《如何运用PDCA进行现场改善2》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何运用PDCA进行现场改善2（32页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
MON生产主管如何运用PDCA进行现场改善讲师:张美春源成华企圭经南学院PDCA生产现场改商(1PDCA现场改善方法与工具(2)生产主管运用PDCA现场改善步骥(3)PDCA现场改善案例(4)做为生产主管,谈谈你对0C手法和IF手法的理解?(5)谈谈生产主管现场改善步骤应该如何进行?(6)学完了本课程,你打算如何做实际工作的改善计划?生产主管如何运用PDCA改善管理一.提问讨论(1).做为生产主管,你的工作中要达到什么目的与目标?(2).改葛什么项目?(3).用什么方案方法来达成?(4).生产主管要对所属员工做出哪些培训?(5).如何组织工作实施?生产主管如何运用PDCA改善管理一.提问讨论:(6).对目标如何进行定期评似与考核?(7).如何对结果异常进行要因分析与检讨?(8).如何进行真因分析与连问五个为什么?(9).纠正措施如何制订?(10).预防揩施如何制订?如何有效防呆管理?(11).如何修订标准文件?生产主管如何运用PDCA改善管理1.生产主管要达到的目标:目标管理指针达成状况及检讨().目标管理指针达成状况西阮接上页08|4w|as目标管理指针达成状况及检讨(2).目标管理指针2005年趋势图:人均产借超势图A亚标管理指针达成状况及检讨人均毛利趋势图61。58标管理指针达成状况及检讨葛准群异30目标莎弃
