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1、 浙江丽人木业集团治理制度文件编号C/LRJT-RL-001-1.0版 次第 1 版主题人力资源治理手册页 码共 33 页修 改第0次 人力资源治理手册第一章 制定本手册的目的1.丽人木业集团公司在人力资源治理方面致力于达成以下目标：1.1构筑先进合理的人力资源治理体系，体现“以人为本”的理念，在使用过程中培养和开发职员，使职员与企业共同成长。1.2保持公司内部各级机构在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源治理系统的专业水平和道德标准。1.3保证各项人事规章制度符合国家和地点的有关规定。2.为达到上述目标，集团人力资源部编制本手册，以此规范和指导各级机构、部门有关人力资源方面的政策和程
2、序。3.集团人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。4.本手册将依照实践的进展不断充实和修订。在新的修订版本颁发之前，人力资源系统治理工作不得违反本版手册规定。第二章 人力资源部的工作职责1.核心职能：作为公司人力资源的治理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及职员职业生涯打算，调动职员积极性，激发职员潜能，为公司的持续长远进展服务。2.工作职责：2.1制度建设与治理2.1.1制订公司中、长期人才战略规划；2.1.2制订公司人事治理制度，集团本级、各子公司人事治理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。2.1.3核定公司年度
3、人员需求打算、确定各机构年度人员编制打算；2.1.4定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；2.1.5指导、协助职员做好职业生涯规划。2.2机构治理2.2.1公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等治理；2.2.2制订公司机构、部门和人员岗位职责；2.2.3公司高级治理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘治理；2.2.4监督、检查与指导子公司人事部工作。2.3人事治理2.3.1职员招聘、入职、考核、调动、离职治理。2.3.2公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；2.3.3公司干部和职员的人事档案、劳动合同治理；2.3.4协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；2.3.5提供各类人力资源数据
4、统计及分析；2.3.6治理并组织实施公司职员的业绩考核工作。2.4薪酬福利治理2.4.1制订并监控公司系统薪酬成本的预算；2.4.2核定、结算集团公司职职员资，核定子公司领导班子成员、财务人员的工资；2.4.3制订公司职员福利政策并进行治理和实施。2.5培训进展治理2.5.1公司年度培训打算的制订与实施；2.5.2监督、指导总公司各部门及各子公司的教育培训工作；2.5.3治理公司职员因公外出培训、学历教育和接着教育；2.5.4新职员入职培训的指导和实施；2.5.5异动中层干部及本级治理人员的岗位培训；2.5.6 各类培训课程内容的制定工作的指导。2.6其他工作 2.6.1定期进行职员中意度调查
5、，开发沟通渠道；2.6.2协调政府有关部门、保险监管机关及行业内单位关系；2.6.3联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源治理信息；2.6.4公司人事治理信息系统建设与维护；第三章 招聘工作1.招聘目标1.1通过系统化的招聘治理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。1.2招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效操纵成本。2.招聘原则2.1公司招聘录用职员按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适职员，将优先给予选拔、晋升。2.2所有应聘者机会均等。3.招聘政策和工作流程。各子公司
6、人力资源治理部门参照制定相应政策，报集团人力资源部审核后执行。 3.1招聘政策招聘工作应依照每年人力资源治理打算进行。如属打算外招聘应提出招聘理由，经公司领导审批后方可进行。3.2招聘程序3.2.1招聘需求申请和批准步骤 打算性招聘：各部门和各子公司依照年度工作进展状况，向人力资源部提出招聘打算,集团依照企业进展和今后需要提出招聘打算。 非打算性招聘：由于正常和非正常离职所造成的临时性缺岗。集团本级职员，子公司中层以干部缺岗，部门和子公司上依照实际业务需求，提出正式的职员需求申请。填写招聘申请表，详列拟聘职位的招聘缘故、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核，分管领导批准后按程序操作。各子公司
7、的一般职员由子公司按各自的程序自主招聘，报人力资源部备案。 集团依照总体工作需要对中层以上干部和要紧岗位职员进行调整时，直接通知人力资源部按照规定的程序进行办理。 招聘申请审批权限在人员编制预算打算内的职员招聘申请、审批权限的规定：招聘岗位申请审核批准招聘执行总裁、董事长董事会合议集团人力资源部副总裁总裁董事长董事会合议 集团人力资源部子公司领导、本级中层、财务科长分管领导总裁董事长集团人力资源部本级一般职员部门主任分管领导总裁集团人力资源部子公司一般治理人员用人部门子公司领导子公司办公室普工、临时工用人部门子公司办公室子公司领导子公司办公室3.2.2招聘周期招聘周期指从人力资源部收到招聘申请
8、表起，到招来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过1个月。有特不要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期，并及时反馈招聘进度。3.2.3招聘步骤3.2.3.1材料收集渠道： 内部的调整、推举（与各领导沟通等方式） 人才中介机构、猎头公司的推举 参加现场招聘会 报纸杂志刊登招聘广告 网络信息公布与查询用人部门可会同人力资源部依照职位情况选择招聘渠道。如需刊登报纸广告，广告稿草拟后，应先由集团人力资源部审核，报公司领导批准后，交媒体公司或报社刊登广告。3.2.3.2人力资源部对应聘资料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件）进行收集，分类，归档
9、，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。3.2.3.3拟选人员一般需通过三次面谈和二次测试。面谈层次及步骤如下： 程 序 主 试岗 位一面（测试）二面（测试）三面备注总裁、副总裁集团人力资源部主任董事长董事会合议1、 一面是进行差不多任职资格评判。2、 二面作岗位相关知识专业评判。3、 三面作最终录用裁决子公司领导、本级中层、财务科长集团人力资源部主任分管总裁、专业领域负责人总裁本级人员集团人力资源部主任用人部门负责人、岗位相关人员分管总裁子公司一般治理人员子公司办公室用人部门负责人、相关部门负责人子公司总经理普工、临时工子公司办公室用人部门负责人子公司总经理 人力资源治理部门对应聘人员进行第一次
10、面谈和一般性测试，经面试和测试合格的应聘人员填写职位申请表，人力资源部门在该表中填写推举意见，给用人部门进行下一步面试。 用人部门依照人力资源部的推举意见及有关简历材料，对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试，并填写二次面试结果评价。 人力资源部收到用人部门的考核成绩、面谈意见后，依照需要对初选人员进行包括心理测评、外语、计算机等差不多技能测试。 差不多技能测试通过后，人力资源部向分管领导推举并与拟选人员预约进行第三次面谈。 由分管领导进行第三次面谈后，在职位申请表中填注面试结果和录用意见，假如是关键岗位人员，人力资源部门视需要组织进行情景面试。 面试合格后人力资源部发出录用通知，拟聘
11、人员就能够到人力资源部门报到，进入试用期。3.2.3.4对经理、主任级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供历史工作证明人，必要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。3.2.3.5人力资源部负责拟制应届大学毕业生年度接收打算，大学生的聘用程序参照一般职员招聘程序进行，人力资源部负责安排事实上习工作岗位。各部门均不得自行接收或安排应届大学毕业生到本部门实习或见习。3.2.4人员录用审批权限 公司集团总部正式职员、分支公司总经理室人员、分公司财务部负责人的录用由公司总裁审批； 公司总部临时用工、实习学生的录用由公司分管领导审批； 分公司其他部门负责人和一般人员的录用由分
12、公司总经理审批，在批准后三个工作日内上报集团人力资源部备案。3.2.5聘用步骤3.2.5.1拟来人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班，同时同意人力资源部安排的入职培训。试用期：所有新入司职员均有六个月试用期。因工作需要免除或缩短试用期，按职员录用审批权限批准。3.2.5.2档案转移手续 新职员到岗一个月之内应将其个人人事档案关系转移至公司。 如职员在规定期限内不能将档案关系转移过来，应写出书面申请，报人力资源部批准。同时应提交由其原工作单位出具的解除、终止劳动关系证明。3.2.5.3迎接新职员新职员上班的第一天，人力资源部向其发出工作通知书，同时按公司新职员治理工作流程办理有关手续。
13、4.内部推举奖励政策4.1职位空缺与内部招聘当公司内部有空缺职位需要招聘时，除了向外部公布招聘信息外，同时由人力资源部招聘负责人将招聘广告在公司网站或公告栏内向职员公布通知。4.2推举方法职员依照内部公告所列的要紧工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推举候选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人力资源部招聘负责人，同时在简历上注明推举人的联系方式。人力资源部负责将结果通知推举人，假如录用，将在内部通告上给予推举人表扬。5.应聘人员差不多要求岗位年龄学历经历高层3355岁本科以上需在本集团担任中层五年以上，或在大中型企业担任过相应职位三年以上中层3045岁本科以上需
14、在本公司或其他公司有五年以上的治理工作经验。一般治理2540岁大专以上需在治理岗位上两年以上经验专业人员2550岁大专以上需在本行业三年以上相应岗位经验一般职员、临时工1840岁初中以上健康、绘制组织结构图，为各职位做工作讲明，制定当年公司人员编制打算6.流程图：人力资源部与各部门协作定期进行职位需求分析人力资源部与应聘人联系，确认上班时刻人力资源部协调部门、个人谈定薪酬、职级，并按治理权限进行聘用审批外部选聘：1. 依照职位选择成本有效的招聘渠道2. 获得简历，人力资源部对简历进行分类在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整按权限批准招聘用人部门填写招聘申请表，申请招聘人力资源部筛选简历，并进行第一轮面试，面试通过者安排填写职位申请表人力资源部依照职位情况安排纸笔测试，填写面试评估表重要岗位人员由人力资源部组织进行心理、技能测评由分管领导或总经理/总裁进行第三轮面试应聘人填写人力资源部对应聘者进行背景调查通过者由部门领导进行第二轮面试，填写面试评语未通过者，进入人才库，以备查询第四章 新职员入司工作流程1.目
