宝山所长合同埃森哲修订版样本

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1、宝山所长合同埃森哲修订版样本 宝山所长合同埃森哲修订版上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司经理层级）本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。 绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。 签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。 依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，

2、及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。 通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 基本信息:被考核人姓名:郭永达部门:宝山分公司岗位:经理考核人姓名:王运丹部门:市区供电公司岗位:总经理考核期限:从7月月11日至212月30日考核人声明:?签订本绩效合同前，我已与公司相关领导进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现?签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。 双方均充分了解本

3、绩效合同的所有约定并达成共识?被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名:被考核人声明:?签订本绩效合同前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现?考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识?在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名:本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 第一部分:岗位绩效目标指标类别关键绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（权重评分等级）结果说明1122334455财务类分公司运营成本4%财务类总收入99%财务类电费回收

4、10%财务类提高售电价格6%客户类客户满意度5%客户类企业形象美誉度5%（运营类4%+成长类1%）内部运营类安全事故率12%（运营类10%+成长类2%）内部运营类新建变电站负载率3%内部运营类电压质量33%（运营类22%+成长类类1%）内部运营类供电可靠性88%（运营类77%+成长类1%）本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 指标类别关键绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（权重评分等级）结果说明1122334455内部运营类线损率5%（运营类22%+成长类33%）内部运营类供电负荷率11%内部运营类工程项目完成

5、情况66%（运营类4%+成长类22%）内部运营类调度生产22%内部运营类规定时间内业扩接电率22%内部运营类管理体系的持续完善提高5%（运营类3%+成长类2%）内部运营类团队能力建设的提高88%员工成长类员工满意度6%总绩效分数本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 附:绩效目标衡量标准关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系分公司运营成本4%1.累计完成额额2.含因预算制定前提条件发生变化导致的追加预算11分:标累计完成额高于累计指标0.133分:完成预算内所有事项，有合理原因支导致超支0.1之内44分:完成预算内所有事

6、项，且正好完成累计指标55分:完成预算内所有事项，且累计完标成额低于累计指标0.1总收入99%.1.售电收入.2.营业外收入.3.售电量11分:售电收入下降1%,营业外收入完成的指标的95%。 22分:降售电收入下降0.5%,营业外收入的完成指标的98%。 33分:完成售电量指标,完成售电收入指标,完成营业外收入指标。 44分分:完成售电量指标,售电收入上升1.5%的，营业外收入完成指标的1055%。 55分分:完成售电量指标,售电收入上升2%的，营业外收入完成指标的1099%。 电费回收10%.1.当年电费回收率。 .2.陈欠下降率。 .3.财务应收电费余额。 11分:电费回收率95%,年度

7、累计电费率回收率,99.6%,年度累计陈欠下降,28%,财务应收电费余额完成指标的105%22分:电费回收率98%,年度累计电费回收率99.7%,降年度陈欠下降29%,财的务应收电费余额完成指标的1022%33分:电费回收率99%,年度累计电费回收率99.8%,降年度陈欠下降30%,财务应收电费余额完成指标44分:电费回收率99.5%,年度累计电费回收率99.9%,降陈欠下降31%,财务应收的电费余额完成指标的97%55分:电费回收率100%,年度累计电费回收率100%,陈欠下降32%,财务应收电费的余额完成指标的95%本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当

8、之处，请联系本人或网站删除。 关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系提高售电价格6%1.平均电价（含税、累计计、剔除政策性因素的还原值）2.非居民分时电表安装率11分:售电价格下降50.005元/千瓦时,非率居民分时电表安装率9022分:售电价格下降0.05025元/千瓦时,率非居民分时电表安装率9533分:完成下达的指标44分:售电价格上升50.0025元/千瓦时（非居民分时电表超额完成）55分:升售电价格上升50.005元/千瓦时（非居民分时电表超额完成）客户满意度5%1.客户满意率2.行风查测评排名11分:客户满意率98%及以上,满意度79及以下;行风测评一个区未入列入A档22

9、分:率客户满意率98%及以上,度满意度79;行风测评各区入列入A档,且且第为第44名及以下33分:率客户满意率98%及以上,度满意度80;行风测评各区入列入A档,且且第为第33名及以上44分:率客户满意率98%及以上,度满意度81;行风测评各区入列入A档,且且第为第22名及以上55分:率客户满意率98%及以上,度满意度82;行风测评各区入列入A档,且且第为第11名。 线损5%月度累计分解指标11分:累计线损实绩相对于指标的增长率0.5%。 22分:累计线损实绩相对于指标的增长率0.3%。 33分:累计线损完成指标。 44分:累计线损实绩相对于指标的下降率0.3%。 55分:累计线损实绩相对于指

10、标的下降率0.3%，且达到年度指标。 供电负荷率11%11分:降供电负荷率下降0.4%。 22分:降供电负荷率下降0.2%。 33分:完成下达的指标。 44分:升供电负荷率上升0.2%。 55分:升供电负荷率上升0.4%。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系企业形象美誉度5%1.党风廉政建设2.客户投诉率3.初访息诉率4.职工违法犯罪率11分:超职工违法犯罪率超11；客户服务投诉率和初访息诉率均超指标；发生三项有责媒体介入事件；党风廉政建设年度考评为不合格，客户服务投诉率和初访

11、息诉率有一项超指标或发生有责媒体介入事件22分:发生职工违法犯罪事件，但发生率超未超11；党风廉政建设年度考评为不合格；客户服务投诉率和初访息诉率有一项超指标或发生有责媒体介入事件33分:未发生职工违法犯罪，党风廉政建设年度考评为合格，客户服务投诉率未超33，初访息诉率未超97%，未发生有责媒体介入事件44分:未发生职工违法犯罪，客户服务投超诉率未超33超，初访息诉率未超97%，未发生有责媒体介入事件，党风廉政建设年度考评为良好55分:未发生职工违法犯罪，客户服务投超诉率未超33超，初访息诉率未超97%，未发生有责媒体介入事件，党风廉政建设年度考评为优秀调度生产2%1.遥控投运率。 2.遥控动

12、作正确率。 3.短期负荷预测准确率。 4.按周减载容量投入率。 11分:四大指标有二项及以上低于公司考核指标。 22分分:四大指标有一项低于公司考核指标。 33分:遥控投运率、遥控动作正确率、短期负荷预测准确率、按周减载容量投入率四大指标达到公司考核要求。 44分:足四大指标在满足33分基础上，有二项超过公司下达指标一个百分点。 55分:足四大指标在满足33分基础上，有三项超过公司下达指标二个百分点以上。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系安全事故率12%1.人身死亡、重伤事故

13、；重大设备事故；一般电网事故；误调度、误操作事故；火灾事故；有责交通致外人死亡、重伤事故；有责外包队伍施工人员死亡、重伤事故。 2.长周期安全记录。 .3.人身轻伤数。 4.设备事故和一类障碍数。 5.输配电线路（电缆）外损事故数。 11分:凡发生七个零目标内容之一的或考核期内有中断安全记录事故发生的。 22分:未发生七个零目标内容之一；考核期内未有中断安全记录的事故发生。 人身轻伤数或设备事故和一类障碍数总和数或输配电线路外损事故数有二项超下达指标数。 33分:不发生人身死亡、重伤事故;不发生重大设备事故;不发生一般电网事故;不发生误调度、误操作事故;不发生一般火灾事故;不发生有责交通致外人

14、死亡、重伤事故;不发生有责外包队伍施工人员死亡、重伤事故（上述七个不发生简称为七个零目标）。 考核期内未有中断安全记录的事故发生。 人身轻伤未超下达指标数；设备事故和一类障碍数总和未超下达指标数；输配电线路外损事故数未超下达指标数44分:未发生七个零目标内容之一；年内未有中断安全记录的事故发生。 人身轻伤未超下达指标数；设备事故和一类障碍数总和或输配电线路外损事故数有一项降下降5%55分:未发生七个零目标内容之一；年内未有中断安全记录的事故发生。 人身轻伤未超下达指标数；设备事故和一类障碍数总和及输配电线路外损事故数均降下降5%本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档

15、如有不当之处，请联系本人或网站删除。 关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系新建变电站负载率3%按“投运年限”和“主变台数”区分的负载率11分:满投运满11年的新建变电站平均负载达率达20%满及以上；投运满55建年的新建33主达变变电站平均负载率达40%及以上、22主率变变电站平均负载率30%及以上22分:满投运满11年的新建变电站平均负载达率达25%满及以上；投运满55建年的新建33主达变变电站平均负载率达50%及以上、22主率变变电站平均负载率40%及以上33分:满投运满11年的新建变电站平均负载达率达30%满及以上；投运满55建年的新建33主达变变电站平均负载率达67%及以上、22主率变变电站平均负载率50%及以上44分:满投运满11年的新