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1、 又!艾章内容芸创新及其作用木柳进献盛堀叶并国尺飒枝迢娃融犬名平第一节创新及其作用【一、作为管理职能的创新二、创新与维持的关系及其作三、创新的类别创新创新,也叫创造。创造是个体根据一定目的和任务,运用一切已知的条件,产生出新颖、有价值的成果(精神的、社会的、物质的)的认知和行为活动。关按照管理大师熊彼特的理论,创新是生产要素的重新组合,包括5个方面内容:(1)5进一种新产品(2)采用新的生产方式,(3)开辟新的市场(4)开辟和利用新的原材料,5)采用新的组织形式。货要晶还应包括观念和思维的创新。这是最重24【光创新的最主要特点是新颖性和具有价值。芸1、新颖性。新颖性包括三个(1)设界新颖性或绝
2、对新颖性(2)部新颖性(.3)主观新颖性,即造者个人来说是前所未有的。医2云人.局只是切创芸_2、具有价值。这个特点与新颖性密切相关,世界新颖性的价值层次最高,局部新颖性次之,主观新颖性更次之。(2)新,创新,创新主要有七种:(C1思维创新,产品(服务)创新,(3)技术创(4)组织与制度创新,(5)管理(6营销创新,(7文化创新。作为管理职能的创新E苏创新首先是一种思想以及在这种思想指导下的实践,是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动。联任何组织系统的任何管担一_作无不包含在“维持“或“创新“中。维持与创新是管理的本质内容,有效的管理在二适度的维持与适度的创新的组合。创新与维持的关系东淑-两者相互联系,不可或缺业“创新是维持基础上的创新,而维持是创新的逻辑延续世“维持是为了实现创新的成果,而创新则是为更高层次的维持提供依托和框架创新的类别bk程hd从创新规模以及创新对系统的影响度分:局部创新与整体创新从创新与环境的关系分:消极防御型创新与积极攻击型创新bd从创新的组织程度分:自发创新和有组织的创新第二节创新职能的基本内容【盟“目标创新盟“技术创新盟一制度创新盟“组织机构和结构的创新盟“环境创新
