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1、 如何做一名出色的主萧组织好自已组织好部属E时自|盾祸|风更人员|团队亡|局|亚|略城|荣理|莲理|萍理吴“四|“一11知|理|【知|计刑|陈职辅春励陷立朐蓖理|cl限的工随步向派近11|作网络援权员工职蜂库终绩效评侃|生涵规划主管扮演的三大角色(一)人信息沟通角色1.及时将上级指令传达到下级,变为部属的行动.2.迅速将市场信息及部属情况反馈到上级,以供上级决策用.3.横向部门之间及时交流信息、进展情况以便更好协作,并与市场发生联络.为萧扮演的三大角色(二)人际关系角色1.在上级面前是被领导者,完成上级指令,在下级面前是领导者,下达指令并对结果负贷.2.在同级面前,协作者的角色.3.在用户面前
2、是公司形象的代表,代表公司履行各项职责.主萧扮演的三大角色(决策者角色1.将上级下达任务转化为部门目标,并有效解决目标实施中的问题.2.骊助解决部属目标实施中遇到的问题.3要善于发现将来的闰题,并将问题转化为机会,作为制定规划的依据.宇萧的三大能力1、专业能力:解决闰题,实现最终结障2、决策能力:企业持续发展的保障3、洵通能力:创造顾客价值的保障绩效管理流程图公司文化5理念别顶哽何居-际门付刃爪X马氓而_史Hf日之规划|明柯1目标一目标|躺学训|任务门|二作招11“个人发展政程规国目标答序京职务分|-|年度评信页F.、年度评估|买扇E愤樵希培明评俪面读|系统“订划:智吏口联酮办评伙4法约尔:萧
3、理的5项基本职能计划一一确立目标制定计划和程序组织建立一个有效的组织去完成企业目标1、2、3、指导一一通达对部属的激励在职辅导去达标4、协调一一加强团队内和团队间的协作去达标5、控制一一通进设定各项标准,在目标和结果之间进行必要的调整和控制。为萧工作现状调查暗欢抓业务工作责饨心强,习愤依靠个人励力去完成任务事无玑细,不咤于授权城有工作目标,但绽乏目标控制不咤于、不习愉做计划救火现豪普道来经过系统的萧理技能培训不咤于建立有效的工作网络、工作团队认为对人的萧理是人事部门的事不咤于招聘、选拔、培训、发展激励詹人力资源萧理工作萧理者的角色转换1.不才一一通才2依靠助力一一依靠团队建立工作网络,利用他人的手尚实现组织目标。3咤做具体业务工作一一做管理、颡导工作,反之荻较少的时间做具体业务工作。4对抚术性强的职业一一对管理联业有认同感。宇管的工作风格工作风格的测宝:认知自己的行为倾向,行为特征,以中的不良行为,创造和谐的工作环境,提空工作绩效卜因的行为模式:B-f(PB)P一个体变量,个体特征:气质、性格、兴超、能力E一环境变坤人的行为是个体变量和环境变量共同作用的结果,在企业内不同的个性特征,在不口的环境下,会产生不同的工作行为,即不咏的工作风将,工作风格是一个人在工作中的行为表露。正常环塌的工作行为与压力环境下的工作行为是不网的。
