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1、重庆城建集团新蒲项目经理部 工程施工成本奖罚制度重庆城建控股集团新蒲项目经理部2016、7、26节约成本奖励制度一、目的:1、为鼓励、提倡全员成本意识;推动管理创新,增强公司内部全员成本活力、优化成本。二、适用范围:1、本制度适用于重庆城建新蒲项目全体人员。1.1节约成本建议的范围A、以已出施工蓝图为基准,在施工蓝图基础上进行优化(如:线条优化、立面优化及结构优化等)B、以已出施工蓝图的材料设备及基准,在施工蓝图基础上进行材料部品优化(如:在节能许可的情况下取消内保温等)C、以现有集团资金成本为基准,通过其他合理方案调整资金来源降低资金成本;D、以现有税务缴交原则为基准,通过合理税务筹划方案降
2、低项目公司税金成本;E、已政府相关配套费收费文件及市场行情为基准,通过沟通协调及其他动作降低配套费收费标准;1.2以下内容不在范围内A、已成的事实或正在改善的B、已被采用过或前已有的重复建议C、在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围)D、无具体事实方案的建议三、节约成本奖励实施细则:1、节约成本奖励解释:指公司所有员工提出的节约成本的合理化建议、构想和方案,经论证在保证效果的前提下可实施,并得到实施的给予所在部门及个人相应奖励。2节约成本奖励评审小组的组成与工作职责(以下称:评审小组)2.1、评审小组的组成:项目经理、常务副经理、工程管理部、造价采购部、人力资源部(办公室)、财务管理部共
3、同抽调人员组成;节约成本的论证评估由评审小组为主裁判。2.2、分工:2.2.1工程管理部负责评审优化方案的可实施性,同时对该优化方案实施结果进行反馈。2.2.2造价采购部负责节约成本方案的预算、实施结果的结算及优化成果的计算。2.2.3人力资源部负责项目结束后奖励的落实。2.2.4项目经理批复节约成本建议的最终审查意见,并确定奖励标准。3工作程序3.1受理3.1.1员工可随时提出有关节约成本的建议,并将节约成本的建议及方案(无固定格式)提交造价采购部。必要时应附图纸、数据、资料等。自填表之日起,提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。3.2评审小组接受提案表后,即时进行登记,并对内容及提
4、案是否可行提出初步资格审查意见。如可行,则发放节约成本受理通知单给建议提出人;如不受理,则应清楚、准确地告知原因。3.3审查3.3.1造价采购部将节约成本的建议及方案提交立项,并及时传递和跟进相关部门评审,评估小组须在规定期限内提出审查意见。3.3.2节约成本如涉及两个以上部门,则由提案列出第一顺序部门负责协调,直至提出审查意见。3.3.3评审小组对不予受理或暂时保留的,应将相关信息及时通知及返还建议提出人。3.3.4对正式受理并通过审核的建议,经会议决定落实执行部门和主办人,并根据执行部门和主办人的反馈意见,及取得的经济效益等,评审小组对该案进行奖励等级定论,并报项目经理批准。3.3.5节约
5、成本建立审查期限,项目分为两个期限:A、接到提案人的资料后5-10个工作日内召集评审小组成员召开提案立项评估,如评估过关的安排落实责任部门执行。B、经评估不符合立项条件的,告知申请部门或申请人。4项目要求与实施4.1节约成本建议正式受理后,受理部门应及时跟踪及处理提案。4.2要求项目必须由提案,被立项,审核、审批,并需要重点跟踪管理。四、节约成本的奖励标准:1奖励标准:1.1、实施后节约成本在50万以上的项目,奖励提出人及所在部门10000元(其中:奖励提出人4000元旅游基金,奖励所在部门部门经费6000元)。1.2、实施后节约成本在30-50万以内的项目,奖励提出人及所在部门5000元(其
6、中:奖励提出人2000元旅游基金,奖励所在部门部门经费3000元).1.3、实施后节约成本在10-30万以内的项目,奖励提出人及所在部门3000元(其中:奖励提出人1200元旅游基金,奖励所在部门部门经费1800元)。1.4、实施后节约成本在10万以内的项目,奖励提出人及所在部门1000元(其中:奖励提出人500元旅游基金,奖励所在部门部门经费500元)。1.5、返之造成浪费或返工情况的也按此标准实施。1.6、造成损失10000内的处现场主管200元/次的罚款。2奖励发放时间规定:2.1技改、材料代替类的项目以审批通过至实施为止一季度内兑现,由建议提起人所在部门提出申请,审批完成进行兑现。2.2一般性节约成本提案的经采纳实施后,在次月由建议提起人所在部门提出申请,审批完成进行兑现。3节约成本成果与评优挂钩:3.1个人对节约成本建议并被公司采纳的年累计3项以上,将参与年度公司级优秀员工候选人评选。五、附则1、本制度自2016年7月25日起生效执行。