《【精编】创业基础培训教材》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【精编】创业基础培训教材（124页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、创业基础 刘鹏鹤 第一章绪论 引导案例 从5000元到10亿元的传奇讨论 第一节主要发达国家创业概况 一 方兴未艾的美国创业热潮1 一浪高过一浪的全民创业活动2 席卷全美的大学生创业计划竞赛3 社会化的创业教育网络4 完善的社会支持体系二 英国的创业活动与高校创业教育1 青年创业国际计划 和 大学生创业项目 2 政府专设大学生创业促进委员会支持创业 第一节主要发达国家创业概况 三 德国的创业活动和创业教育1 政府积极鼓励和扶持创业 1 健全完善的法律法规鼓励创业 2 鼓励以创业带动就业 3 多样化的创业金融扶持手段 4 完善的社会化服务体系2 富有特色的创业与职业教育 第一节主要发达国家创业概
2、况 四 日本的创业活动1 创新企业已经成为日本社会当务之急2 创业教育形成从小学到大学的连贯体系3 构建产官学联合的国家创新体系 1 以立法方式促进大学创业活动 2 以教育体制改革培育竞争意识 3 以技术转移组织协调创业活动 第二节当代中国创业 一 当代中国创业活动进入新高潮二 中国创业活动存在的主要问题1 创业活动亟待转型2 创业活动质量不高3 创业环境有待改善 第二节当代中国创业 三 当代中国创业历程1 原始积累阶段2 正式起步阶段3 曲折前进阶段4 迅猛发展阶段5 列入扩大就业发展战略阶段6 探索创业型经济阶段 第二节当代中国创业 案例 张茵 白手起家的中国女首富 第二章创业 创业精神与
3、人生发展 引导案例 马云创业精神解读 第一节创业与创业精神 一 创业的定义表2 1有关创业定义的比较二 创业的要素与类型 一 创业的要素1 创业机会2 创业团队3 创业资源 第一节创业与创业精神 二 创业的类型1 依创业的动机分类 1 生存型创业 2 机会型创业2 依创业主体性质分类 1 个人独立创业 2 公司附属创业 3 公司内部创业案例2 1 华为的内部创业 第一节创业与创业精神 3 依创业的起点分类 1 创建新企业 2 公司二次创业案例2 2 娃哈哈的 三次创业 三 创业过程与阶段划分 一 创业过程模型1 Timmons创业模型 1 商机 2 资源 图2 1Timmons创业过程模型 3
4、 创于团队 第一节创业与创业精神 2 PhilipAWickham创业模型3 William B Gartner创业模型图2 2威科姆创业过程模型图2 3加特纳创业过程典型的创业过程模型 1 Sahlman创业过程模型 2 Christian创业模型 3 Holt与Olive创业过程理论模型 第一节创业与创业精神 第一节创业与创业精神 四 创业精神的本质 来源 作用与培育1 创业精神的本质 1 勇于创新 2 把握机会 3 敢当风险 4 自我超越 第一节创业与创业精神 2 创业精神的来源 1 创业者的个性特征 2 创业者的认知模式 3 创业者的资源禀赋 4 创业者的教育培训和工作经验影响3 创业
5、精神的作用 1 创业精神是推动社会经济转型的原动力 2 创业精神是个人实现人生价值的激励源 3 创业精神是和谐社会的稳定剂 第一节创业与创业精神 4 创业精神的培育 1 在全社会大力弘扬创业文化 2 构建并完善创业型经济体系 3 全面实施正规的创业教育案例2 3 思路创新决定创业成败 第二节知识经济发展与创业 一 经济转型与创业热潮的关系1 经济社会发展不同阶段创业活动的特征2 经济转型是创业热潮星期的深层次原因二 创业活动的功能属性1 推动社会经济发展2 带动就业3 促进创新案例2 4 最具创新力的苹果4 创造价值案例2 5 Facebook的创富神话 第二节知识经济发展与创业 三 知识经济
6、时代赋予创业的重要意义1 知识创业 1 产业知识化 2 知识产业化 3 提高获取知识与应用知识能力2 知本创业3 生态创业4 责任创业 第三节创业与职业生涯发展 一 广义与狭义的创业概念二 创新型人才的素质要求1 高尚理想 德才兼备2 追求真理 勇于创新3 科学思维 辨证方法4 扎实基础 把握方向5 团结协作 团队公关6 踏实认真 坚韧不拔 第三节创业与职业生涯发展 三 创业能力对个人职业生涯发展的意义和作用1 创业能力具有普遍性与时代适应性2 创业能力对个人职业生涯发展骑着积极作用3 创业能力有助于就业者适应外部执业环境的变化 第二章创业 创业精神与人生发展 本章案例李开复职业生涯的转换 第
7、三章创业者创业团队 引导案例 打工小子送菜送成千万富翁 第一节创业者 一 创业者概述创业者被定义为组织 管理一个生意或企业并承担其风险的人 基本含义 企业家 企业创办人创业者并不是特殊人群 创业本身并不神秘 具备一些独特技能和素质有助于成功创业 创业精神和创业能力是可以通过后天培养而习得的 第一节创业者 二 创业者的品质1 诚信2 把握机遇案例3 1 一句话听出8亿元的创业商机3 不算创新案例3 2 创新成就了碧桂园4 脚踏实地松下幸之助 第一节创业者 5 终身学习案例3 3 不懈学习的创业者们6 勤奋案例3 4 天道酬勤7 领导才能8 执着案例3 5 执着的格兰仕人 第一节创业者 9 直觉直
8、觉来自经验的积累案例3 6 追随直觉被证明是无价之宝10 冒险案例3 7 几次冒险赢来超常发展 第一节创业者 三 创业者的素质与能力1 表3 1创业家素质与能力排序表92年美国研究部门调查结果2 美国威廉D拜格雷夫 优秀创业者禀赋10D3 事业革命 创业者五种素质 第一节创业者 一 创业者素质1 欲望 梦想的别称案例3 8 一个没能实现的欲望却成就了扎克伯格2 忍耐案例3 9 中关村百万富翁第一人3 眼界 第一节创业者 1 职业案例3 10 改变命运的一次敏悟 2 阅读案例3 11 霍英东阅报获商机 3 行路 4 交友 第一节创业者 4 明势跟对形势 研究政策案例3 12 下岗女工从政府工作报
9、告中找到创业机会5 敏感案例3 13 用眼睛 看来 的财富6 人脉 1 同学资源 2 职业资源 3 朋友资源案例3 14 卧底 取经为获职业资源 第一节创业者 7 谋略案例3 15 冯仑的 空手道 8 胆量案例3 16 婷美的 惊险一跳 9 分享案例3 17 周枫式的员工分享10 自省案例3 18 难以入眠的高德康 第一节创业者 二 创业者的能力1 创办企业的经验2 对机会的捕捉能力3 整合资源的能力 第一节创业者 四 创业动机的含义与分类1 创业动机的含义2 创业动机的类型 1 生存的需要 2 就业的需要 3 成长的需要 4 自我实现的需要 第一节创业者 五 产生创业动机的驱动因素表3 2大
10、学生创业动机驱动因素及典型描述 第二节创业团队 一 创业团队及其对创业的重要性1 创业团队的内涵2 创业团队的重要性二 创业团队的优劣势分析1 创业团队的优势 第二节创业团队 2 创业团队的劣势 1 团队成员个性不合带来风险案例3 19 两位史蒂夫分道扬镳 2 利益分配争议带来风险 3 团队成员经营理念不同带来风险 4 目标不一致带来风险案例3 20 我的三次合作创业经历 第二节创业团队 三 组建创业团队的策略及其后续影响1 相似性与互补性2 理性分析与意气相投四 创业团队额挂历技巧和策略1 确立团队领袖2 创业团队管理的重点就是维持团队稳定的前提下发挥团队多样性优势案例3 21 不离不弃的创
11、业团队 第二节创业团队 3 公平感知与利益分配 1 重视契约精神 2 体现个人贡献差异 3 关注成员利益诉求 4 坚持控制权与决策权的统一案例3 22 马化腾五兄弟 难得的创业团队 第二节创业团队 五 创业团队角色配置与行为策略1 创业团队的工作岗位与角色类型2 基于七维度因素分析的团队成员角色与岗位配置 1 组织角色适合领导 2 动议角色适合销售 3 监督角色适合财务 4 执行角色适合生产 5 设计角色适合研发 第二节创业团队 3 角色缺失情况下的岗位配置策略 1 4人创业团队的角色补位 2 3人创业团队的角色补位六 创业团队的社会责任1 企业社会责任的概念2 企业承担社会责任的理由3 企业
12、社会责任的内容4 创业团队如何承担社会责任 本章案例 不是 中国首富 却是 中国首善 第四章创业机会和创业风险 引导案例 一个好点子 净挣100多万元 第一节创业机会识别 一 创意与机会 一 创意的概念创意 create 是具有一定创造性的想法或概念创意的核心是创造性思维创意是否具有商业价值存在不确定性案例4 1 迪斯尼的卡通创意 二 机会的内涵静态与动态总结 1 机会总是存在的 一种需求得到满足 另一种需求又会产生 一类机会消失了 另一类机会又会出现2 大多数机会不会显而易见 需要发现和挖掘 第一节创业机会识别 二 商业机会与创业机会 一 商业机会1 商业机会的内涵2 商业机会的类型 1 环
13、境机会与创业机会 2 显性的市场机会与潜在的市场机会 3 行业性市场机会与边缘性市场机会 4 当前市场机会与未来市场机会 二 创业机会只具有商业价值的创意 表现为特定的组合关系 第一节创业机会识别 三 创业机会的特征与类型1 创业机会的特征一个好的创业机会应具备以下特征 1 真实的市场需求 2 能够收回投资 3 能够创造跟高价值 4 具备可行性2 创业机会的类型 1 从创业机会的雷源角度 分为 技术机会市场机会 案例4 2 苦苦寻觅市场机会的梁稳根政策机会 案例4 3 澳瑞特 的顺势而作 第一节创业机会识别 2 从目的 手段关系的明确程度 分为识别型机会 发现型机会 创造型机会 四 创业机会的
14、来源创业机会主要来自于一定的市场需求和变化1 问题案例4 4 五笔字型与王码公司创业2 变化3 创造发明4 竞争 案例4 5 竞争对手眼里的华为5 新知识 新技术的产生 案例4 6 3D打印 未来的桌面工厂 第一节创业机会识别 五 影响机会识别的关键因素1 创业警觉性2 先前经验3 认知因素案例4 7 塑胶花带来的市场机遇4 社会关系网络案例4 8 中国女大学生创业第一人 谈人际关系 第一节创业机会识别 六 识别创业机会的一般过程识别创业机会是思考和探索互动反复 并将创意进行转变的过程 如图4 11 形成创意2 创业机会信息的收集3 创业机会评价4 识别创业机会 第一节创业机会识别 七 识别创
15、业机会的行为技巧1 从国家经济发展趋势中判断商机2 市场环境变化孕育商机3 资源整合创造无限商机案例4 9 美特斯邦威的资源整合4 科技发展催生商机5 市场 空缺 蕴含商机案例4 10 市场空缺成就 我爱我家 6 解决问题过程中发掘商机案例4 11 牛仔裤 诞生的启示7 竞争对手的缺陷隐藏商机 第二节创业机会评价 一 有价值的创业机会的基本特征有价值的创业机会具有价值性 可行性 时效性等基本特征美国百森商学院蒂蒙斯教授在 21世纪创业 中提出创业机会的四个特征 1 它很能吸引顾客 2 它能在你的商业环境正行得通 3 它必须在机会之窗存在的期间被实施 4 必须有必要的资源 人 财务 信息 时间
16、技能 第二节创业机会评价 二 创业机会评价的基本框架创业机会评价有利于应对并化解环境不确定性 一 蒂蒙斯的创业机会评价框架1 行业和市场2 经济因素3 收货条件4 竞争优势5 管理团队6 致命缺陷问题7 个人标准8 理想与现实的战略差异 第二节创业机会评价 二 刘常勇的创业机会评价框架1 市场评价2 回报评价常规的市场研究方法不一定完全适用于创业机会评价 尤其是原创性创业机会评价 三 个人与创业机会的匹配1 判断创业机会是否适合自己的主要依据在于机会特征与个人特质的匹配2 个人特质和机会特征匹配理论 1 识别 第三人机会 阶段 2 识别 第一人机会 阶段创业机会是否适合自己的主要依据在于机会特征与个人特质的匹配图4 2 基于个人特质与机会特征匹配的创业机会识别模型框架 第二节创业机会评价 四 创业机会评价的特殊性1 机会信息的不对称性2 创业环境的不确定性3 创业者的有限理性4 多种其他因素的影响 第二节创业机会评价 五 创业机会评价的技巧和策略1 个人特质方面 客观分析自身的职业兴趣 能力特长美国职业心理学家霍兰德在 职业决策 中描述了六种人格类型的对应职业 1 实际型 2 研究型
