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1、计 划 营 销 管 理电力市场报价治理方法1 范围本方法规定了国电大寨水力发电厂电力市场报价治理职责、治理内容、检查考核等。本方法适用于国电大寨水力发电厂电力市场报价治理工作。2 引用标准及参考文件GB/T1.1-2000 标准化工作导则GB/T15498-1995 企业标准体系 治理标准和工作标准的构成和要求GL/T800-2001 电力行业标准编制规则DL/T600-2001 电力标准编写的差不多规定国家电力监管委员会 电力市场运营差不多规则（试行）国家电力监管委员会 电力市场监管方法（试行） 电力监管条例中国国电集团公司 电力市场报价治理方法3 职责3.1 打算营销部3.1.1 负责本厂
2、年度合约电量的打算安排以及月度打算分解治理工作。3.1.2 负责组织购（售）电合同条款的审定及签订工作。3.1.3 负责本厂的报价、电量核对、市场分析等电力市场营销工作及电力市场的日常治理工作。3.2 财务部3.2.1 负责电费结算、确保电费回收。3.2.2 负责提供有关财务数据，为测算机组发电成本、保本电量、边际收益提高依据，为竞价上网提供关心。3.3 发电部3.3.1 负责满足电力市场需求的实时运行工作，依照机组的运行状况和健康状况，负责与调度联系，及时修改可用容量和申报固定出力，保证机组按调度下达的负荷曲线运行。3.3.2 当值正值班员负责实时报价。3.3.3 保证通讯设备的正常运行。3
3、.4 安生部3.4.1 负责编制机组检修打算，并组织实施。3.4.2 负责由于设备检修维护及治理不到位阻碍发电收益的缘故分析和责任认定工作。3.4.3 负责发电生产的经济运行治理、检修治理和有关监督治理工作，保证关口表记、通讯、机组AGC设备及相关自动化设备的正常运行。3.5 检修部负责机组的检修维护和正常消缺，保证检修质量，确保设备可靠运行，保证关口表记、通讯、机组AGC设备及相关自动化设备的正常运行。4 治理内容与要求4.1 报价策略4.1.1 报价策略是发电企业的要紧营销策略，是为了确保发电企业在电力市场中获得更高的收益而制定的策略。报价方案的制定必须严格按照报价策略进行。4.1.2 报
4、价策略由厂报价决策会议制定。报价决策会议由厂长（总经理）或分管副厂长召集，有关部门和人员参加。每年（季、月）一次，制定下一年（季、月）度报价策略；如遇市场规则变化或有必要时，厂长或分管副厂长可临时决定召开。4.1.3 在报价决策会议召开往常，打算营销部要做好制定报价策略的预备工作。预备工作包括：1）上一年（季）度电力市场运营分析及本厂参与电力市场运作情况汇报；2）全厂生产经营目标完成情况、报价分析、净收入完成情况；3）机组性能和机组可靠性情况；4）下一年（季）度用电负荷预测，发电能力预测；5）其他电厂报价策略分析；6）提出报价策略参考方案和下一年（季）度发电量、电力销售收入、利润预测情况供报价
5、决策会讨论。4.1.4 报价决策会议对报价策略参考方案进行讨论、修改并做出决策。由打算营销部对会议决定进行整理，以书面形式报厂长（副厂长）审批。4.1.5 报价策略应包括以下内容：报价指导思想，机组发电的组合排序，最低报价段容量，最低技术出力，以及在高峰、低谷、一般季节情况下的基础负荷分配与相应时期电价，竞争负荷分配及相应时期电价，报价负荷分配和相应时期电价等。4.1.6 打算营销部依照确定的报价策略重新预测下一年（季）度发电量、电力销售收入、利润等相关指标，上报厂领导并通知有关部门，作为编制下一年（季）度打算、预算的依据。4.1.7 每月由分管副厂长负责召集报价会议，由打算营销部提供市场运作
6、分析报告，讨论分析发电量、电力销售收入、利润完成情况，分析电力市场运作情况，决定是否调整下一时期报价策略。4.1.8 依照电力市场变化情况、来水量情况或本厂机组状况重大变化，可由厂长（副厂长）召集临时报价会议，调整报价策略。4.2 报价4.2.1 报价由打算营销部负责，并确定报价员。4.2.2 报价必须严格按照报价策略进行。4.2.3 打算营销部应紧密关注电力市场，及时掌握电力市场供需情况，做好竞价负荷预测工作，同时关注并分析其他电厂的报价情况及策略。4.2.4 打算营销部应及时掌握机组、设备可靠性情况，并依照机组、设备可靠性情况及时调整报价组合，为现场机组检修、消缺提供有利条件。4.2.5
7、月前市场报价工作包括：1）在D-8日前，安生部向报价员提交下月机组检修打算和各机组水耗指标预测数据，财务部提交发电固定成本和变动成本预测数据；2）在D-6日前，报价员依照电力市场月度竞价规则的要求，确定月度报价方案，送厂领导审批；3）在D-3日从8：00至17：00期间，报价员在规定的限价范围内，依照审核批准后的报价方案上机报价，完成月度电量报价工作；4）在月度市场统一出清后，报价员结合月度中标情况，做好报价分析和总结工作。4.2.6 日前市场报价工作包括：竞价机组的48点段价和相应段容量、机组可用容量、机组每分钟负荷变化率等。4.2.7 遇双休日，应按区域电力市场的规则和制度要求做好相关的报
8、价工作，在周五完成周六、周日、周一的报价工作，同时要安排双休日值班做好报价调整工作。4.2.8 遇长假，如春节、国庆等连续休息达一周，报价员应视情况加班，及时了解机组设备状况，做好报价调整工作。当值值班员若发觉报价需作较大改动，应及时联系报价员。4.2.9 在系统将出现较长时刻持续低负荷（如春节），是否要调停机组低谷消缺，应依照机组健康状况，并进行经济性分析，报分管副厂长审核，厂长批准。4.3 修改报价4.3.1 报价修改由打算营销部负责，修改报价必须符合报价策略。4.3.2 每日电力调度交易中心公布预调度打算后，在可能出现的本厂机组负荷激烈变动情况时，报价员必须进行报价修改，减少成为边际机组
9、的时刻，并向打算营销部报告报价修改的理由和修改方案。4.3.3 在机组出现异常，可能阻碍出力，甚至发生机组停运，应依照情况修改机组报价组合，转移负荷，为消除缺陷制造条件，降低损失。4.3.4 在系统出现负荷短缺时，应适当修改报价，提高收益。4.4 实时修改4.4.1 实时修改报价必须符合报价策略。4.4.2 当机组发生缺陷而不能满负荷运行时，值班员应立即修改当前时段可用容量。同时电话通知电力调度交易中心和检修部门，并依照检修可能缺陷消除时刻修改以后时段的可用容量。缺陷消除后应确认当前时段和以后时段可用容量已恢复至满负荷并电告电力调度中心和打算营销部门。4.4.3 机组跳闸后至重新并网带负荷过程
10、中，值班员应做好以下工作：1）值班员除按运行规程处理外，工作日需及时电话通知打算营销部，非工作日由值班员依照报价流程规定修改相关机组报价。2）在机组重新启动过程中，值班员应可能机组并列时刻，通过固定出力形式上报开机的每半小时打算出力曲线（从并列到带最低技术出力），在规定时刻内向电力调度中心汇报。4.4.4 当值班员发觉某台机组的出力调节过于频繁，阻碍到机组、设备的安全、经济性时，可通过报固定出力等手段进行调整。4.5 检修打算4.5.1 发电设备年度检修打算安生部每年八月底前将发电设备年度检修打算报电力调度交易中心平衡，并通知打算营销部。4.5.2 发电设备月度检修打算安生部以年度检修打算为依
11、据编制发电设备月度检修打算，每月15日前报电力调度交易中心统一平衡，并通知打算营销部。4.5.3 发电设备节日检修打算安生部于节前15日将设备检修项目报电力调度交易中心统一平衡，并通知打算营销部。4.5.4 发电设备日检修打算依照月度检修打算日修安排和设备临时检修，发电部每天12点往常将次日底检修申请项目上报电力调度交易中心统一平衡。4.6 机组试验与消缺4.6.1 阻碍机组出力的设备消缺，安生部同时通知打算营销部。4.6.2 机组试验时，安生部把机组试验打算和结果同时通知打算营销部。4.6.3 打算营销部依照系统负荷状况及市场价格情况，安生部和发电部依照机组运行方式及设备实际情况，共同研究安
12、排好试验和消缺的具体时刻，由值班员向电力调度中心提出申请。4.6.4 电力调度中心批复申请后，由值班员通知打算营销部和有关部门，打算营销部及时调整报价，值班员负责修改可用容量和申报固定出力。4.7 保密原则4.7.1 涉及报价商业机密的部门和人员必须严格做好保密工作，增强保密意识，妥善保管有关资料，不得对外透露有关报价的企业信息。4.7.2 报价人员必须不定期更改报价密码。5 检查与考核5.1 本方法的执行情况由打算营销部以及各有关职能部门负责检查与考核。5.2 依据本方法和企业经济责任制相关规定进行考核。159 / 159电力市场营销分析治理方法1 范围本方法规定了国电大寨水力发电厂电力市场
13、营销分析治理职责、治理内容、检查与考核等。 本方法适用于国电大寨水力发电厂电力市场的营销分析治理工作。2 引用标准及参考文件GB/T1.1-2000 标准化工作导则GB/T15498-1995 企业标准体系 治理标准和工作标准的构成和要求GL/T800-2001 电力行业标准编制规则DL/T600-2001 电力标准编写的差不多规定国家电力监管委员会 电力市场运营差不多规则（试行）国家电力监管委员会 电力市场监管方法（试行）中国国电集团公司 电力市场营销分析治理方法3 职责3.1 打算营销部负责电力市场营销分析治理工作，负责电力市场运作报告和分析工作。3.2 各有关职能部门参与电力市场的营销分
14、析治理工作。4 治理内容和方法4.1 打算营销部应不断研究分析国家有关电力体制改革的方针政策与进展形势，分析改革的不同时期对电力市场运作情况对本企业收益的阻碍，及时调整企业的营销策略。4.2 打算营销部负责召集各有关职能部门研究讨论电力市场方案、相应的市场规则及市场运作时出现的问题，积极向市场监管机构与电力市场交易中心提出本企业的建议与意见。4.3 打算营销部营销专（兼）职应经常通过电力实时调度系统或电力市场扫瞄系统紧密注意电力市场的运作情况，包括市场价格走势、发供电平衡形势、系统外受电情况等，进行市场情况分析，调整相应的竞价策略。4.4 打算营销部参加企业经济活动分析、报价决策等会议，提供电
15、力市场、电价趋势等分析。4.5 建立电力市场重大事件报告制度，在市场运作发生以下情况时，打算营销部应及时向企业领导及集团公司市场营销部门汇报：1）电力市场竞价由于网络系统或技术缘故等中止运行达12小时及以上；2）由于自身设备缘故发生非打算停运等，无法完成合约电量超过24小时；3）由于系统供求关系严峻失去平衡，日平均市场价格持续3天出现不正常的低价或高价时。4.6 建立每月电力市场分析报告制度，在每月10日前打算营销部提交电力市场分析报告，报告的内容应包括：1）月平均市场算术清算价与加权清算价、上网电量、销售收入、合约电量完成情况、竞价电量电价、实际结算电价等；2）市场运作中出现的问题及缘故分析；
