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生 产 管 理 调 查 表(一) 区分调 查 项 目主 要 检 讨 事 项记 事作业分析1 工程分析(要紧产品)把握改善重点改善着眼点的实例2 工作研究(要紧工程)工作条件与动作改善制定标准时刻(实例表示)3工作率分析机械工作率、把握工作效率宽放率及效率标准的操纵人员设备建筑1 工作者(职种、技术不)各部门各工程能力的均衡技术的合适性及其训练2 机械设备(台数、能力)工程不能力的均衡、精确度的合适性过忙或闲暇分析机械工作率是否合适3 工厂布置(设备、建筑)流程图工厂布置是否合适工作面积及工作环境是否合适设计1设计治理设计改善与降低成本的关系2产品研究生产设计的实施情形提高产品品质问题其他公司同类产品品质的比较生产计划1一般情形由谁、以什么方法立案的销售打算书及资金打算书是否配合2程序打算工程程序的指定问题标准工作量的确定3日程打算目前负荷量的操纵装配顺序、宽放时刻的考虑、缓急顺序的决定4工时打算生产预定案与工时的配合工时太多或不足的对