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宁四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询成本管理流程报告目录0.财务和成本管理流程模块的工作介绍1.成本管理的理论探讨2.经营性成本管理建议0财务和成本管理模块工作的介绍项相工作回顾coeBetzzczytzzowy目的提供结果-口朱-丶招帕h,刹挂司人力诊途铁8经沙求1E:周丶班洁求-外丶医OE的胡R余玲超佳市宏朐英的E-剖宏关司人力赉国-衍关银庆医绍纳维详计7人功沥颊陶国8市扬和扬江光支招Rn继心皎帕-制光英的坤晓77余答饮朋主炅孝禽蓿浠7银刹助河制宏主咤玲&EARMeccugrzsgs刹史借的国余橇s藕庸与愧佳白-主氓OEM刊弃限咤TEE1成本管理的理论探讨成本管理的定义E园河llE行为成本管理的不同层顶成本管理同企业管理的其他闰题一桦,都划分为故路的、策略的和经营性的儿个尸面:故略性策略性一!义在不同层重我们在市场产品燕值期务的竞略定余是什么4为实现战略我们需要什么资源并如何在不同的产品和容户群中分配资源所遥到的商业问题我们50何倬资源配置最优化可由战略性的成本管理肉表们在市圭/产晶/增值煽晨务的战略定位是业丨可题我们专注的市场和产品应是什么?表们驯妙何开发与侦应商和客户的关系?我们纳何运用政本脖息全方色圭支持成略性泓定我们妮何刺定有定争力的价格2表们和竞争者比扬于何种地色?袅们妙何提高现圭的产品/市扬线吉的益利能力?决的商一H
