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1、 E一、内部分析框架Ei国E邝河20209/11Pago一、内部分析的框架内部分析的逻辑EE2020/9/11E卓越的盈利能力源于两个因素:(1)位于一个具有吸引力的行业可行性受到制约:第一,月益加剧的国际竞予和管制的不断解除带来行业站争压力加大;n玟2020/9/11EEag关林cE通过对资源和能力进行开发和布署,而不是从竞争风暴中寻求避难所的方式来建立竞争优势。艾克西海岸石油公司因拥有低成本的阿拉斯加石油傅备,并在西部5个自治州形成严密的一体化的运输、炼制及姓售网络获得可观盈利;英国航空公司凭借广阑的航线网络、卓越的市场营销能力和客户服务能力嬗医t2020/9/11Pu在战略规划中存在两种
2、不同的导向,一种是市场导向的战略,另一种是资源导向的战略。2020/9/11P对外部变化的两种应对方案1、广泛地而不是狭隘地确定市场一一市场导向GE茵孽寰快递希尔斯等公司。开展多桓化的经营方式,全方位满足宰户E沥Ea圆gE0产肢带、录音带、录像带、路标、医学产品、软盘以及其他三万多种产品的业务上来。20209/11w对两种导向战略的评价以市场为导向的战略也许不能保证方向的稳定性和持续性,而这一点uDu达河d河2020/9/11n力的组成部分2020/9/11争力、发挥竞争优势、适应步卞部环境机会的战略莲木薛E浩浩伟圆丽E步来莲诚一振匪的资源月53水R莲肉水园园圆国才水以资源为基础的战略分析20209/11P.En人应e沥下基本的技术和设备的新旧程度之规模经济和经验曲线Ey万运输成本万分销成本20209/11P
