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1、 占人A评财务管理实战场主讲火-一婵岷实战功夫赢天下www.ciec-cfo.org吴国颈符的塘休识矶面预算是企业经营管理和财务管理的“纲“。15明确经营目标25配置企业资源(3确立考核标准(4)控制协调依据.怎样搞好全面预算的编制和执行,怎样解决预算编制和执行中的问题和困难,使预算管理能达到预期的目标是本课程设置的主旨。国“医“国国峥clisdo动一围绕3个闭题讨论:(1)企业是否已经推行全面预算?(2)全面预算实施以来取得哪些效果7(3)企业在预算编制和考核方面还存在哪些问题和困难0年扇度预算的编制霾目年度预算也称作总预算,或年度经营计划,目是一个年度经营目标的指标体系,规定了年度经营活动
2、应达到的目标和具体指标,并将目标和指标在各部门,各单位进行分解,在时间上细分,成为季度,月度指标。cccccccc*年度预算的周期和预算方法、编制流程1预算编制周期编制年度预算的起止时间,几月份开始,到几月份结束,总体时间长短,中间经过那几个阶段。2)编制流程编制年度预算的工作流程,年度预算以什么为起点,先编制什么预算,后编制什么预算,各个预算之间的联系。3)编制年王增量预算王雾基预算口弹性预算。滚动预算度预算的方法clisfo(1)画出企业编制年度预算流程国,先做那个预算,后作哪个预算,先后顺序。(2)企业年度预算采用什么样的预算方法?效果怎样?弯年度经营目标的确定0目确定年度经营目标是编制年度预算的起点。目年度经营目标围绕企业战略规划目标,结合对预算年度的经营形势的预测,由董事会或总经理为首的高管层提出。1确定年度经营目标的思路有多种情况:目以收入为导向的,即以预期的销售收入目标为核心来确定年度经营目标;。以成本为导向的,即以控制成本费心来确定年度经营目标;为中
