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1、.某集团公司总经理述职报告某集团公司总经理述职报告我自201X年任乡人民政府乡长以来的三年时间里，在乡党委的领导下，在乡人大的监督下，始终高举高水平理论伟大旗帜，认真学习和实践“三个代表”重要思想，深入贯彻党的十六大、十六届三中全会精神，认真履行本职工作，与时俱进、真抓实干、尽职尽责、廉洁自律，团结和带领干部职工扎实工作，较好地组织交办的各项工作任务，为FF乡经济社会发展尽了自己的责任。现将我任职以来的履职情况述职如下：一、思想和学习情况（一）思想情况任职以来本人始终坚持“四项基本”原则，拥护党的路线、方针、政策，维护党的团结统一，牢记个人服从组织、少数服从多数，下级服从上级。在政治上、思想上
2、和行动上始终和乡党委保持一致。（二）学习情况学习是提高自己理论水平、更新知识，增强综合素质的需要。在工作中，一是认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想的学习，通过学习使她更进一步确立了邓小平理论在自己政治上、思想上、工作中的指导地位；二是根据工作实际侧重选了与工作相关的一些书籍，如：乡镇长工作职责、农村政策简明读本、领导学、领导下属的艺术、市场经济学、法律知识等相关知识，通过工作，他吸取了新的知识营养，悟出了一个道理，一个人，不论在什么工作岗位，当领导的也好，职工也好，只有勤奋学习，努力工作，才能不断充实自己、提高自己，才能做好工作，在那个岗位工作才算够格。二
3、、工作情况（一）农业和农村工作 （二）扶贫开发工作我乡是XX县相比较为落后的乡镇，帮助农民早日脱贫致富是我乡各位领导干部义不容辞的责任。为改善FF乡人民群众的生活水平，一是认真做好FF乡扶贫项目的上报工作。三年内共上报大小扶贫项目共计*个，批准了*个，共争取扶贫资金*万元。二是认真抓好扶贫项目实施工作。为确保扶贫项目造福人民群众，使扶贫资金发挥应用的效益，在扶贫项目实施过程中，十分注重工程的施工管理和资金使用的管理。三年来，我乡的扶贫开发取得了明显的成效，先后高质高效地完成了上龙潭、小坝心等温饱示范村建设；太平重点村项目建设；诺诺上下寨搬迁工程、上海徐汇区帮扶项目和杈杈房和茅草房改造工程等一系
4、列的扶贫开发建设。使*户*人（三）基础设施建设工作集镇建设方面。主要是使动工新建了FF集镇新区建设工程，集镇新区建设完成后将有效地改善目前街天交通拥挤等十分棘手的问题。到目前为止，FF集镇集镇新区的土方填埋、下水管道和挡墙支砌等工程已基本完成，共挖填土石方101574.67立方米，支砌挡墙3707.997立方米，下水排水沟支砌1835.364立方米，主体街道浇铸已完成6498.6平方米，完成总浇铸量的40，剩余的60正在紧张的施工中。同时，加大了对白泥集贸市场的管理工作力度。 水利建设方面。一是抓好人畜饮水工程建设工程，解决人畜饮水困难。先后新建和完成了*人畜饮水工程，解决了*人和*头大牲畜的
5、饮水问题；二是抓好坝塘水利工程建设工作。为解决集镇新区今后发展所需的日常生活用水问题，我乡坝塘水利工程作为全乡水利建设的重点工程来抓，共投资*万元，用于坝塘的改造，使其满足今后新区日常生活用水的需要。到目前为止，坝塘工程共开挖土方76366立方米，开挖石方196立方米，填筑土方7680立方米,支砌石方450立方米，铺设土工防渗膜2100平方米，浇筑预制块136立方米，到目前为止，已完成投资38.85万元。三是做好现有各种沟渠和修缮和维护工作。（四）财税工作FF乡经济社会发展落后，财政收支极不平衡。上任以来我十分重视财税工作，首先是确保职工工资的发放，特别是教师工资的发放，同时压缩各种不必要的支
6、出，减少全乡财政赤字。其次是抓好税收征管工作，积极组织的抽调各站所工作人员参加农业税征收等相关工作，同时积极争取各种资金，以缓解办公经费紧缺的巨大压力。（五）其他工作首先是抓好教育工作，一是加大了对教育基础设施的投入，新建了中学住宿楼、实验楼，底土小学已交付使用，杉树小学已基本完工，解放小学已经审批，资金已全部到位；二是抓好“两基”工作，顺利通过了省州验收，基本扫除了青壮年文盲和基本普及了九年义务教育。其次是抓好民政、残联工作。一是认真做好下岗职工最低生活保障发放工作，解决了下岗职工的基本生活问题；二是加大对贫困人口的救助工作；三是认真做好全乡残疾人基本情况的调查工作。三、存在的问题任职的三年
7、以来，在工作中我尽职尽责，将自己的全部精力全部投入到了解决老百姓困难和FF乡经济社会发展的实际工作去，回顾三年来的工作，虽然取得了一定的成绩，得到了群众的肯定，但同时也存在着一些问题和不足。主要表现在：（一）深入基层时间太少了，了解基层不够。（二）工作方法、领导方法有待进一步改进。（三）虽然自己十分重视理论知识和业务知识的学习，也花了大量的时间和精神用在学习上，但由于工作较为繁杂，导致学习无规律，时松时紧。（四）机关制度建设抓得不紧，还存在少数干部职工存在着工作拖踏散漫现象。四、今后的工作打算（一）努力学习，提高素质，提高工作能力今后，我将加强思想政治理论、业务知识及市场经济等方面的知识学习，
8、提高自己政治判别能力，加强自身综合素质建设，进一步提升自己驾驭全局工作的能力。（二）深入基层，了解民意，解决群众的实际困难和问题在今后的工作中，我将积极深入基层第一线，调查了解基层的各种基本情况，知道群众的想法和需求、存在的困难和问题，结合实际，积极帮助人民群众解决一些实际困难和问题。（三）严格要求，廉洁自律，塑造领导干部形象今后的工作和生活中，我将按照共产党员标准严格要求自己，廉洁自律，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于国家集体和人民的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正办事，当老百姓的官，全心全意为人民服务。同时对社会上的各种歪风邪气，敢于反对，敢于抵制，不辜负党和人民对我的信任。在本届
9、政府任期即将届满之际，不管今后的工作如何变动，我都将继续认真学习邓小平理念和党的方针、路线和政策，加强个人修养，改进工作方法和领导方法，努力实践“三个代表”重要思想，认真调查研究，解放思想，实事求是，开拓创新，认真履行职责，团结和带领身边的干部职工，努力完成党和人民交给的各项工作任务。 我自201X年7月续任*市局党组书记、局长以来，至今已是三年届满。现就这三年间的任职情况向组织作如下述职：三年来的主要工作本届任职之初，正值地税事业面临跨入新世纪如何起步的关键时期，我作为一局之长，深感责任重大，曾进行过认真思考，并组织专人按市委、市政府的要求做过规划。在具体实施中，每年我们局党组都经过认真讨论
10、，及时制定具体的思路、目标和措施，使全局工作不断创新、不断取得新的业绩、不断推向新的高度。回顾过去这三年，我作为局长，既是全局工作的指挥者，又是贯彻上级精神的实施者。在拿出足够的精力，充分调动他人的工作积极性，努力把各种繁杂的工作分解落实到人，责任到人的同时，主要是着力抓了如下五个方面的工作：一是着力抓收入。多年的征管实践证明，组织税费收入是我们地税部门工作的重中之重，更是本职所在。所以，三年来，我始终坚持工作再忙、再复杂，也必须善于抓主要矛盾，牢牢扭住组织税费收入这个中心不动遥每年通过税源监控、提早落实计划、领导包片、绩效考核、奖惩挂勾、及时督促、及时调度等措施，并通过狠抓征管质量、规范执法
11、、大力清缴欠税等工作，在全局同志的齐心努力下，确保了税费均衡入库和过半任务、全年任务的完成。二是着力抓改革。近三年，是全省地税系统改革动荡最大的三年。由于*是全省最大的县级市，我们局所承受的改革压力在全省县级局中也是最大的。面对着艰巨的人事机构改革和征管改革的繁重任务，我和全局同志一样，每次都勇敢地站在改革的排头，毫不动摇地担起改革的重任。无论是201X年我首次竞聘上岗，还是2001年的班子调整、201X年的定岗分流、干部交流、201X年的中层副职竞聘等，也无论是201X年的属地征管、合并中心所、201X年的税收完全属地化、征管全面信息化等，一次次重大改革，都无不是对我及我们班子的重大考验。现
12、在回过头来看，我们之所以能够取得改革的节节胜利，首先是有盛市局的正确领导，有全局同志勇于改革、支持改革的良好基础，除此以外，还有我们每次都能结合*局具体实际拿出切实可行的办法，而不是机械地照搬照套，确保了改革地顺利实施，比如，我们在201X年竞聘上岗改革中，采取了班子与群众4：6比例公开投票的做法，充分体现了公开透明，取得了良好效果。再比如，201X年的定岗分流，我们在坚持贯彻上级精神的前提下，对提前离退的老同志尽一切可能地为他们着想，切实解决思想上、生活上的实际难题，使之充分感受到了组织的温暖，有效地巩固了改革的成果。还比如，201X年的中层干部全面交流，我们采取交流、双向、公平的原则，通过
13、任职资格顺序评定及必要的调整措施，确保了改革的顺畅进行。还有在推进税收信息化过程中，我们及时采取公开招聘微机员的做法，实践证明都是正确的。三是着力抓管理。我们地税系统的管理划分为三大类：一是征收管理，二是行政管理，三是政务管理。为了提高我局的管理水平，我通过学习大量的现代管理资讯，极力倡导并实施了全面信息化和地税文化建设，还提出了依法治局和以情治局相结合，着力抓绩效考核等各种激励措施，注重以人为本，下大力气抓思想工作，充分调动了每个人的工作积极性。从而，使我局的综合管理水平上升到了一定的高度。在征收管理方面，我们坚持以“规范执法”为目标，首先是及时理顺了征管体制。在省局统一的征管改革精神指引下
14、，我们结合*局实际，一是及时理顺了稽查体制，将选案、审理综合集中专人负责，通过审理办的工作，确保了审理委员会的正确决策和决策的贯彻实施。同时，也及时恢复了稽查的计划管理，确保了检查的压力和深度。二是对属地管理后，农村税务所职能进行了研究探讨。明确了登记管理、发票管理、税源管理、巡查管理及所内设组、主管员负责制等具体职能及衔接办法。三是社保费征收，针对*征收面大、任务重的实际，及时成立了自成体系的综合管理、检查、执行科室，在实践中，均收到了良好成效。其次是大力推行税收信息化，不折不扣地执行盛市局的有关要求，及时应用各种软件和各个模块，并坚持通过信息化管理进行税费计划和征管质量考核，努力提高了征管
15、水平。再次是大力提升档案管理水平。在坚持推进依法治税的同时，极力主张征管资料档案化管理，促使我局的档案工作三年连升了三级，去年终于跨入全省特级管理行列。在行政管理方面，我们坚持以安全无事故为基本目标，努力提高工作效率和经济效益。首先是通过建立健全制度，强化安全管理。汇编成册了各种制度，明确了工作职责和操作程序。比如车辆管理，人人签订责任状，明晰责任，出台了“五不准”制度及各种相关制度，坚持实施了节日车辆集中保管制度。其次是通过信息化管理提升行政管理水平。我们一方面认真落实省局行管软件，同时对省局没有开发的部分进行自行开发，比如车辆管理软件、办公用品管理软件、物业管理软件、食堂管理软件、卫生安全
16、管理软件等，都是我们自行开发并已全部启用，还安装了库房安全监控仪等，均有效地规范和强化了我局的行政管理。再次是严惩事故隐患的责任人。通过检查，发现一起严惩一起。三年来，我们清退过不合格的保安人员多人、重罚过车辆管理责任人。同时，还通过指纹考勤，对无故旷工者给予了认真的奖金和出勤补助扣罚。 在政务管理方面，我们坚持以充分调动人的工作积极性和杜绝违反法纪案件为出发点，首先是不断探索和强化了绩效考核办法。我们致力于把单位甚至是个人的工作业绩通过客观的数据录入计算机进行考核，并与收入、奖金、评先挂勾，使之起到及时鼓励先进、督促后进，防微杜渐的作用。为此，我们自行开发了绩效考核软件，研究出台了考核办法，并在实施过程中不断完善，收效是十分良好的。在此基础上每月客观地生成了明星单位和明星个人，张榜公布，以励他人。其次是注重思想政治工作，倡导地税文化建设，弘扬了地税人的进取精神。作为一把手，不注重抓人的思想，就很难有凝聚力。而做人的思想工作
