《集团公司薪酬设计预案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团公司薪酬设计预案（59页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目录一、A集团公司背景1（一）集团背景1（二）待解决的问题3二、战略定位3（一）集团产业的行业环境分析31.洁净能源产业行业环境分析32.房地产业行业环境分析43.旅游酒店业行业分析4（二）洁净能源产业SWOT分析5（三）A集团公司的愿景及其战略规划6三、薪酬改革设想6(一)薪酬制定的原则7(二)必要的预备7(三)薪酬战略7(四)薪酬设计的方法7(五)薪酬方案的实施与调整7四、集团差不多工资设计8(一)调整理由81战略变更82原有薪酬体系存在缺陷8(二)差不多工资调整91组织架构图92明确酬劳要素等级及界定93酬劳要素等级点值确定134职位评价145职点排序146职位排序157绘制各级职位工资
2、表16五、技术研发部绩效（奖励）考核制度17附表1 研发部（部门）关键绩效考核参考指标22附表2研发总监、总工程师绩效考核指标量表23附表3 研发部一般职员绩效考核指标量表24附表4 研发部职员绩效考核汇总表26附件：271 / 60A集团公司薪酬设计方案一、 A集团公司背景（一）集团背景A集团是一家以洁净能源利用为主导产业，集房地产、旅游酒店业为一体的综合性企业集团。截至2002年6月，集团拥有职员近5000人，总资产23亿元，控股公司和分支机构分布在河北、北京、上海、天津、山东、江苏、香港等地以及悉尼、伦敦等国外都市。随着企业的迅速扩张，短时刻内吸引了大批人才加盟，大规模新加盟人员对集团的
3、企业文化冲击专门大，假如处理不当，容易引发新老职员的冲突，而且会稀释、扭曲企业刚刚形成的文化。为了迅速整合人力资源，增强职员的凝聚力，集团领导人决定组建项目组，进行人力资源改革，项目内容包括薪酬、考核、培训、任职资格、行为标准等，希望通过新的人力资源规划将新老职员重新纳入企业的进展轨道，为“二次创业”打下坚实的基础。A集团原有的薪酬体系是将职员的月工资分为固定工资和浮动工资两部分。其中固定工资包括基础素养津贴、岗位工资和培训日补贴。基础素养津贴是职员学历高低、工龄长短的综合反映，岗位工资是岗位系数、适岗系数和月差不多工资三者的乘积，岗位系数按岗位的重要性不同而分成不同的分值，适岗系数表示职员对
4、本岗位工作的熟悉程度，月差不多工资是定值，由集团总部统一决定。集团每月有4个培训日，培训日补贴由日岗位工资与培训日出勤天数共同决定。浮动工资包括职位津贴、奖金和加班补贴。职位津贴与职员本人的职级挂钩，金额从280880元不等。奖金的计算比较复杂，金额的多少与职员的个人考核分、月奖金系数和本单位的人均实得奖金单位额度有紧密关系。个人考核分为优、良、中、可、差五档，分不给予不同的分值，每月月末依照以下标准由本部门领导为职员评分。月奖金系数与职员的岗位有关，人均实得奖金单位额度与职员所在单位的单位考核分挂钩，单位考核分由集团总部相关部门依照考核标准在每月月末确定。从以上的分析中我们能够看出A集团原有
5、的薪酬体系存在以下问题：1.月工资尽管有固定、浮动之分，然而浮动工资的变动程度特不小。职位津贴是不变的，奖金要紧取决于个人考核分和单位考核分，这是月工资中仅有的两个每月都会变化的因素，然而从表一、表二能够看出，考核标准中描述性指标过多，缺少量化指标，而且对工作态度的考核占了相当比重，如此在评分时评分者就会难以把握，难免会有不公正的现象发生。集团总部对分公司的治理、经营状况专门难有全面的了解，单位考核分是否公允专门难讲。况且在市场经济体制下，市场应该是最好的评分者，公司每月销售收入的增减差不多专门真实地反映了公司经营状况的优劣，由此看来，单位考核分事实上是不必要的。2职职员资每月差不多不变，无法
6、与本公司的销售收入挂钩，不能反映本公司经营水平的高低，职员感受不到市场的压力。3.缺乏明确的价值导向，不清晰通过薪酬分配要达到什么目的。在薪酬评价中强调职位作用和个人原有的知识和经验，而不是工作中的实际表现和能力。4.“岗位系数”是依据对岗位重要性的主观评价得出来的，缺乏对岗位评估的客观标准，因此岗位系数能否体现公司内部岗位价值的实际差异性值得怀疑。5.“适岗系数”是对职职员作能力和绩效的评价，直接阻碍职员的工资高低。然而适岗系数的评价要素并不能反映职员实际的工作行为和绩效，而且评价工作难以操作，因此使得薪酬分配缺乏有效的评价依据。6.“基础素养津贴”更多反映的是职员的学历、工龄等静态的历史因
7、素，这些因素并不能反映职员实际的工作能力和劳动价值，使得薪酬分配出现错误导向。7.绩效考核要紧是对职职员作态度的考察，而缺少对工作能力的量化考核指标，使得薪酬分配没有有效的考核支撑，使薪酬分配失去了激励效应。集团内治理职务与工资等级标准及工资标准如下表所示：表1 A集团的治理职务等级标准及工资标准序号职务等级工资标准1实习助理（3个月）12002一线职员24003主管32004经理45005总监60006副总经理80007总经理10000（二）待解决的问题为使企业得到更好的进展和壮大，对现有的薪酬体系需进行调整，同时在做薪酬设计的过程中，解决以下四个问题：1、明确企业战略目标，进行战略定位2、
8、薪酬改革设想3、A集团职员差不多工资设计4、针对研发部门制定绩效（奖励）考核制度二、战略定位（一）集团产业的行业环境分析1. 洁净能源产业行业环境分析政策：目前，在能源领域，我国已初步构建了一个政策体系。2014年11月，国务院办公厅公布能源进展战略行动打算(2014-2020年)，要求加大清洁能源消费占比，到2020年非化石能源占一次能源消费比重达15%。但与发达国家相比，在财政投入不足、税收优惠政策不到位、产业扶持力度不到位等方面存在较大差距。经济：，2014年中国GDP同比增长7.4%，经济进展态势比较平稳。能源需求量日益增加，清洁能源市场巨大。清洁能源良好的进展前景，投资者看好清洁能源
9、产业。清洁能源产业是资金密集型的产业，产业进展初期的高投入、高成本是制约其技术商业化和推广应用的最大障碍。环境：全球变暖，环境污染严峻，能源的日益枯竭等现状，清洁能源的开发和利用日益受到国际社会的重视。环保、可持续的消费观深入人心。能源：清洁能源技术有待进一步进展，西方国家在清洁技术领域积存了丰富的经验，多数清洁能源技术还不能得到广泛的应用。我国清洁能源产业技术还有专门多难题有待攻克。2. 房地产业行业环境分析在政策上，房地产低迷，政府今年出台了在土地供应环节、信贷政策、交易税收等各类稳定住房消费的救市政策。在经济上，我国经济放缓，进入平稳进展时期。2014年房地产状况：投资增速放缓、库存居高
10、不下、房价持续回落、供销压力大。从社会的角度来讲，我国是一个人口大国，都市化水平快速提高住房需求大，家庭的结构变化，引导房地产户型配比。从文化来看，中国是一个历史悠久有着传统的思维模式。在技术方面，集团建筑技术应用比例提高，且精细化整合产品设计趋势。3. 旅游酒店业行业分析在经济上，集团酒店规模持续扩大，中国是高端酒店以后几年投资的要紧市场之一。其次，酒店数量迅速增加。一线都市饱和之后，二三线都市尤为突出。在政治上，在国家利好政策的推动下，以后5至10年，将是我国酒店业的一个黄金进展期，酒店业“大集团主导、中小企业联动、新业态不断涌现”的进展格局正在形成。当前国家实施的5项利好政策将促进我国酒
11、店业更好地进展。在社会上，我国星级酒店需求旅游/商务旅行。2014年国内的宏观经济稳步回升，商务活动增多，商务旅行市场前景宽敞。加上节假日的阻碍，交通网络、酒店服务质量等方面的改善，国内游市场需求旺盛。且经济连锁快捷型酒店将是市场的主导。在其他方面，酒店从业人员将逐步提高；且互联网的迅猛进展，网上预定和网上支付将成为要紧的支付手段。（二）洁净能源产业SWOT分析目前公司以洁净能源为主导产业，我们对洁净能源的内外部因素进行分析，分析结果如下：表2 集团面临的内外部因素（SWOT）分析内部因素外部因素S（优势）W（劣势）原料充足积存了一定的技术科学技术有待提高经济性差，产业化受阻O（机会）SOWO
12、符合国家节能环保政策导向国外促进洁净能源进展政策经验借鉴进展前景良好充分发挥洁净能源技术进展优势，抓住国家政策导向的有利条件，充分利用国内外相关资源，借鉴国外先进经验，大力进展和利用洁净能源技术创新洁净能源进展技术，充分调动科研机构力量，开展校企联合，通过自主创新、合作研发等，突破目前的技术瓶颈；通过提高能源利用水平降低成本，争取国家相关的优惠政策，创新融资方式，拓宽资金来源T（威胁）STWT财政投入不足税收优惠政策不到位产业政策力度不够建立健全自主创新 资金保障机制，利用洁净能源进展的大好时机，加大财政投入力度，促进融资多元化；建立促进洁净能源进展的绿色税收促进机制，提高能源重复利用率；完善
13、产业扶持机制完善科技创新机制，提高技术水平，增强竞争力；同时政府同企业都应积极落实相关政策；利用先进技术，降低成本，提高经济性，从而提高产业化综合A公司的目前的进展状况，我们选择SO战略。利用公司在洁净能源方面现有的原料及技术优势，在国家大力倡导环境友好型、资源节约型社会的形式下，吸取国外洁净能源的经验，大力进展洁净能源产业，为公司注入新的进展活力。（三）A集团公司的愿景及其战略规划A集团公司的愿景是：一是将洁净能源技术转换成生产力，运用到生产生活当中去。二是将建品质有保障，大伙儿买得起房子，开让人舒心，大伙儿消费得起的酒店。我们依照A公司的公司愿景我们对其做出以下战略规划：公司层战略：洁净能
14、源产业为主导；洁净能源、房地产和旅游酒店业进展相结合。业务层战略：该公司洁净能源产业在5年之内，进入国内清洁能源企业前5名，掌握页岩气开发、核能开发、生物能开发等尚不成熟的技术，将技术推广到全国所有省份。其次洁净能源技术解决房地产、酒店业30%的供电供暖等能源消耗。该公司的房地产业，以中低价位、中小型的一般商品房和商业广场为核心业务。在5年之后，在全国15座一二线都市建立集购物、娱乐、休闲、餐饮为一体的商业广场，实现10%的净利润。而房地产需实现1000亿的年销售额。该公司的旅游酒店业，重点进展经济连锁酒店和星级旅游酒店，并打造自己独有的品牌。5年之后，在全国开业15家星级酒店，100家经济连
15、锁酒店。职能层战略：3-5年之内建立公司的人力资源治理体系，编制集团的岗位结构图和岗位讲明书，明确公司招聘需求，要紧通过校园招聘建立自己的人才储备体系，为职员设计适合的职业进展通道，高管人员要紧通过内部培养擢升获得；重视对职员的培训，针对不同的职员需求进行不同的职业培训；改善原有的薪酬体系，建立公平合理有激励作用的薪酬体系；建立完善的绩效考核机制，将绩效考核结果运用到职员招聘、培训、薪酬、升迁等中去；派遣新职员到总部学习、工作，认同企业文化，增强整个集团的凝聚力。在对A集团薪酬战略定位中，我们量身定制了混合型战略，其中洁净能源事业部采取领先型战略，尤其对技术研发部门进行倾斜。三、薪酬改革设想从公司目前的经营进展状况来看我们明白，公司原有薪酬体系还存在专门多的问题，现对公司薪酬体系进行改进，改革设想的思路如下：(一) 薪酬制定的原则我们在制定薪酬的战略应该以公平、竞争、激励、合理薪酬原则为基准。(二) 必要的预备1.对集团的岗位进行设置与工作分析，岗位
