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1、5 / 5某（控股）集团有限公司副总裁职位讲明书文件编号：部门职位名称研发副总裁职位代码直接上级集团总裁平行职位其他副总裁下属职位研发策划中心总监任命方式总裁直接任命工作目标协助集团总裁制定并实施企业战略、经营打算等政策方略，实现集团的经营治理目标及进展目标。同时，分管研发策划中心，完成集团下达的经营目标并监督各项治理制度的制定及推行工作描述职位要紧职责参与程度工作时刻业务治理1. 参与制定集团战略规划，协助总裁审核集团整体战略规划，报决策委员会审批2. 协助总裁审核集团年度经营打算与预算及其滚动修正，报决策委员会审批3. 作为决策委员会成员之一，参与公司重大决策投资审定会议，协助和支持总裁决
2、策4. 审批研发策划中心的年度目标和工作打算，监督实施5. 审核研发策划中心战略研究、模式研究、产品研究、竞争对手研究，以及产品标准制定的工作成果，报集团决策委员会审批6. 参与战略制定和调整工作，审核研发策划中心的战略制定和调整建议，报决策委员会审批7. 拟订项目进展规划，报决策委员会审批，并主持项目拓展工作8. 审核项目建议书，并提交决策委员会审批9. 审核项目总体策划报告、规划方案设计和项目操纵打算书，主持召开评审会，并提交决策委员会审批10. 审核项目总结报告并报总裁审批、备案组织治理1. 与人力资源中心共同审核研发策划中心的组织机构设置和人员编制等，由治理副总裁审批2. 审核研发策划
3、中心的年度费用预算，报总裁审批。对超出预算部分，在总裁授权范围内进行费用审批3. 参与并审批对研发策划中心经理级不人才的招聘、任免、晋升、调配 4. 参与对研发策划中心总监级不人才的招聘、任免、晋升、调配，提出建议，报总裁审批5. 参与下属部门核心团队的考核评估、奖惩治理职员培养1. 参与制定研发策划中心总监的继任打算，报总裁审批2. 审批研发策划中心的核心职位的继任打算3. 审批研发策划中心的专业培训打算，并监督执行其它工作1. 完成职责范围内的其他工作2. 完成集团交办的其他工作任务3. 跨部门的沟通协调4. 依照集团要求参与决策并提出专业建议或方案流程责任负责流程1. 参与流程1. 权限1.关键业绩指标财务指标1.运营指标2.客户指标3.成长指标4.使用文件（工作手册，操作规范等）相关制度文件任职资格教育程度企业治理、建筑、工程治理等相关专业本科及以上学历经验8年以上房地产企业前期策划、规划设计等部门的治理经验，5年以上部门经理经验，3年以上大、中型房地产企业集团研发设计负责人经验知识技能1. 熟悉房地产企业全程运作，具有先进的治理理念以及专门强的战略制定与实施能力2. 具备较强的企业治理能力和综合业务能力3. 较强的组织协调能力和人际沟通能力4. 较强的团队治理能力任职者签名直接上级签名审批者签名执行时刻受控状态备注
