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1、 哀|全面预算管理的涵义a企业为什么要全面预算管理|企业全面预算管理编制的秘诀门国uahua|全面预算执行、监控全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理。全面预算管理的判定标准白)“它至少是一个关于未来支出的计划,而不是事后报账2“它是一个统一的计划,包指企业所有部门的开支(3)它是一个详尽的计划,可以分门别类,列举所有项目的开支(四)“根据列支计划中每项开文的理由,区分它的轻重缓急程度(G)“这个计划霞要有约束力,没有列支的项目不能开支,不得捧
2、做他用(G)“这个计划必须得到权力部门的批准,并接受其监督17)为了便于监督,预算的过程和预算的内容应该适当的透明芒什么要逊行全面预算管理行业|运用预算管理的公司占比%银行98各积金融、财务机构日各种服务机构100医疗机构100人寿保院56大型生产制造公司100批发与妮售商97交通运输企业04公共事业96其他83常不问题分析1预算就是对成本费用加以控制,是绑住我们手脚的一条小缓吗?2.预算是财务部的事,拍拍脑绍即可吗?3.计划赶不上变化,预算没有实际价值吗?4预算是过程控制还是结果控制?仁217_漯5顽算是规划“防火“还是“敬X“5,目一技r1.秽伊分京菜饮料公司开发了新饮料,由于市场定位比较
3、准确,市场研究部认为饮料会畅销,可是营销部不同意他们的观点,在编制营销预算时,市场研究部认为今年可以销售至少1000万箱;营销部认为只有800万箱;生产部害怕没有库存不能及时供货,于是,生产部在制定生产预算时,确定了700万箱;财务部考虚到公司对本部门的财务费用指标考核问题,为降低利息支出,把预算确定为600万箱。加世入城企业编制全面预算的秋优秦烷一碧定全番预算算球的超灯企业编制全面预算的秋讳秘琉二建五完善的预算管球组织0主要成员|主要职责预算管理委员会董事长审议确定政策目标财务总监组织协谋预算编制财务部门财务经理、主观“编制预算。测定目标,协调解决问题各职能部门部门负责人编制上报本部门预算作业单位车间、班组相关人提供预算编制基础员数据
