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1、XXX工程施工组织设计方案XXX博物馆装修项目施工组织设计方案146XXX工程施工组织设计方案目录第一章 编制依据3第二章 工程概况5第一节 工程概况表51、工程简介52、施工范围5第二节 工程总体情况分析5第三章 本工程主要关键点、难点分析及主要应对措施6第一节 工程重点、难点的控制程序6第二节 工程施工的几个关键点7第四章 工程目标12第五章 施工部署13第一节 工程施工部署13第二节 施工总体安排14第三节 项目管理组织机构15第四节 现场组织机构各主要岗位的职责概述16第五节 有效控制质量、工期、成本三大目标22第六章 施工准备工作24第一节 施工准备工作24第二节 临电设计26第七章
2、 施工现场总平面图27第八章 施工部署29第一节 工序的安排和工期的保证问题29第二节 施工方案制定原则30第三节 本工程主要施工工艺要求31第四节 施工现场的材料管理措施31第五节 装饰工程专项施工方案32第六节 电气工程施工方案和技术措施49第七节 洁具安装工程施工方案和技术措施52第九章 劳动力、材料设备及主要要施工机械的投入和组织计划56第一节 劳动力计划表56第二节 主要机具设备配置57第三节 主要材料计划及管理61第十章 施工进度计划及保证措施64第一节 制定完善的施工进度计划64第二节 计划开竣工日期和施工进度计划表64第三节 进度控制及保证措施65第四节 建立完善的计划保证体系
3、69第一节 工程质量总目标72第二节 质量保证体系73第三节 质量管理责任制74第四节 质量保证措施76第五节 预防质量通病的措施80第十二章 成品保护措施86第一节 成品保护制度86第二节 成品保护具体措施87第一节 安全施工管理的方针、目标和特点91第二节 施工安全技术措施的实施92第三节 安全检查96第四节 施工安全管理制度98第十四章 确保消防、用电、明火、治安保卫工作的管理措施101第一节 消防安全管理制度101第二节 施工安全用电管理措施102第三节 现场消防管理措施103第四节 电气设备管理措施104第五节 明火使用管理措施104第六节 现场保卫工作管理措施105第十五章 文明施
4、工保证措施106第一节 文明施工的概念106第二节 文明施工管理的内容107第三节 文明施工管理的组织108第十六章 环保措施111第一节 环境保护要求111第二节 环境保护措施112第十七章 季节施工措施115第十八章 材料节约及降低成本措施117第一节 管理降低成本措施117第二节 技术降低成本措施118第十九章 分包计划和对分包队伍的管理措施119第二十章 总包与监理和设计人的配合措施123第一节 总承包管理模式123第二节 与业主及监理公司的配合措施123第二十一章 竣工验收、交接、保修126第一节 工程竣工交付、交接126第二节 工程保修127第一章 编制依据1、招标文件要点序号项
5、目内 容1工程名称博物馆一般装修工程2工程性质室内装饰3工程建设地址敦月公路4建设规模约3000平方米5投标范围办公楼及展厅装修6工期计划开工日期：2010年10月25日计划竣工日期：2011年1月10日计划总工期：75日历天7要求质量标准合格2、 施工图纸3、 现行国家主要规范、规程建筑地面工程施工及验收规范建筑装饰工程施工及验收规范建筑工程质量检验评定标准建筑工程施工现场用电安全规范建筑内部装饰设计防火规范建筑工程施工质量验收统一标准建筑装饰装修工程质量验收规范建筑电气工程质量检查评定标准4、企业文件：1）我公司制定的编制施工组织设计、施工方案管理办法；2）我公司制定、颁发的施工现场管理工
6、作实施细则。第二章 工程概况第一节 工程概况表工程名称博物馆装修工程建设地点 承包方式包工包料质量标准合 格工程性质室内装饰工程类别公用项目工期要求计划开工日期： 计划竣工日期： 计划总工期： 1、工程简介2、施工范围本次招标发包的范围包括：包括建筑装修、电气改造。第二节 工程总体情况分析博物馆装修工程所使用的装修材料必须符合国家环境标准要求。建筑垃圾当天及时清运。本装饰工程对施工质量、安全文明施工要求很高。工程质量标准等级：合格。我公司将对本装修工程以高起点、高要求进行严格施工,工程质量上确保验收合格标准。我公司根据仔细研究现场和图纸,并根据以往工程的施工经验,施工中将合理进行施工组织安排,
7、工期为 日历天。第三章 本工程主要关键点、难点分析及主要应对措施第一节 工程重点、难点的控制程序根据本工程具体情况,进行综合分析,依据灵活机动原则,确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。控制程序图 控制重点、难点分析影响因素制定控制对策实施控制输 出 产 品检验与试验合格 不合格找出总问题的原因制定纠正措施第二节 工程施工的几个关键点1、工期的特殊要求,工期较紧,工程质量高,需制定合理的施工方案本工程工程施工工期为75日历天,对于的本工程工程来说,时间上都是比较紧张的,需按流水施工的施工组织方式合理、紧凑的安排施工。（1） 组织了一个针对本工程特点的项目管理班,项目经理1人,技术负责人1人
8、,施工员、安全员、质检员、预算员、机械员各1人。（2）就本工程工程而言,如果我公司中标,我们都将非常重视并在以下三方面的工作,作积极配合。第一：在图纸深化设计方面我们会积极配合,使工程达到尽善尽美。第二：我们在装饰行业里做了多年,在这方面我们具备了一定的管理和协调经验。所以我们很好的配合业主、监理工作,协调处理好相关单位的关系,合理安排施工进度。第三：公司的团队精神是我们这些年来持续发展的有效保证,我们不仅是以项目部为核心的现场管理机构,我们还有强大的公司在项目管理方面的强大后盾的配合。因此无论工程大小,我们都有能力将其做好,为我司添一缕光彩,为业主实现一个具有时代特色的环境。（3）工程的施工
9、安排：1）本工程在75日历工期内,平均施工工人数为40人,以保证工期目标的实现。2）施工主要控制是：a）材料的订货数量大；b）工种多,交叉作业和工艺交口问题突出；c）施工质量监控难度大三大难点。针对上述三点,我们在材料采购方面要做到分类分子目的把材料计划到位,第二步进行材料的确认工作,第三要做到供货及时,供货过程中的监控与厂家保持经常性的联系,如出现问题及时与业主保持沟通,采取措施使问题及时得到解决,保证不误工期。施工的交叉作业在任何一个工程中都会遇到,主要看整体的协调的力度到位没有太大问题。工地的质检员分阶段的提出质量存在的问题并直接与生产项目经理保持接触,反馈信息,及时整改,做到第一道工序
10、没完决不进行下一道工序,同时公司也会定期对工程质量进行巡检并与监理公司保持联系,征求意见,把问题控制在过程中,确保施工质量达到合格标准。本工程工程的施工重点是材料的档次和施工质量,这是本工程的重中之重,因此我们会同业主一道仔细推敲材料的档次、色彩、会非常认真的配合深化设计,提出我们的建议,确保材料上做到万无一失,同时挑选精兵强将在各层重点监控本区域,使施工质量达到合格要求。节点放样工作也是工程追求完美的一种施工方法,现场设计所设计的节点和收口在图纸审批中无法从图纸上达到观点一致,应在现场做节点放样工作,用实物说话,处理的手法、尺寸的把握等均在放样中体现出来,一目了然,在听取各方意见的基础上,改
11、进设计节点,必要时可多次放样,在得到各方满意,审批合格后,方可大幅度施工。 我们相信在本工程中,我公司会全体动员起来,从实际出发,在建设单位、监理单位、设计单位的领导下,与其它专业分包密切配合,尽善尽美的完成本工程的深化设计,并且尽善尽美的监督我公司施工人员将设计的思路和要求在施工中体现出来,交给贵单位一个合格的精品工程。2、材料的选样订货量大和到场问题。在本工程中,施工面积大,材料的品种不多,本工程主要的订货材料是乳胶漆、塑胶地板及木饰品等,经现场放线确认后,方可下加工尺码单安排加工,如何按质、按时的完成上述材料的订货、加工。是本工程工程施工工期目标实现的关键点之一。材料控制是本工程的关键点
12、,前期建设单位、设计单位做了许多大量具体的工作。在进场后,需根据前期的材料选样,快捷的完成材料样板的封样工作,是保障本工程顺畅展开的关键。每种材料都有不同的材质特点材料的品种将做出不同的装饰效果。为了更好的体现设计师的设计思路,进场后需迅速准确的完成封样工程。如由于材料商的原因,造成无法满足本工程需要的材料,尽快提出,并听取建设单位、设计单位的意见,抓紧时间完成新的材料样板的封样工作。材料的选样和封样工作是施工中永远不变的第一主题,也是成功地实现设计意图的关键。本工程材料的订货工作和材料的到场时间对于本工程工期目标的实现非常关键,部分材料异地订货如塑胶地板等,必须合理的安排工期,在开工后尽可能
13、短的完成封样、订货等前期工作,并在定货数量的把握上需非常准确,材料的二次订货的时间和批次不同所造成的色差是材料订货的大忌,分二次加工的会产生较大色差,也是工程质量所不能允许的,因此,在合理的工期范围内完成订货工作和材料的到场时间的把握上,是本工程优质、准时完成工程的关键点。 我们承诺所使用的装饰材料都是环保的。（1）环保施工、控制污染严格执行材料进货检验制度,从源头杜绝环境污染。（2）控制扬尘污染、油漆气味控制具体措施如下1）严禁凌空抛洒垃圾、渣土；2）工地现场清扫粉尘前先用水湿润,减少扬尘对外部环境的影响。3）油漆材料,选用正规厂家生产的环保产品,符合国家的各项指标及要求,最大限度的利用场外
14、加工进行油漆涂刷,基本完成后,放置一段时间后再搬入工地现场,必须在现场涂刷时,现场门窗开启,保护良好的通风环境。4）对施工区域指派专人随时清扫地面,保持环境清洁。（3）噪音控制措施具体措施如下：1）产生噪音的时间,严格按照本工程的规定进行施工。2）材料和设备及机械在移动、支设、拆除和搬运时,轻拿轻放,上下、左右有人传递。3）教育工人上班期间,不大声说话、叫人和唱歌等减少人为噪音。（4）现场安全保证方面：首先挑选诚实可靠、艺精的各级施工人员是保证现场安全的基础；除必需的保安、库管外任何人不得在现场居住；同时我们还将成立安全领导小组,建立针对高空作业的安全管理措施,设专职安全员加强现场安全督导,消除安全隐患；配备充足的安全防护用品,对施工机械进行定期的检修和维护,保证其不稳定状态消灭在初试阶段；加强安全教育并给每一个施工人员购买安全和人身意外保险,通过严格的管理措施和人性化的服务,确保人的不稳定状态得到有效
