超强的顺驰员工办法

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1、超强的顺驰职员手册一、 顺驰中国控股有限公司简介：顺驰中国控股有限公司始于1994年，现已成为集房地产开发、房地产中介服务与物业治理于一体的大型企业集团，具有国家建设部一级资质。起步于天津的顺驰中国，目前已是天津市房地产开发行业的绝对第一。2003年顺驰中国开始坚决地推进全国化战略。2004年，完成天津、北京、长三角和中南的全国总体战略布局，除天津外已进入北京、上海、苏州、南京、无锡、石家庄、武汉、济南、郑州、洛阳、荆州、榆次、青岛等在内的十三个都市；在建在售项目达四十余个。同时，顺驰中国的联营企业顺驰置业将连锁经营模式强势推广到北京、南京、成都、广州、石家庄、上海、苏州、无锡、武汉、沈阳、重

2、庆、长春、青岛、深圳等都市中介市场，连锁店面超过800家。顺驰中国具有完善的法人治理结构、高度认同的核心价值观和优秀的企业文化、明晰的愿景和战略，并通过聚焦战略的治理体系保证战略得到强势执行。以后，顺驰中国将为成为中国房地产开发行业的绝对第一而努力。2003年，顺驰坚决地推进全国化战略，向全国多个都市派驻团队，并成立分公司。到2004年底，集团在北京、上海、苏州、南京、无锡、石家庄、山东、山西榆次、武汉、郑州、洛阳、长春等15个都市，已先后通过多种形式猎取项目.金银湖山东高唐国际城郑东新区北京三路居洛阳无锡德阳苏州凤凰城长春荆州领海山西榆次南京奥城苏州天城青浦石家庄蓝郡奉贤时代奥城胶州2004

3、年顺驰集团在房地产开发领域的全国布局:顺驰置业集团已将连锁经营模式强势推广到北京、南京、成都、无锡、重庆、广州、石家庄、上海、苏州、武汉、郑州、沈阳、长春等都市中介市场。2004年顺驰集团在房地产三级市场的全国布局:二、 集团组织架构三、 集团大事记1994年1994年4月 天津顺驰房地产销售代理公司成立。1994年12月 公司增资更名为天津顺驰置业有限公司。1994年12月 成立北京顺驰房地产咨询有限公司。1995年1995年1月 与中科集团、联想集团合作成立“天津中科联想房地产进展有限公司”，向房地产开发迈进。1995年7月 公司签约第一个开发项目香榭里小区。1996年1996年9月 公司

4、代理销售华苑居华里，确立在天津房地产代理市场的领先位置。 1997年1997年12月 成立天津顺驰物业治理有限公司，并运作公司第一个物业治理小区香榭里，公司事业领域扩展至物业治理。1998年1998年1月 与天津华夏经济房建设公司合资成立“天津华夏住宅建设有限公司”。1998年11月 天津中科联想房地产进展有限公司改组为天津顺驰投资有限公司”。1999年1999年8月 集团作为天津市唯一成员成为中国都市房地产开发商协作网络创始企业之一。1999年9月 顺驰集团正式注册成立，注册名称为天津顺驰投资集团有限公司。1999年11月 集团与天津市政局滨海建设公司和天津路桥基建投资有限公司合资组建天津顺

5、驰建设有限公司。1999年12月 集团成立天津顺驰网际应用服务有限公司和天津顺驰网络系统有限公司，涉足电子商务事业。2000年2000年5月 顺驰天津置业网开通。2000年10月 顺驰物业公司加盟中国物业治理协会。2000年11月 集团加入中国住宅产业联盟。2000年12月 天津华厦住宅建设有限公司改制更名为天津顺驰进展股份有限公司”2001年2001年7月 与天津日报社合作成立假日传媒有限公司，共同主办时尚生活类周刊假日100。2001年12月 加入由“产业联盟”转型而来的“中国住宅产业商会”并成为副会长单位。2002年2002年1月 顺驰置业股份有限公司成立2002年6月 集团与工商银行天

6、津分行签订战略合作协议2002年12月 与联想集团共同组建天津顺驰融科置地有限公司。2003年2003年2月 与天津市政投资公司合作成立天津顺驰融创置地有限公司。2003年2月 与天津信托投资有限公司、天津日报集团合作成立天津顺驰融创奥城有限公司。2003年6月 天津顺驰投资集团有限公司更名为“天津顺驰地产有限公司。2003年8月 天津奥林匹克中心配套区招标成功。2003年9月 集团在上海、苏州、石家庄、武汉等地猎取项目，全国化战略迈出坚实一步。2003年10月 顺驰第一个异地项目顺驰林溪乡村不墅在北京正式亮相。2004年2004年2月 顺驰集团与香港上海汇丰银行签订协议，聘请香港上海汇丰银行

7、担任海外融资顾问。2004年3月 与天津日报合作主办都市快报发行，这是即假日100之后顺驰进入传媒业的又一力作。2004年4月 与摩根士丹利房地产基金正式签订战略合作投资意向书，共同进行房地产开发投资。四、 获奖情况2001年 在“天津市房地产开发企业二十强”评比中荣获第三。 世纪城、名都、新园、久华里获天津市“百姓最喜爱的明星楼盘”。 物业公司荣膺“天津市物业治理十强企业”。 久华里、世纪城荣获“康居型住宅模式典范”称号。 置业公司荣获 “中介拓展运营模式典范”。2002年 久华里获全国优秀社区环境推介一等奖。 蓝水假期项目获得“亚太村国际生态住宅水环境优秀示范小区”称号。 顺驰太阳城获得“

8、2002度中国房地产名盘”称号。 顺驰集团荣膺“2002年度中国房地产名企”称号。 集团董事长孙宏斌被评选为“2002年度中国房地产十大风云人物”。 顺驰集团获“纳税先进单位”称号。 顺驰集团再次入选“天津房地产开发企业二十强”。2003年 半岛蓝湾、蓝水假期项目荣获“中国住宅创新示范楼盘”大奖。 半岛豪庭、太阳城蓝山园荣获“中国住宅经典示范楼盘”大奖。 莱茵春天获“景观示范楼盘”单项奖。 顺驰集团再次一举囊括“名企”、“名人”、“名盘”三项大奖。 置业公司获得“中国房地产中介代理品牌企业20强”称号。 顺驰集团再次入选“天津房地产开发企业二十强”。2004年 顺驰地产荣获首批“天津市房地产开

9、发信誉度AAA企业”称号。 博鳌21世纪房地产论坛2004届年会上，荣获“2004年度引领中国住宅十大风尚企业”大奖。 蓝水假期荣获第四届詹天佑土木工程大奖 顺驰中国董事局主席张桂宗荣登“2004年CHINAF天津区地产风云人物”榜首（中国住交会）。 顺驰集团在上海召开的第六届住交会上获得2004年优秀品牌企业奖 顺驰林溪项目获得第六届住交会2004年优秀不墅奖 顺驰领海、顺驰天鹅湖、顺驰蓝郡获得第六届住交会2004年房地产名盘称号 在由新周刊、新浪网、东方卫视等传媒主办的“2004大盘点中国年度新锐榜”评选中顺驰中国”荣膺年度新锐企业。2005年 在天津日报和瞭望东方周刊主办的“首届天津最具

10、阻碍力品牌推选活动”中天津顺驰荣获“最具阻碍力品牌”的殊荣。五、 地产集团介绍天津顺驰地产有限公司成立于1995年，是顺驰（中国）控股有限公司所辖五大区域集团公司之一。公司总部设于天津市，通过十年的进展和积淀，现已进展成为拥有职员3000多名，市场区域囊括天津、河北、山东、山西等三省一市的集房地产开发、物业治理于一体的大型企业集团。公司在天津市已相继开发了三十多个项目，仅2004年销售面积就超过170万平方米，拥有近2万户的客户群体，从规模、销售额等多方面，已成为天津市房地产开发行业的绝对第一并一举跨入全国同行前五名行列。自集团实施全国化战略以来，公司已相继进入河北、山西、山东等区域市场实施项

11、目操作，并将努力成为当地房地产开发领域的NO.1和区域市场领导者。在公司十年的进展过程中，优秀的企业文化、高价值价格比的产品以及高品质的服务得到了各级政府和宽敞消费者的认可。2001年，世纪城、名都、新园、久华里荣获天津市“百姓最喜爱的明星楼盘”；物业公司荣膺“天津市物业治理十强企业”；2002年蓝水假期项目获得“亚太村国际生态住宅水环境优秀示范小区”；顺驰太阳城获得“2002年度中国房地产名盘”称号；2003年莱茵春天获“景观示范楼盘”单项奖；2004年河北蓝郡项目摘得2004年全国“名盘”桂冠，公司荣获首批“天津市房地产开发信誉度AAA企业”称号。立足于顺驰集团发源地天津，公司一直秉承顺驰

12、优秀企业文化的精髓，持续推动企业差不多问题，加强企业文化的宣传和交流，并把企业核心价值观作为核心竞争力，强调信任授权的文化、激情挑战的文化、合作共嬴的文化、共同进展的文化，着力营造支持战略的企业风气和团队氛围。优秀的企业文化、明晰的战略愿景、聚焦战略的治理体系保证了公司战略得到强势执行。以后三年内，公司在稳固天津市场地位基础上，坚决进入山东、河北、山西各省核心都市及二、三线都市实施项目开发，成为2007年销售额300亿元、市场占有率15%以上的区域性规模和赢利能力绝对第一房地产企业。1、组织架构地产集团刘涵职能体系操作平台物业公司齐铁树支持保障体系关颖研发体系唐镝声开发体系焦守恒战略进展王蕾财

13、务体系华为乔运营体系崔坤山东公司王臻河北公司魏铜钢新地公司张卫平滨海公司杨晓伟建设公司何欣进展公司李颖2、部门职能运营体系：运营工作：要紧负责项目的材料采购、招标；项目的成本核算；合同、资金、付款治理；考核指标体系（操纵每个项目的每个环节）；销售治理工作：要紧对销售的进度和销售数据进行统计分析；对业务把控，进行交流共享。工程治理工作：要紧负责梳理项目，汇合信息，分析推断；平衡各公司资金需求；促进各公司间互动合作与交流，建立并维护信息治理平台；建立标准化、流程化的相关模板并推动实施；新材料、新工艺引进和推广等工作。新闻中心：要紧负责集团信息和交流平台等工作。关注公司进展动态、各公司团队氛围的建设

14、，地产公司外部形象宣传；地产公司重要活动及事件宣传营造公司整体的良好氛围。财务体系：资金治理工作：要紧负责融资、筹资、资金打算、金融关系的搭建和维护；财务治理工作：要紧负责预算、核算治理、薪酬、税务、内部审计、财务体系人员培养、上市审计等工作。开发体系：要紧负责办理天津市内项目前期的相关手续及市政配套工程的报装、缴费等方面工作。战略进展体系：要紧负责地产公司战略布局、土地资源储备、房地产市场分析、项目可行性研究、土地猎取等工作，并统筹各公司拓展部。研发体系：要紧负责土地价值推断，项目定位与时期性跟踪；地产研究、项目方案与施工图设计；产品创新，提高整体项目水平。支持保障体系：人力资源：要紧负责地产集团人力资源开发、培训、人事治理、薪资福利、人事关系调转等工作。行政治理：要紧负责地产集团内的行政制度的统一治理；公司内勤、后勤治理；公司大宗采购治理、相关政府职能部门关系维护。法务治理：要紧负