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1、天翔电子科技股份有限公司人力资源治理制度第一章 总则第1条 为使本公司人力资源治理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源治理水平，造就一支高素养的职员队伍，特制定本制度。第2条 公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。第3条 公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。第4条 公司人力资源治理差不多准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一个职员。（1）公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。（2）公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个职员提供平等竞争的机会。（3）公正是指对每个职员的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报，同时给予职员申诉的
2、权利和机会。第二章 治理机构第5条 人力资源部是公司从事人力资源治理与开发工作的职能部门，要紧职责包括：（1）依据公司业务实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。（2）负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，依照人力分析及人力预测的结果，制定人力资源进展打算。（3）设计、推行、改进、监督人事治理制度及其作业流程，并确保其有效实施。（4）建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才。（5）建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同进展。（6）致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值。（7）制造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选
3、拔渠道。（8）致力于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神的，精干团结的核心骨干力量。（9）建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司进展方针并日趋科学化、规范化。（10）负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作。（11）制定公司招聘制度、录用政策并组织实施。（12）治理公司劳动用工合同、职员人事档案。（13）负责职员异动的治理工作。（14）负责职员考勤、人事任免及奖惩工作。（15）制定职员的薪资福利政策。（16）制定教育培训制度，组织开展职员的教育培训。（17）制定人事考核制度，定期组织开展职员的考评，重点是职员的绩效考评。（18）负责公司与外部组织或机构的人事协调工作。（19）
4、指导、协助各部门，做好人事服务工作。（20）其他相关工作。第6条 公司实行全面人力资源治理，各部门须由第一负责人主管本部门人力资源工作，有义务提高职职员作能力，制造良好条件，发掘职员潜力，同时配合人力资源部传达、宣传人力资源政策，贯彻执行人力资源治理制度，收集反馈信息。第三章 职员编制第7条 凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司职员。公司将职员划分为直接生产人员、辅助生产人员、行政治理人员、销售人员及其他人员五大类不。公司职员的差不多行为规范包括：（1）热爱祖国，热爱公司。（2）遵守国家法律、法规，遵守公司各项规章制度。（3）认同公司文化，与公司同舟共济，维护公司的利益和声誉。（4
5、）勤奋、敬业、忠诚。（5）严守公司秘密。（6）保证公司财产安全。第8条 人力资源部必须就各项工作职责的任务以及工作人员的条件等进行分析研究，制作“职务讲明书”，作为职员聘用、治理、考评的依据。第9条 公司实行定员定岗定编治理，在保证经营运行的前提下操纵人力成本。第10条 依照编制，本公司应定期召开人力检查会，就现有人职员作能力、流淌率、缺勤情况及应储备人力与需求人力进行正确、客观的检查及建议，作为人力资源部制定人力打算和开发人力来源的依据。第11条 各部门如需增补人员，应先到人力资源部领取并填写人员增补申请单，交人力资源部办理。第12条 人力资源部受理人员增补申请时，应审查所申请人员是否为编制
6、内需求，其职位、薪资预确实是否在操纵之内，增补时机是否恰当。审核通过后提出正确的拟办建议，呈总经理审批。第四章 招聘治理第13条 公司将招聘划分为打算内招聘、打算外招聘、公司战略性招聘及专门渠道引进人才。（1）打算内招聘须经用人部门的上一级领导批准，人力资源部依据人员编制打算实施操纵。（2）打算外招聘由董事长审批。（3）公司战略性招聘实行专项报批，由总经理提出申请，报经董事长审批。第14条 打算内招聘程序为：（1）用人部门填写职员招聘打算书及职务讲明书，并提供笔试考卷（针对需要笔试的招聘），报上一级领导审批通过后，在招聘开始前3日，送人力资源部。（2）人力资源部决定招聘方式，并公布招聘信息。（
7、3）用人部门依据求职者提供的资料进行筛选，确定面试人员名单。（4）用人部门主持进行面试，人力资源部或公司领导视需要情况参加。（5）用人部门和人力资源部共同组织笔试。（6）面试后3日内（需笔试的为笔试后3日内），用人部门应向人力资源部提交面试评价表或笔试结论。人力资源部收到后，实施终审，终审有权否决。（7）人力资源部向终审合格的人才发出录用通知书。（8）职员报到入职。（9）职员背景调查。第15条 打算外招聘程序：打算外招聘首先经董事长批准，然后履行打算内招聘程序。第16条 战略性人才招聘程序：（1）人力资源部依照总经理提供的经董事长批准的招聘打算，组成招聘小组。（2）招聘小组对人才进行初步选择。
8、（3）用人部门及人力资源部对人才进行面试、笔试。（4）人力资源部对人才进行终审，终审合格者发出录用通知书。（5）职员报到入职。（6）职员背景调查。第17条 专门渠道引进人才的程序：专门渠道引进人才，限于高级治理人才或具有专门才能的人才，程序为：（1）通过各类渠道直接向董事长推举人才，或者由人力资源部托付猎头公司搜索人才。（2）人力资源部组成招聘小组，由董事长亲自主持初试。（3）素养测试。（4）招聘小组综合评定，必要时聘请人力资源专家协助。（5）录用。（6）人力资源部为人才办理入职手续。第18条 经核定录用人员，报到时须携带下列资料：（1）近期免冠照片；（2）身份证复印件；（3）体检表；（4）毕
9、业证书复印件；（5）学历证书复印件。第19条 人力资源部应引导新入职人员依程序办理下列工作：（1）领取职员手册及工作卡；（2）领取考勤卡并向其讲明使用方法；（3）领制服及制服卡；（4）领取储物柜锁匙；（5）如有需要，填写“住宿申请单”；（6）登记参加劳保及参加工会；（7）视情况带领新入职职员参观公司，并安排职前训练有关预备工作。第20条 公司实行职员担保制度，新进人员报到工作后，应进行第一次对保，以后每年度视有无必要复核一次，并予记录。对保分亲自对保及通信对保两种。被保人如无故离职，导致移交不清，本公司应发“保证责任催告函”，并作好采取司法处理的预备。第21条 人事部依据报到程序办理以下事项：
10、（1）填写“人员报到记录簿”，登记“人员状况表。”（2）登记对保名册，安排对保。（3）填制“薪资通知单”，办理薪酬核定。（4）收齐报到应缴资料连同甄选名单建立个人资料档案，编号列管。第22条 人才试用规定：（1）除专门渠道引进的人才外，其余人员试用上岗前，均须同意岗前培训，培训合格后方可上岗。（2）用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗指导。（3）新职员试用期为36个月。专门人才经董事长批准可免予试用或缩短试用期。第23条 正式聘用规定：（1）试用期满，直接主管部门严格对比职务讲明书的任职资格，如实填写试用职员评定表并提出意见，意见包括：同意转正、予以辞退、延长试用期。（2）人力资源部审查，决
11、定是否采纳直接主管部门的意见。（3）凡需延长试用期限，其直接主管与中层治理人员应详细述讲缘故。不能胜任者予以辞退，试用期事假达5天者予以辞退，病假达6天者予以辞退或延长试用期，存在迟到、早退达三次或旷工记录者予以辞退。（4）试用合格者，在出具原单位离职证明后，由人力资源部代表公司与其签定为期1年的聘用合同。（5）聘用合同期满，按双向选择续签合同，续签合同的合同期限见“第五章 劳动合同治理”。第五章 劳动合同治理第24条 劳动合同是劳动者与用人单位确定劳动关系、明确双方权利和义务的协议，凡在公司工作的职员都必须按规定与公司签订劳动合同。第25条 劳动合同签订规定：（1）试用职员与公司签订劳动试用
12、协议，用以明确试用期间双方的权利和义务关系。（2）临时或兼职职员与公司签订临时（兼职）劳动协议，明确双方权利和义务关系。（3）试用合格，正式聘用的职员在接到由人力资源部通知后5日内到人力资源部签订劳动合同。如因专门缘故不能5日内签订劳动合同，应及时讲明理由，否则视为自动延长试用期。第26条 劳动合同期限规定：（1）公司高层领导职务15年。（2）中级治理岗位职务10年。（3）中级以下治理岗位职务5年，一般技术人员3年，一般行政人员和工人为1年。（4）正式职员如不愿按要求的年限签订劳动合同，可与公司协商劳动合同年限，协商年限须人力资源总监批准。第27条 签订3年以上劳动合同的职员须承诺保守公司商业
13、机密。第28条 职员首次签订劳动合同时，应书面声明无原单位或已与原单位依法解除劳动合同关系。第29条 在职员劳动合同期满前10日，由人力资源部通知职员本人及用人部门，用人部门依照职员合同期内工作表现确定是否接着聘用该职员，并将结果及时通知人力资源部。人力资源部依照双方续签劳动合同的意愿，通知职员签订劳动合同。职员在接到通知3日内到人力资源部签订劳动合同，逾期不签且未作讲明，即视为自动待岗。第30条 职员劳动合同期满而原工作部门不同意续签，职员又不能联系到新工作部门的，劳动合同终止；合同期满职员不情愿再在公司工作的，能够终止劳动合同；合同约定的终止条件出现，合同亦应终止。第31条 人力资源部于合
14、同终止当日通知合同终止，职员办理终止劳动合同及离职手续。第32条 在试用期被证明不符合录用条件，或者严峻违反公司规章制度、严峻失职、营私舞弊，给公司利益造成重大损失，或者被依法追究刑事责任的职员，公司有权随时解除劳动合同。第33条 职员在试用期能够随时要求解除劳动合同，非试用期内要求解除劳动合同应提早30天提出申请，经批准同意后办理离职手续。第34条 职员提出解除劳动合同，在未得到批准和办完解除劳动合同手续前应坚持本岗位工作，不得在外应聘、兼职和就业。第六章 职员档案治理第35条 职员档案包括：（1）职员求职资料；（2）职位申请登记表、应聘人员面试评价表、试用职员登记表、新职员声明、试用合同；
15、（3）身份证、学历证、学位证、外语等级证书、各种资料证以及其他相关证件的复印件；（4）职员档案照片；（5）职员转正申请表、职员履历表、声明、劳动合同；（6）职员异动申请表、异动交接手续；（7）其他反映职员信息的材料。第36条 公司职员内部档案应及时、全面地收集到人力资源部统一保管；各部门应主动将平常形成的应归档材料及时送交人力资源部保管；驻外机构在当地招聘的人员须建立详细的人事资料存档备查，并将所聘人员的要紧个人资料整理汇总后交公司人力资源部存档。第37条 人力资源部对收集的归档材料按规定进行整理、装订并按职员顺序号进行存放保管。为确保档案的准确，每半年对内部档案进行检查、核对，同时不定期查看，做到防蛀、防潮。每年年底清理当年离职职员档案，并将离职职员档案移交公司档案馆保存。第38条 查阅、借阅职员档案的人员须是中级及以上治理人员，且只能查、借其下属的档案。查阅、借阅职员档案的人员须填写档案查阅（借阅）登记本。档案借出时刻不超过5个工作日。查阅、借阅档案者负有保密义务和保管责任。第七章 治理人员的选拔第39
