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1、 E仁u沥育RlelyxduugzsistftiEIEIEAKgdee52生产计划系统灯EgyI为仲么需要“仁计划和控制系统?真肉p河|D生产蔫柔呈都会采用不同的加工过程机器、设备、劳动技p水罡汀2不口E人口0吴n质皇堇产邑好的岸品，而且尽可言邑偃晟皋日本质是有一个好的计划和控制系统决战蓝海-共嬗天下Kingdee一仁计划系统必须回答的四个问题?我们将生产什么?生产这些产品需要用到什么?我们有什么?我们还需要什么?必须考虑优先级和能园浩AE二师一2沥不仪育1期伐光红E胡1胡力0江P吴gnEE浩38扬服务的能力。量终将依赖于公司的芸优先级-能力关系图源以及从供应商处获得可用的物料。决战蓝海-共嬗
2、天下Kingdee河b5吊a不汀emanufactur|ngplannlingandcontrol计划的用途“计划的时间范围一一从现在到未来树个时间的计划“详细水平一一计划的生产需求详细情况“计划周期一一计划被修订的频率物料需求计划每一个计划的共同点:“优先顺序是什么一一什么时候?生产什么?生产多少2“有效的能力是什么一一我们拥有的资源是什么?“在优先级和能力方面需要决定时,如何决策?王Kingdee5g吴吴)2冒掸述公司在未来二到十年或更长的时间预期达到的主要园应25国育朋国伟D江刑定不pl河庭八园八广国或部门的意见这个计划依次同等地提供了市场、生产、财务和工程的计E战略经营计划的编制是高级
3、管理者的职责。使用来自市场、财务和生产部门的信息。战略经营计划提供了一个框架。设定了未来市场、财务、工程和生产部门的目标。每一个部门都做出它自己的计划来完成战略经营计划设定的目标。这些计划和或略经营计划是同等的。战略经营计划的详细水平不商。它关注的是整个市场和产品的霁求_一主要产品组的市圭宰量,不是销售的个别产品。通常用金额比用数量表示要好一些。战略经营计划通常每六个月或一年修订一次。59仪绍东应加沥余人国一标工水水0标E仪沥儿发X余李怀2【沥;河沥525公司可用资金的来源和用途,环金沥伟技0二沥仪D设E水认月E销售并目能够以最低成本生产的产决战蓝海-共嬗天下Kingdee一沥江5巴定义=Ep
4、lytoeiohp|E6每一仁期间必约生产的产品组的数量6期望的库存级别i形吊江5灵江厂扬弘6人挂吴:E林5受公司资源约来Esnpez河河计划的周期通常是6到18个月,每个月或者每个标度调整一次。决战蓝海.共嬗天下5KingdeeE口定义:E2n小2江J育t月显示每一仁期闰每一个最终产品需要生产的数量。详细的会在第三章介绍MPS的详细水平比生产规划要高一些,然而生产规划是基于产品家族(如滢板车),主生产计划是用具体的最终产品(每一个型号的滑板车)。计划的周期通常在3到18个月,但是主要依靠采购和生产的提前期来定。这些将在第三章的主计划章节讨论。术语“主计划“描述了主生产计划的编制过程。术语“主生产计划“就是这个编制的结果。通常,主生产计划是每周或每月进行修订。吴决战蓝海-共嬗天下Kingdees吴)定义园河化85江g江PJ初生产计划。他展示了数量的需求以及什么时候生产部门要生产25吊s吊L产指定的物料。医e认j契宫壹求计划的详细水平更高”他决定什么时候组件和姑件被用来生产最计划的周期最少为采购和生产的提前期之和。象主生产计划一样,他通常扩展到3到18个月。芸匹Kingdee
