【精编】精益生产预览培训教材

《【精编】精益生产预览培训教材》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【精编】精益生产预览培训教材（86页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、精益生产预览 2 2003AdvancedManufacturingConsultancy AllRightsreservedonprintedmaterial Noreplicationprivilegesextended 经济全球化已经在所有的商业领域导致更加激烈的竞争 制造业要想继续留在市场中就面临着要求降价的持续压力 为了保持市场份额 制造商不得不最终降低利润空间 任何节省都将提升企业的经济状况和社团利益 为什么我们要采用它 3 2003AdvancedManufacturingConsultancy AllRightsreservedonprintedmaterial Norepli

2、cationprivilegesextended 加快所有产品的上市时间引导工业关键技术创造世界级的制造工序发展战略供应链伙伴关系提供一流的产品和工序品质同主要客户发展战略伙伴关系确保公司永远占领市场 主要目标 4 2003AdvancedManufacturingConsultancy AllRightsreservedonprintedmaterial Noreplicationprivilegesextended 高水平的教育和培训将使一个员工在工作环境中更具价值精益生产的工厂将是现在和将来的世界级工厂 高生产率最终总能转化成组织和社团的利益 总结 5 2003AdvancedManuf

3、acturingConsultancy AllRightsreservedonprintedmaterial Noreplicationprivilegesextended 每一个人都将会认识到这种变化给他们带来的好处有多大它不是关于说服人们 我们经常犯的最大的错误 去为我们的目标而努力工作 而代之以通过他们的参与使他们的需要和渴望被满足 那就是每一个人都将为他们自己的未来而不断奋斗的动机 好处有哪些 6 2003AdvancedManufacturingConsultancy AllRightsreservedonprintedmaterial Noreplicationprivileges

4、extended 好处有哪些 增加输出降低库存降低操作成本 大蓝图 7 2003AdvancedManufacturingConsultancy AllRightsreservedonprintedmaterial Noreplicationprivilegesextended 丰田 精益生产之父 8 2003AdvancedManufacturingConsultancy AllRightsreservedonprintedmaterial Noreplicationprivilegesextended 装配线 亨利福特低技术劳动 简单化工作 在工作缺乏自豪感 可替换零件低质量对平均家庭来讲

5、负担得起的价钱10亿辆同样的车 大批量生产 9 2003AdvancedManufacturingConsultancy AllRightsreservedonprintedmaterial Noreplicationprivilegesextended 单元化或弹性生产装配线复杂的工作 高技术的工人 为产品而自豪 可交换的零件 更具多样性优秀的品质通过工序改善从而成本降低全球化市场和更具竞争性 精益生产 10 2003AdvancedManufacturingConsultancy AllRightsreservedonprintedmaterial Noreplicationprivile

6、gesextended 精益是一种生产理念 它认为浪费是循环时间增加的第一大祸首 使用先进的技术可以持续地减少这种在过程中的浪费 单纯和简化 精益生产降低从客户下定单给制造商到消除产品流水线中无附加值的活动后传递产品给客户的时间 理想的精益系统是零件单通过的流水线 什么是精益 11 2003AdvancedManufacturingConsultancy AllRightsreservedonprintedmaterial Noreplicationprivilegesextended 一个精益生产企业将会持续地向理想化的精益生产理念靠近 浪费有许多形式 材料 时间 设备闲置 库存都是例子大多

7、数企业浪费70 90 他们的可用资源 即使最好的精益生产企业大概也有30 的浪费 这就是提高生产率和收益率的好机会 什么是精益生产 12 2003AdvancedManufacturingConsultancy AllRightsreservedonprintedmaterial Noreplicationprivilegesextended 制造过程中有许多浪费 出货 时间 时间 什么是精益生产 出货 改善过后制造过程中的浪费 13 2003AdvancedManufacturingConsultancy AllRightsreservedonprintedmaterial Noreplic

8、ationprivilegesextended 过多的库存隐藏的问题 MACHINEBREAKDOWNS 库存水平 库存之海 推迟出货 长的设置 返工 不稳定的要求 混料 差的管理 高人工和设备 GENERATING生产坏品 降低库存将会暴露那些通过精益生产就能够降低或消除的项目 降低库存水平 精益生产工具预览 15 2003AdvancedManufacturingConsultancy AllRightsreservedonprintedmaterial Noreplicationprivilegesextended 精益诊断 绩效标尺 全面生产性维护 降低设置时间 错误预防 消除浪费 I

9、T工具 材料控制 画价值流 约束理论 标准化工作 精益工具 16 2003AdvancedManufacturingConsultancy AllRightsreservedonprintedmaterial Noreplicationprivilegesextended 价值 改变产品形状以达到客户要求的任何活动 浪费 消耗时间 资源 空间 但是没有改变产品形状的任何活动 客户只会为价值付钱而不会为浪费付钱 什么是浪费 17 2003AdvancedManufacturingConsultancy AllRightsreservedonprintedmaterial Noreplicatio

10、nprivilegesextended 任何给产品增加成本但没有增加价值的东西 什么是浪费 18 2003AdvancedManufacturingConsultancy AllRightsreservedonprintedmaterial Noreplicationprivilegesextended 增加了什么价值 筛选坏品 计算 文件化工作 搬运 后进先出 检查 退回供应商 重新包装 报废 储存 开发票 返工 装 卸 接收报告 什么是浪费 19 2003AdvancedManufacturingConsultancy AllRightsreservedonprintedmaterial

11、Noreplicationprivilegesextended 过度生产生产多过需要库存维持额外的原材料库存 半成品 成品 搬运浪费精力搬运材料 零件 成品进出仓库 7种浪费 20 2003AdvancedManufacturingConsultancy AllRightsreservedonprintedmaterial Noreplicationprivilegesextended 动作任何无用的拿起或堆放零件的动作无用的走动过多的工序做不必要的工作纠正修理和返工不利用人力资源没有将员工的能力用到最大限度 7种浪费 21 2003AdvancedManufacturingConsultan

12、cy AllRightsreservedonprintedmaterial Noreplicationprivilegesextended 精益概念 操作成本 销售价钱 增加的价钱 高利润 降低操作成本 通常的生意经 精益的生意经 成本 利润 价钱 价钱 成本 利润 销售价钱 操作成本 高利润 22 2003AdvancedManufacturingConsultancy AllRightsreservedonprintedmaterial Noreplicationprivilegesextended 精益诊断 绩效标尺 全面生产性维护 降低设置时间 错误预防 消除浪费 IT工具 材料控制

13、画价值流 约束理论 标准化工作 精益工具 23 2003AdvancedManufacturingConsultancy AllRightsreservedonprintedmaterial Noreplicationprivilegesextended 改变是关键因素培训变成了每天的例行公事旧观念中只需要少数有知识的管理者被人人都有知识都懂管理的新观念所代替 毫无疑问 这是一场思想和文化的革命 改变管理 24 2003AdvancedManufacturingConsultancy AllRightsreservedonprintedmaterial Noreplicationprivile

14、gesextended 改变管理技术有助于识别我们将面临的雇员的各种阻力 它是一种处理这些阻力的系统方法和在尽可能短的时间内不用打破组织而完成转换的方法 改变管理 25 2003AdvancedManufacturingConsultancy AllRightsreservedonprintedmaterial Noreplicationprivilegesextended 精益诊断 绩效标尺 全面生产性维护 降低设置时间 错误预防 消除浪费 IT工具 材料控制 画价值流 约束理论 标准化工作 精益工具 26 2003AdvancedManufacturingConsultancy AllRi

15、ghtsreservedonprintedmaterial Noreplicationprivilegesextended 降低设置时间就象名字说的那样将集中精力简化机器设置 这套技术同在赛车中每个轮子只用一个螺栓总共耗去5 6秒钟摘掉并换上一套轮子可以相提并论 这套工具用在 降低转换需要的时间提高一次通过的生产能力改善转换操作的重复性 降低设置时间 最终的目标是零设置时间 27 2003AdvancedManufacturingConsultancy AllRightsreservedonprintedmaterial Noreplicationprivilegesextended 4个基本

16、原理 外部活动内部活动并行活动使内部活动流程化和系统化 降低设置时间 28 2003AdvancedManufacturingConsultancy AllRightsreservedonprintedmaterial Noreplicationprivilegesextended 精益诊断 绩效标尺 全面生产性维护 降低设置时间 错误预防 消除浪费 IT工具 材料控制 画价值流 约束理论 标准化工作 精益工具 29 2003AdvancedManufacturingConsultancy AllRightsreservedonprintedmaterial Noreplicationprivilegesextended 防止在生产工序中的意外错误探测到错误预防错误一个达到零错误的方法 防错法 30 2003AdvancedManufacturingConsultancy AllRightsreservedonprintedmaterial Noreplicationprivilegesextended 防错法是一个帮助降低在检查和质量控制操作中的错误的工具坏品和错误有什么不同 坏品是