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1、绩效考核表被考核者所属部门动力厂职位名称厂长考核者考核者职位生产副总考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩分厂业绩评价结果70依照分厂月度业绩评价结果直接得出领导中意度10月度工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期91100月度工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期8190月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期7180月度工作任务不太及时，工作成果低于上级的预期5170月度工作任务明显滞后，工作成果明显低于上级的预期050工作态度工作责任心5有强烈的责任心，从来没有失职行为91100有较强的工作责任心，极少有失职行为8190有相当的工作责任心，然
2、而间或也有失职行为7180有一定的工作责任心，时常有失职行为5170差不多上没有工作责任心，工作失职习以为常050公平公正意识5有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属91100有较强的公平公正意识，极少偏袒下属8190有相当的公平公正意识，然而间或也会偏袒下属7180有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属5170差不多上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常050团队建设5团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识91100极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识8190积极开展团队建设，下属有相当的团队意识7180不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识5170差不多上不开展团队建设，下属团队意识匮乏050职员培养意识5有强烈的职员培养意识，极力关注下属的成长91100有较强的职员培养意识，特不关注下属成长8190有相当的职员培养意识，较为关注下属成长7180职员培养意识淡薄，不太关注下属成长5170差不多上没有职员培养意识，完全忽视下属成长050考核得分考核者简评签名： 审核加分上级审核签名： 审核扣分人力资源审核签名： 最后得分审批签名： /
