四 小结 4 1952 1987年 外贸专业总公司外贸专业总公司 1988 2004年 向多元化 实业化转型向多元化 实业化转型 2005至今 打造新国企打造新国企 1987年2004年 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第一阶段 第二阶段 第三阶段 中粮的三个发展阶段 一 关于中粮 5 200

2、5 至今 战略转型 打造新国企 机会性增长 完成任务 各业务独立发展 干部 传统国企 培育核心竞争力 发挥团队潜能 协同 职业经理人 市场化 人性化的企业文化 一 关于中粮 围绕战略开展兼并收购 一 关于中粮 6 2009年7月 收购蒙 牛 中粮 中粮 粮油 中粮 粮油 中国 粮油 中国 粮油 中国 食品 中国 食品 地产 酒店 地产 酒店 中国 土畜 中国 土畜 屯河 公司 屯河 公司 中粮 包装 中粮 包装 中粮 肉食 中粮 肉食 金融 事业部 金融 事业部 2007年1月 按照业务逻辑 将30多个业务单元集中于9 大板块 力争围绕主营业务逐步打造形成几个大的战略定位 清晰的专业化经营实体

3、 形成集团业务发展的核心推动力 一 关于中粮 系统的战略和专业化的团队 带来业绩快速稳定增长 增长127 CAGR 22 7 增长519 CAGR 57 8 营业收入 亿元 经营利润 亿元 增长367 CAGR 47 0 净利润 亿元 总资产 亿元 增长180 CAGR 29 4 8 一 关于中粮 集团面临的问题与挑战 9 中粮能否能成为一家 有整体性的 有竞争力的 有骄傲感的 有影响力的 卓越伟大的公司 中粮能否能成为一家 有整体性的 有竞争力的 有骄傲感的 有影响力的 卓越伟大的公司 一 关于中粮 全产业链粮油食品企业 模式是指 以消费 者和客户需求为导向 涵盖从田间到餐 桌 即从农产品原

4、料到终端消费品 包括 种植 采购 贸易和物流 食品原料和饲 料生产 养殖与肉类加工 食品加工 食 品营销等多个环节 通过对全产业链的系 统管理和关键环节的有效控制 形成整体 竞争力 为消费者奉献安全放心 营养健 康的食品 实现可持续发展 10 全产业链粮油食品企业 新模式 一 关于中粮 11 加加 工工 加加 工工 加加 工工 加加 工工 加加 工工 加加 工工 全产业链粮油食品企业全产业链粮油食品企业 OTC 面面 米米 油油 糖糖 肉食肉食 蛋蛋 奶奶 饮料饮料 酒酒 OriginationOrigination 田间田间 ConsumptionConsumption 餐桌餐桌 出口 1

5、出口 1 出口 2 3 4 5 出口 2 3 4 5 出口 7 出口 7 出口 8 出口 8 稻谷稻谷 大豆大豆 小麦小麦 大麦大麦 玉米玉米 食品原料食品原料 原粮原粮 等农等农 产品产品 生物质能源生物质能源 饲饲 料料 食品添加剂食品添加剂 饲料添加剂饲料添加剂 出口 6 出口 6 出口 9 出口 9 出口 10 出口 10 饲料原料饲料原料 养养 殖殖 养养 殖殖 加加 工工 加加 工工 一 关于中粮 中粮的新愿景 消费者层面消费者层面 成为中国最大 最好的食品公司 大面积覆盖中国消费 者 多品种提供营养健康的食品 中粮 会变成一个家喻户晓的名 字 引领新的生活方式和新的生活态度 是一

6、个很有活力 很年轻 的公司 食品加工商食品加工商 贸易商层面贸易商层面 是最好的粮食贸易及原料提供商 农民层面农民层面 是一个很好的农产品收购企业 可以为农民种植提供很多 资金 技术上的支持 国家层面国家层面 是一个 大国企 有很强的社会责任感 保障国家的粮食 安全和食品安全 股东层面股东层面 具有持续盈利能力的 具有持续竞争力的 新国企 员工层面员工层面 是一个更加广阔的实现价值的平台 一 关于中粮 13 内 容 提 要 一 关于中粮 二 中粮人力资源管理推动战略转型 三 中粮HRM工具 四 小结 14 战略转型对集团人力资源工作既是挑战 也提供了发 展的机遇 人力资源工作在集团发展的每一阶

7、段 都密切配合集 团战略转型 人力资源工作是集团战略推进的重要环 节 培训 经理人评价体系 人员架构调整 薪酬改革 劳动合同改革 人才培养直接推动集团战略转型 人力资源各项工作推动新型企业文化的形成 总之 在过去几年 人力资源工作成为中粮集团战略 转型的推动者 执行者 引领者 14 二 人力资源管理推动战略转型 15 1 从战略转型看集团人力资源工作 从战略转型看集团人力资源工作 人 力 资 源 工 作 集团战略转型 事务型人 力资源管理 以培训 启动战 略转型 组织和 人员架 构调整 构建经 理人评 价体系 薪酬激 励体系 与市场 接轨 构建人力 资源开发 体系 20052008200620

8、07 使命战略使命战略 团队融合团队融合 企业文化 企业文化 业务梳理业务梳理 架构设置架构设置 流程建设流程建设 追求业绩追求业绩 重组并购重组并购 外延扩张外延扩张 科学业绩科学业绩 内部挖潜内部挖潜 有机成长有机成长 打造全产业 链粮油食品 企业 打造全产业 链粮油食品 企业 2009 事务型 战略型 二 人力资源管理推动战略转型 16 随着集团战略的推进 不断调整集团人力资源工作的 重点 把推进集团战略落地作为集团人力资源工作的重心 人力资源开发和人才培养将是推动下一阶段集团发展 的关键 二 人力资源管理推动战略转型 17 2 培训 启动战略转型 培训 启动战略转型 推动思维方式的转变

9、 形成共识 融合团队 推动战略决策 重塑企业文化 提升能力 二 人力资源管理推动战略转型 18 现在的企业培训 无论在理念还是方法方 面 已经不是传统意义的培训 不是老师或 领导在台上讲 员工在台下听 培训其实是 一种工作方法 是团队决策的方法 是团队 建设的方法 是推动人才发展和企业进步的 方法 2 培训 启动战略转型 培训 启动战略转型 二 人力资源管理推动战略转型 19 要使培训成为集团日常的工作方法 使中 粮成为一所大学 与学校不同的是 我们希 望把培训与团队建设 工作方法 决策形式 逐步结合起来 要应代表一种科学 系统 参与 投入 透明 团队共同提高的工作态 度和方法 形成学习型团队

10、 从根本上改善 组织的工作气氛和习惯 2 培训 启动战略转型 培训 启动战略转型 二 人力资源管理推动战略转型 20 培训是为了形成有效的团队工作方法 不断 思考自己 存在什么问题 怎么解决 用什么 方法解决 从而促进组织的发展 它与传统培 训的区别是基点不同 它认为老师不是专家 大家才是专家 真理和答案在大家中间 老师 的责任就是组织 用方法把大家引入到一个环 境中 把智慧激发出来 总结出来 凝炼出 来 引导大家形成统一的思维 2 培训 启动战略转型 培训 启动战略转型 二 人力资源管理推动战略转型 21 具有中粮特色的培训方法 团队学习 团队学习是在统一的逻辑结构和思维框架下 通过激发团队

11、成员的智慧 达到形成共识 解决团 队发展的重大问题 团队融合 提升团队能力 塑 造团队文化的过程 二 人力资源管理推动战略转型 22 宁董事长是中粮第一培训师 一把手是各单位的第一培训师 二 人力资源管理推动战略转型 23 忠良书院 打造中粮的克劳顿 培养中粮经理人的摇篮 中粮管理思想的发源地 集团经理人学习 研讨和决策的中心 中粮人洗礼的地方 忠良书院 COFCO Leadership Development Centre 二 人力资源管理推动战略转型 24 团队 学习 能力 提升 业务 发展 文化 塑造 团队 建设 团队 决策 培训培训 业务层面 战略转型 解决重大问题 团队决策 组织层面

12、 团队融合 团队建设 建设学习型组织 文化塑造 个人层面 领导力提升 2 培训 启动战略转型 培训 启动战略转型 二 人力资源管理推动战略转型 以人力资源职 能模块为核心 以人力资源职 能模块为核心 以人才发展 为主线 以人才发展 为主线 以人才发展 为主线 以 业绩为导向 以人才发展 为主线 以 业绩为导向 3 构建人力资源开发体 系 塑造企业核心竞争力 构建人力资源开发体 系 塑造企业核心竞争力 二 人力资源管理推动战略转型 最佳 实践 内部 契合 业绩 导向 战略人力资源管 理的发展历程 战略人力资源管 理的发展历程 我们要成为员工我们要成为员工我们要成为员工我们要成为员工 成长的促进者

13、 通过成长的促进者 通过成长的促进者 通过成长的促进者 通过 人力资本增值推动企人力资本增值推动企人力资本增值推动企人力资本增值推动企 业发展业发展业发展业发展 Text 个人发展 人力 资本 增值 组织成长 人力资源 管理体系 促 进 促 进 客户导向客户导向 中粮人力资源价值链 二 人力资源管理推动战略转型 人力资源 工作总体 目标 人力资源 工作总体 目标 人力资源人力资源 工作总体工作总体 目标目标 提供充足 胜任的员工 安排在科学的架 构和合适的位置上 并通过激励 培训和 评价使他们能充满活力地 创造性地 快 乐地工作 成长 达成公司的业绩和其他 目标 提供充足 胜任的员工 安排在科

14、学的架 构和合适的位置上 并通过激励 培训和 评价使他们能充满活力地 创造性地 快 乐地工作 成长 达成公司的业绩和其他 目标 二 人力资源管理推动战略转型 做员工成长的促进者 做企业发展的推动者 做员工成长的促进者 做企业发展的推动者 使命使命 使命使命 成为优秀人才的塑造者 为企业持续发展提供充足 胜 任的员工 成为优秀人才的塑造者 为企业持续发展提供充足 胜 任的员工 愿景愿景 愿景愿景 战略战略 战略战略 建立以人才成长为主线 以业绩为导向的系统化人力资 源管理体系 建立以人才成长为主线 以业绩为导向的系统化人力资 源管理体系 人力资源工作的几个困惑 什么是战略伙伴 如何将人力资源工作

15、与企业战略有机结合 如何建立以战略为核心的人力资源系统 如何将集团战略的要求与对领导人员的要求 有机结合起来 二 人力资源管理推动战略转型 29 KAAPP改变了仅仅从 业绩角度评价经理人的 传统做法 KAAPP标志着经理人 管理方式向科学化 系 统化迈出一步 评价关系到企业的文化 导向 关系到战略转 型 构建经理人构建经理人KAAPP体系体系 二 人力资源管理推动战略转型 对策 建立基于商业驱动力的领导力模 型 并以之为核心构建人力资源体系 集团的战略是什么 围绕战略 组织需要做哪几件事 要做着几件事需要什么样标准的人 如何根据此标准评价 培养 选拔这样的人 二 人力资源管理推动战略转型 3

16、1 主要工作一览主要工作一览 集团 后备人才会议 集团 后备人才会议 商业驱动力 集中访谈 商业驱动力 集中访谈 宁董于总商业驱 动力访谈 集团领导一对一 访谈 7人次 核心团队访谈 3组 21人次 副职经理人访 谈 3组 23人 次 宁董确认商业驱 动力 领导力模型 中粮化 领导力模型 中粮化 领导力模型 确认 领导力模型 确认 宁董于总带集团 领导及总监研讨 A级能力要素 于总带11位核心 团队经理人研讨 B级能力要素 项目组与DDI研 讨 形成领导力 模型初稿 知识经验问卷下 发及回收 项目组研讨领导 力模型中粮化 集团人力资源系 统负责人例会研 讨模型中粮化 与KAAPP对接 5月19日向宁董 于总汇报并确认 集团人力资源系 统培训会研讨模 型及应用 能力要素 研讨 能力要素 研讨 确定与DDI合作 启动后备人才培 养计划 月6 7日3月1 16日3月17 4月7日4月8 5月18日5月19 7月3日 二 人力资源管理推动战略转型 32 基于战略和商业驱动力构建能力模型 基于战略和商业驱动力构建能力模型 商业驱动力商业驱动力 制定竞争战略 转换商业思维 创建以 客户为中心的文化