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1、 一一一伟业标织与发属战咤研究中心一一A丿谦意烈仁企业战略管理是礼统整合各个职能战略基础上,从管理学层面分析和揭示“企业为什么能够获得回报?和“如何获得持续回报“的基本经济学命题。核心问题企业能做什么、拟做什么2、“如何做?核心内容外部环境分析一一识别机会挑战内部条件分析一一确定目标使命业务选择发展一一培育竞争优势浙江大学管理学院魏江博士一一一伟业标织与发属战咤研究中心一一0|2课程目标大处着眼“管理学知识系统整合起来考虑战略问题,能把市场营销、人力资源、生产运作和研究开发等职能战略与企业总体战略结合起来系统分析。“结合企业内外部环境,从长远发展高度概括、总结,提出可操作性思路;“系统规划持续
2、竞争优势和核心竞争能力。小处着手能认知、体会到战略与每一员工行为是融合在一起的,战略贯穿在企业生产经营活动的全过程。浙江大学管理学院魏江博士一一一伟业标织与发属或咤研究中心一一0.3总体学习要求(1)能够融会贯通管理学基本理论,系统思考眠能战略,领会“资源有效配置,企业整体优化和持续发展?(2)能结合企业实际分析“企业为什么能够获得回报和如何获得回报?(3)结合万个核心问题,运用战略管理理论,分析些制定具体战略思路和手段:识别机会挑战、确定目标使命、培育竞争优势。其中竞争优势培育关键在于构筑核心能力、实现竞合互动、完善管理体系。(4认识判战略制定和实施过程中,不能让战略成为装饰品,而是一个能够
3、实实在在指导具体行为的思路。浙江大学管理学院魏江博士一-一伟业标织与发展周咱研究中心0.4具体学习要求(1)“课程基础管理基本理论、微观经济学、生产运作管理、财务管理、市场营销、人力资源管理、技术创新与管理“成绩考核-课程结业考试(4056-案例分析(305%6)-小组大作业:为现实企业设计战略(205%)-平时课堂讨论(105%6“课前准备教材内容预习、团队案例讨论与准备、案例分析报告、案例分析的POWERPOINT浙江大学管理学院魏江博士一一一伟业标织与发属战咤研究中心一一0.4具体学习要求(2)“案例讨论要求一一本课程3次较系统案例讨论,由教师提供案例,学生课前准备,课堂案例讨论,小组必
4、须有准备好的POWERPOINT,由专人演讲,随后,教师和同学提问,由分析小组的非演讲者回答问题。一由教师和同学共同对案例分析结果打分。*小组大作业课程学完后,实地调查一家企业,为该企业设计发展战略,完成总体报告。“课堂纪律缺课1/3以上,取消考试资格。浙江大学管理学院魏江博士0.5主要参考书“魉江主编企业战略管理:理念、方法和案例,浙江大学出版社,2003年9月。(该书是本课件备课的第一参考书)“顺保华著_战略管理:艺术与实务,华夏出版社,2003年6月。(该书同样是本课件重要参考书)ArthurA.Thompson,JA.了StricklandIII,1998.StrategicManagement:ConceptsandCases.10thEd.,MeGraw-HilL.*JohnsonG.andScholesK.1999.ExploringCorporateStrategy:TextandCases.edition.PrenticeHalL.*Johnson,G.,K.,Scholes,金占明,资秀梅译,1998.公司战略教程,华夏出版社。“科利斯,蒙哥马利著王永贵杨永恒译,公司战略:企业的资源与范围,东北财经大学出版社,2000年。H一一伟业标织与发展周咱研究中心第一部分绪论浙江大学管理学院魏江博士一-一伟业标织与发展周咱研究中心什么是战略8浙江大学管理学院魏江博士
