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1、XX集团有限公司治理标准QG/H 19.04-2001XX集团月度考核方法XX集团有限公司公布5 / 16XX集团有限公司治理标准QG/H 19.04-2001XX集团月度考核方法1 主题内容与适用范围 本方法规定了XX集团月度考核体系的结构与内容、考核的组织与分工、考核的原则和依据及考核的方法和程序等。 本方法适用于XX集团有限公司、各子公司。2 月度考核体系的结构和形式2.1 考核体系的结构XX集团的考核体系由四部分组成：2.1.1 集团公司董事长/董事会对副董事长和执行总裁的考核。2.1.2 集团公司执行总裁对副总裁和总裁助理的考核。2.1.3 集团公司对集团公司各部门和子公司的考核。2
2、.1.4 集团公司各部门领导对本部门职员的考核。2.2 考核体系的形式2.2.1 集团公司董事长/董事会对副董事长和执行总裁的考核2.2.1.1 考核采纳月度工作任务书的形式。2.2.1.2 人力资源部、财务中心依照考核结果兑现副董事长和执行总裁的月度预支的年薪或月薪。2.2.2 集团公司执行总裁对经营班子其他成员的考核2.2.2.1 考核采纳月度工作任务书的形式。2.2.2.2 人力资源部财务中心依照考核结果兑现副总裁和总裁助理的月度预支的年薪或月薪。2.2.3 集团公司对集团公司各部门和子公司经理的考核2.2.3.1 对集团公司各部门的考核形式、内容与分值考核采纳以月度工作任务书考核为主，
3、辅以治理标准考核、子公司月度评议倒扣分的方式。其中，“月度工作任务书考核”为100分，“治理标准考核”倒扣分上限为10分，“子公司月度评议”倒扣分上限为5分。依照集团各部门工作性质不同、难易程度不同，在集团各部门中设定相应难度系数，考核得分乘以难度系数为最终得分。难度系数如下：财务中心、营销中心、技术质量推进部难度系数1.05；总裁办公室、经济治理研究中心、人力资源部、海外进展部为难度系数1.03。人力资源部依照考核结果兑现各部门领导业绩工资，由财务中心发放。(具体月度工作任务书考核方法参见XX集团月度工作任务书考核方法、治理标准考核方法参见XX集团治理标准检查考核方法)2.2.3.2 对各子
4、公司的考核形式、内容与分值考核由月度工作任务书考核、经营指标考核、市场考核、质量考核、新品开发考核等部分组成。其中，月度工作任务书占考评分的20%、经营指标考核占50%、市场考核占10%、质量指标考核占10%、新品开发考核占10%。对非直接产品生产公司须进行区不，质量、新品开发、市场考核所占分值比例加入经营指标考核。纳入市场考核的有：股份、空调、计算机、移动通信和家电营销公司。纳入质量考核的有：股份、空调、计算机、移动通信、网络科技、光学、模具、数码科技、包装公司。纳入新品开发考核的有：股份、空调、计算机、移动通信、网络科技、数码科技、技术中心、先进制造。未纳入以上三项指标的公司将该指标所占比
5、例加至经营指标。（各子公司具体分值结构参见附件一）各子公司月度考核结果同子公司经营者基薪（基础年薪部分）中的业绩工资部分挂钩。子公司财务依照集团每月考核结果兑现子公司经营者收入，并报集团人力资源部备案。因考核被罚减部分不得在年终做弥补。 各子公司月度考核的经营打算考核中差不多依照子公司经营难易程度不同设置经营难度系数，此处不再重复设置。（具体考核方法参见XX集团月度工作任务书考核方法、经营打算考核方法（试行）、质量治理考核方法（试行）、新品开发考核方法（试行）、市场考核方法（试行）3 考核的组织、分工与时刻安排3.1 考核的组织3.1.1 董事会战略进展部负责组织董事长/董事会对副董事长和执行
6、总裁的考核。3.1.2 总裁办公室负责组织执行总裁对经营班子其他成员的考核。3.1.3 成立集团考核小组负责组织集团公司对集团公司各部门和子公司月度工作执行情况的考核。集团考核小组由经济治理研究中心、总裁办公室、人力资源部、财务中心、海外进展部、营销中心、技术质量推进部、托管企业办公室和党委工作部等部门经理组成，人员保持相对固定，召集部门为经济治理研究中心。3.2 考核工作的分工3.2.1 集团公司董事长/董事会对副董事长和执行总裁的考核3.2.1.1 董事会战略进展部负责以下工作a. 负责制定月度工作考核的具体方法；b. 副董事长和执行总裁工作任务书的汇总与传送；c. 工作任务书分数的统计，
7、并报送人力资源部。3.2.1.2 人力资源部负责以下工作依照董事会战略进展部统计的分数计算副董事长和执行总裁的月度预支的年薪或月薪，并报送财务中心。3.2.1.3 财务中心负责以下工作依照人力资源部报送的副董事长和执行总裁的月度预支的年薪或月薪统计数据进行兑现。3.2.2 集团公司执行总裁对副总裁和总裁助理的考核3.2.2.1 总裁办公室负责工作参见3.2.1.1.3.2.2.2 人力资源部负责工作参见3.2.1.2.3.2.2.3 财务中心负责工作参见3.2.1.3.3.2.3 集团公司经营层对集团公司各部门和子公司的考核3.2.3.1 集团考核小组负责以下工作：a. 负责考核方法调整；b.
8、 负责组织月度工作任务书的抽查，并出具书面结果，每月4日前完成；c. 负责向集团领导办公会提报“创新与提高”、“表扬与批判”材料，每月6日前完成；d. 负责编写重点工作完成情况讲评材料；e. 负责每季度组织对集团公司各部门治理标准考核，并在每季度最后一个月前完成编制治理标准考核倒扣分表。3.2.3.2 经济治理研究中心负责以下工作：a. 负责制定月度工作考核的具体方法；b. 月度工作任务书填制的监督指导工作；c. 月度工作任务书的传递工作；d. 汇总、编制各部门、子公司工作任务书分数统计表，每月8日前完成；e. 汇总各部门、子公司月度考核得分，每月9日前完成；f. 汇总子公司对集团各部门评价倒
9、扣分，每月5日前完成；g. 集团领导月度工作讲评会材料的汇总；h. 每月定期编发考核简报，每月12日前完成。3.2.3.3 财务中心负责以下工作：a. 负责收集、编制子公司的经营状况考核表交集团考核小组，每月8日前完成；b. 负责向集团考核小组提供子公司经营状况讲评材料，每月11日前完成；c. 依照人力资源部报送的业绩工资表兑现集团公司部门领导业绩工资。3.2.3.4 营销中心负责以下工作：a. 负责收集、汇总市场月度考核情况，填制子公司市场考核得分表报送集团考核小组，每月8日前完成；b. 负责组织编写子公司市场状况讲评材料，每月11日前完成。3.2.3.5 技术质量推进部负责以下工作：a.
10、负责编制、汇总质量考核表、新品开发考核得分表并报送集团考核小组，每月8日前完成；b. 负责组织编写子公司质量考核、新品开发考核状况讲评材料，每月11日前完成。4 子公司评议考核程序4.1 由子公司对口部门对集团职能部门（技术中心不纳入）治理和服务水平进行评议。子公司与集团职能部门对口部门对应表参见附件三。4.2 评议考核采取倒扣分的方式，对每个集团职能部门最多能够一次倒扣5分。4.3 考核扣分必须详细、明确讲明扣分缘故。4.4 各子公司由考核部门每月1日前将“集团公司各部门评价表”（参见附件二）报集团考核小组，集团考核小组汇总印发至集团各部门，并将考核分数纳入集团部门月度考核得分。4.5 集团
11、公司各部门在接到子公司评议汇总后必须就相关内容同子公司进行沟通、反馈。如发生子公司连续两个月以上就同一内容对同一部门进行评议考核，由经济治理研究中心查明缘故，若情况属实则按照工作质量考核方法对相关部门进行处罚。4.6 集团部门如对子公司评价有不同意见，能够书面向集团考核小组提出异议，由集团考核小组查实，若部门异议成立，集团考核小组相应修改倒扣分。附件一：子公司分值结构表附件二：集团公司各部门评价表格式附件三：子公司对口部门对应表附件四：XX集团考核体系流程图 附加讲明：本标准由经济治理研究中心提出。本标准由经济治理研究中心起草并负责解释。本标准首次公布2001-03-01。附件一：子公司分值结
12、构表子公司分值结构表序号公司名称工作任务书经营指标质量考核新品开发市场考核合计1股份公司20%50%10%10%10%100%2空调公司20%50%10%10%10%100%3计算机公司20%50%10%10%10%100%4移动通信公司20%50%10%10%10%100%5光学公司20%75%5%100%6数码科技公司20%65%5%10%100%7网络科技公司20%60%10%10%100%8实业公司20%80%100%9房地产公司20%80%100%10家电营销公司20%70%10%100%11模具公司20%75%5%100%12包装公司20%75%5%100%13广告公司20%80%
13、100%14进出口公司20%80%100%15技术中心20%80%100%16先进制造20%70%10%100%附件二：集团公司各部门评价表格式集团公司各部门评价表公司名称：部门名称评价分评分部门建议与要求总裁办公室财务中心营销中心人力资源部海外进展部经济治理研究中心技术质量推进部电子商务中心法律事务室托管企业办公室党委工作部工会纪委团委制表人： 制表日期：注 1.评价分为0，1，2，3，4，5分。附件三： 子公司对口部门对应表股份公司空调公司计算机司实业公司进出口房地产网络科技光学公司通信公司数码科技广告公司包装公司模具公司家电营销先进制造总裁办总经办总经办总经办总经办总经办总经办总经办综合办总经办综管部办公室综合办总经办综管部筹备组财务中心计财处财务部财务部计财部财务部计财部计财部计财部计财部综管部财务部计财处计财部综管部筹备组营销中心销售公司市场策划部市场部营销部总经办市场部业务部销售公司综管部办公室综管部人力
