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1、1 144 目 录 第 1 章 编制讲明 2 第 2 章 工程概况 3 第 3 章 施工组织机构 3 第 4 章 施工部署 4 第 5 章 施工协调治理 8 第 6 章 项目总承包治理和施工现场治理制度 10 第 7 章 要紧工程项目施工方法 12 第 8 章 质量保证措施 25 第 9 章 质量通病及防止措施 28 第 10 章 安全保证措施 39 第 11 章 文明施工 消防及环保措施 41 附表一 拟投入本项目的要紧施工设备表 45 附表二 拟配备本项目的试验和检测仪器设备表 46 附表三 劳动力打算表 47 附表四 打算开 竣工日期和施工进度横道图 48 附表五 施工总平面图 49 附
2、表六 临时用地表 50 2 144 3 144 第一章 编制讲明 第一节 编制依据 1 依照华夏银行包头分行新办公楼装修工程施工图 2 依照有关本次招标答疑纪要 3 国家现行施工验收规范和操作规程及国家质量评定标准 4 工程配合交叉施工的要求 5 有关文明工地标准要求 6 类似项目的参考经验 第二节 编制原则 1 认真贯彻国家和地点有关本建设的各项方针 政策 遵守国 家和地点的法律 严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工 期 2 实行施工 设计和建设单位三结合 做好施工部署 3 采纳流水施工方法和进度打算技术组织有节奏 均衡和连续 施工 4 坚持 百年大计 质量第一 在安全生产的原则下 推行
3、ISO9001 标准化治理和实行安全生产责任制 4 144 5 做好人力物力的综合平衡调配 做好雨季施工安排 力争均 衡生产 6 贯彻 勤俭节约 的方针 合理布置好施工现场 组织好文 明施工 7 充分利用现有机械设备 扩大机械化施工范围 减轻劳动强 度 提高劳动生产率 使用计算机辅助工程项目实现质量 工 期和造价的操纵 8 积极利用国内外新技术 新工艺 新材料 科学地确定施工 方案 第三节 使用标准 1 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300 2002 2 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210 2002 3 建筑施工安全检查标准 JGJ59 99 4 建筑内部装修设计防火规范 G
4、B50222 95 5 民用建筑工程室内外环境污染操纵规范 GB50325 200 1 6 室内装饰装修材料溶剂木器涂料中有害物质限量 GB18581 5 144 7 室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量 GB18582 8 室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量 GB18583 9 室内装饰装修材料木家具中有害物质限量 GB18584 10 室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量 GB18585 11 银行营业场所安全防范要求 GA38 2015 12 银行业务库安全防范的要求 GA858 2010 13 银行自助设备 自助银行安全防范的规定 GA745 2008 14 防跟随自助服务亭技术要求
5、 GA1003 2012 15 防盗安全门通用技术条件 GB17565 2007 16 机械防盗锁 G T73 2015 17 防砸复合玻璃通用技术要求 G844 2009 18 防弹复合玻璃 GA165 1997 19 防爆炸复合玻璃 GA667 2006 20 国家及地点其它有关规范 标准 21 发包人指定的其他规范 规程与标准 第二章 工程概况 第一节 工程特点 6 144 一 工程的重要性及阻碍 华夏银行包头分行新办公楼装修工程 地处昆都仑区钢铁 大街 15 号 室内装修面积 2900 平方米 结构形式为框架剪力 墙结构 建筑层数为地下 1 层 地上 6 层 装修层数为 1 4 层 本
6、工程的建成将为该公司职员提供一个宽敞和优美的办公环境 因此本工程的质量 进度 现场文明 安全治理都将产生巨大 的社会阻碍 也是承建单位表现企业信誉 综合实力等方面的 舞台 我公司将倍加珍惜这次机会 派出坚实的项目阵容 以 雄厚的技术力量 丰富的施工经验 先进的施工手段 巧夺天 工的智慧 超前的意识完成此工程 让业主体验到精品工程的 高品质使用价值 二 从本工程所处的地理位置看 施工进出车辆较为方便 考 虑附近住宅小区较多 因此安全文明施工是关键 应此施工中 尽量降低噪音 减少粉尘飘扬 减少对附近居民的干扰 三 本工程施工特点要紧表现在以下两个方面 1 工程量大 工期紧 2 交叉作业频繁 施工协
7、调难度大 7 144 四 工程现场四周环境条件和应注意的问题 1 工程施工车辆由北大门进出 途经处道路必须保证其清洁卫 生 2 工程所处地理位置在拱墅区人民政府对面对市容 市貌的阻 碍大 现场必须实行文明施工 针对上述工程特点 在制定施工措施时 必须分析问题关 键之所在 作出优化的治理路线及正确 高效的决策 用 疱 丁解牛 的娴熟技能抓住要紧矛盾 使各种制约生产的困难和 障碍解决在各施工工序开始之前 以确保 优质 快速 高效 高回报 地建成该工程 第三章 施工组织机构 第一节 施工组织机构的建立 我公司针对此工程严格实行 项目法 施工 新组建一个 由公司优秀项目经理亲挂帅 公司总工程师任工程负
8、责人 由 公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施 工治理 同时向交通银行包头分行承诺 针对此工程项目 我 公司推选的项目班子一律持证上岗 同时该项目经理部仅负责 此工程 实行项目经理责任制 项目经理将对质量 工期 安 8 144 全 成本及文明施工全面负责 各施工治理职能部门在项目经 理部的直接指导下做到有打算的组织施工 确保工程质量 工 期 安全等方面达到目标要求 该项目经理部采纳老 中 青相结合的方式 把老同志的丰富 经验 中年同志的稳重干练 年轻同志的开拓进取精神有机结 合 形成强有力的项目班子 其项目部要紧人员均来自施工生 产治理第一线的骨干力量 年富力强 精力充沛 施
9、工组织机构框图见附图 1 第二节 施工组织机构的启动 1 依照本工程各方面情况及特点 有针对性的组建项目班子 同时人选一旦通过甲 乙双方确认 全班人选将处于启动状态 未进场之前可依照设计要求积极为本工程做好开工前的预备工 作 材料 机械 技术等预备工作与策划工作 同时以无条 件满足本工程需要为前题 未经业主同意中途变换人选 我公 司情愿同意建设单位的处罚 2 依照项目经理部的工作实际 具体明确每个项目治理人员的 责 权 利 使全体治理人员有条不紊 忙而有绪地开展工作 从而较大幅度提高项目经理的工作效率 有效促进治理整体实 9 144 力强化 使项目经理部治理的工作效率 有效促进治理整体实 力的
10、强化 使项目经理部治理体系有更多的精力和时刻来分析 运筹各种复杂的治理局面 做到项目整体下活一盘棋 充分发 挥每个棋子的作用 同时决策有的放矢 成竹在胸 不打无把 握之仗 无预备之仗 3 以已制定的各项目治理制度来指导 督促 规范每个治理人 员的工作质量 效率 变 人治理人 人盯人 为 制度治 理人 做到项目治理 有章可循 执法必严 违章必纠 如此形成军令如山 赏罚分明的先进治理模式 4 我公司项目治理一直将工程的社会效益看重于经济效益 将 项目职业道德作为专项考核制度 并在项目治理中大力提倡和 推广 我们将一如既往地实行这一制度 以赢得客户的信任及 市场的回报 5 具体做法是把项目施工职业道
11、德的具体含义 标准分降落实 到项目每个治理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾 形成 了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好 偷工减料 弄 虚作假等不良行为的企业文化 施工质量做到业主与监理是否 10 144 在场都一个样 让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用 价值 第三节 施工组织机构的高效运作保障措施 1 组织强有力的项目班子 选派思想好 业务精 能力强 善 合作 服务好的治理人员进入项目治理班子 2 建立健全项目经理 工长 内业 材料 机械 劳资等岗位 责任制 由工程领导小组定期对各专业进行考核 3 强化激励与约束机制 制定业绩评比 奖罚方法 定时组织 项目经理部治理人员人会议 检查
12、工作质量 4 建立工程领导小组现场办公制 每半月召开一次现场办公会 重点关心解决项目的资金 质量 进度等难题 以确保资金为 前提 带动项目各项工作的高效运转 5 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会 对次日的工作 进行协调安排 6 质安 动力等部门及监理公司驻现场代表 项目部要紧治理 人员及分包单位主管参加 例会重点解决质量 进度 施工技 术等难点 明确各项问题的解决方法及时刻 并形成会议纪要 11 144 7 用工治理 选派组织能力强 技术水平高 能打硬仗的作业队 伍 树立连续作战的精神 确保工期的按时和提早完成 第四章 施工部署 第一节 指导方针 本工程为全装饰装修办公楼 其施工质量 施
13、工进度乃至 场容场貌 对业主 承建人都具有重要的现实意义 因此 我 公司对本工程的施工指导方针如下 1 由公司项目经理挂帅 将本工程列为公司 2017 年度之首的重 点工程 2 我公司将对业主履行以科学治理创时代精品是企业永恒的主 题 以优质服务让顾客中意是我们庄严的承诺的质量方针 3 我公司愿用自身特有的各种优势 如用建筑过类似工程所积 存的施工经验 先进技术为业主降低工程造价 本着企业的承 受能力 最大限度的为业主提供优惠承诺 4 本工程的经营宗旨是 保本 微利 求进展 5 以科学 求实 严格的施工治理 敢为人先的创业精神和热忱 周到的配合服务 感动上帝而赢得业主的信任 12 144 我公
14、司全体职员深信 今天的质量和服务 确实是改日的市 场 第二节 项目施工治理目标 一 质量目标 依照业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标治 理 本工程施工质量目标 工程质量按照国家颁布的 建筑工 程施工质量验收统一标准 GB50300 2001 进行检验评定 确保工程质量达到优良标准 为此 我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体 人员将对本工程质量高度重视 在总结类似工程施工经验之上 接着坚持 质量第一 信誉至上 的原则 运用科学的治理方 法 制定严格的质量操纵措施 大力采纳新技术 新工艺和新 材料 做到精心组织 精心施工 将本工程建成优良工程 让 业主中意 二 安全目标 严格执行
15、施工安全生产责任制 加强安全生产教育 积极 做好危险区域 危险工种的安全防护工作 杜绝重大伤亡和火 13 144 灾事故 年度轻伤频率操纵在 10 左右 按照国家颁布的 建 筑施工安全检查标准 JGJ59 2011 执行 三 工期目标 本工程工期目标 90 个日历天 采纳先进的网络进度打算 微机跟踪治理工程进度 从而 达到各分部分项工期操纵点要求 在 90 个日历天内完成业要紧 求的整个施工任务 四 文明施工目标 达到 标化工地 要求 让业主中意 第三节 施工预备 工程项目施工预备分为技术预备 物资预备 生产预备 为了落实各项施工预备工作 加强对其检查 必须依照各项施 工预备的内容时刻和人员
16、编制施工预备工作打算 技术预备 技术预备是施工预备的核心 任何技术的差错或隐患都可 能引起人身安全和质量事故 造成人 财 物的损失 因此必 须认真细致地做好技术预备工作 具体有以下内容 14 144 1 施工图纸会审 组织技术人员认真学习设计施工图 掌 握施工图纸的全部内容 熟悉设计目的 设计意图 领会设计 效果 提出合理化建议 2 会同有关单位搞好现场接收工作 现场交接的重点是施 工测量与有关资料的移交 熟悉场地情况 包括场地构筑物 管线埋设 种植条件等 3 编制施工图预算 依据设计施工图 招投标文件 合同 条款编写详细施工图预算 它是签订合同 工程结算 进度拨 款 成本核算 材料打算编制 加强经营治理的重要依据 4 编制现场施工方案 它是指导施工现场全部生产活动的 技术经济文件 阐明施工工艺和要紧项目的施工方法 劳动力 组织和工程进度 质量 安全 文明施工的保证措施 收集往 常施工的各种经验 针对本工程的特点和难点 以及建设单位 的要求 编制切实可行的施工方案 5 技术交底 在工程开工前 工程技术负责人应组织参加 施工的人员进行技术交底 应结合具体工程内容 施工现场 关键工序和施工
