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1、 浙江大伙儿机械设备有限公司6S治理方法导入打算6S治理方法导入打算（一）成立6S治理推行小组 组长：生产部经理 副组长：办公室主任 组员： （二）开展宣传、学习活动1) 编制6S治理方法等资料；2) 举办专题班，讲解6S治理方法及内容；3) 搞专期板报；4) 组织有奖竞答活动。（三）进行试点工作总结经验1) 试点部门：车间、模具制造课、办公室、仓库2) 总结经验进一步完善。（四）全面推行6S治理方法1) 试点部门介绍经验（座谈会）；2) 各部组织学习；3) 制定竞赛奖励方法；4) 查检落实情况，实施红牌作战和评分制。（五）坚持长久、注重实效1) 确立共识和决心，使之，形式化行事化适应化；2)
2、 定期公开对各部门推行6S治理的成绩进行公开；3) 设立6S治理流淌红旗，由推行小组评定。6S治理是一项长期专项活动，执行此项打算，需要公司各级领导及全体职员的积极配合和支持，公司企业治理应作为归口治理部门，将设专人负责治理活动的日常工作。6S治理方法一、 概述6S治理是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSV）、素养（SHITSVKE）、安全（ANQVAN）等六项，6S即取自于上列日语英文拼音的第一个字母。6S治理方法源自于日本，因其能营造整齐清洁的工作环境，减少资源及空间的白费，提高职员的素养，获得企业效率的上升，因而为世界上许多大企业所推崇。
3、二、 6S治理具体内容1整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来，其它都清除掉。要有决心，不必要的物品应断然加以处理，这是6S的第一步，目的是腾出空间，塑造清爽的工作场所。2整顿（SEITON）把留下来的必要的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示，如此就能够使工作场所一目了然。3清扫（SEISO）将工作场所内看得见与看不见的地点扫洁净，保持工作场所洁净亮丽的环境。4清洁（SEIKETSV）维持上面3S的成果，并不断的完整。5素养（SHITSVKE）每位职员养成良好的适应，并遵守规则做事，培养主动积极的精神，能够营造一种企业气氛和精神。6安全（ANQ
4、VAN）在5S的基础上加上安全代表公司对职员的关怀和照顾，同时维护生产力的举措。三、实施6S治理的要决1整理：如何区分要与不要的物品，大致可用如下方法区分。（1）不能用 不用 废弃处理 不再使用（2）可能会用（一年内） 专门少用 放储藏室6个月到一年用一次（3）1个月到3个月用一次 少用 放储藏室（4）每天到每周用一次 经常用 放工作场所边 例如：办公室及料仓的物品办公桌、文件柜、置物架之物品私人物品生产车间堆积之物品2整顿：把不要的清理掉，留下的有限物品在加以定点定位的放置，除了空间宽敞外，要可免除物品使用时的找寻时刻，且关于过量的物品也可即时处理。做法如下：-空间腾出后-规划放置场所及位置
5、-规划放置方法，放置标示-摆放整齐、明确如此可使用的东西随便可取得，不光是使用者明白，其它人也能一目了然。例如：l 个人办公桌、抽屉；l 文件、档案归类、编号或颜色治理；l 原材料、零件、半成品、成品之堆放及指示，标示（颜色）；l 通道，走道畅通；l 损耗性物品（如抹布、拖把、扫把）定位摆放。3清扫： 工作场所完全打扫洁净，并杜绝污染源。做法如下：-从地面墙角到天花板所有物品；-机器一个完全清理；-发觉脏污问题，及时解决；-杜绝污染源。例如：l 办公桌紊乱、粉尘、水渍、污斑；l 垃圾废品未处理；l 玻璃门窗不洁净；l 水管漏水，噪音污染处理；l 破损物品修理。4清洁：贯彻上面3S做法，心中随时
6、保持清洁，保持做人个事应有的态度方法。5素养：一切活动靠人，假如职员缺乏遵守规则的适应，或者缺乏自动自发的精神，推行6S治理易流于形式，不易持久。6安全（ANQVAN） 在5S的基础上加安全代表公司对职员的关怀与照顾，同时维护生产力的举措。提高职员的素养要紧靠平常经常的教育训练，素养的实践始于心而形之以外，长而久之，才能塑造一流企业形象。四、实施6S治理（一）在6S展开的过程中，红牌作战是个重要工具之一，运用醒目的红色标签标明问题之所在，具体方法：1) 整理区分要与不要的东西，找出要改善的物、地、事；2) 整顿将不要的东西及需改善的物、地、事贴上红牌；3) 整顿各种不清洁的设备，藏污纳垢的办公
7、室死角贴上红牌。4) 清洁减少红牌数量；5) 素养高的人努力减少红牌，而素养低的人接着增加红牌。（二）目视治理即一看便知，假如从都能一看便知，最起码方便多了，不必白费找寻时刻，工作效率自然会提高。（三）查检表：推行任何一次活动，除了要制订一个详尽的打算外，在具体落实的过程中，每一个项目都应该定期查检，考核，以不断完善此项打算，此表是（见附表）6S推行小组会对各部门查检用表，将按表中项目考查评分。五、6S推行活动标准评分法的相关讲明6S评选活动由推行小组成员依据6S治理查检表进行，100分为标准合格，90分为差不多合格。（一）奖：1) 在推行6S治理活动中，部门月平均分数被评为100分的部门可获
8、月终奖，注塑车间1000元，装配车间500元，仓库300元，冲压车间500元，办公室500元，模具车间500元，品质部500元。2) 金分配执行权由本部门依据参与人员在活动中产生的绩效拟定奖金分配人员名单并进行分配，公司及6S推行活动小组不参与部门的奖金拟定分配活动，但有监督权力的活动。（二）6S问题改善：1) 在推行6S治理活动中，部门月平均分数为90分差不多合格，未达到90分，低于90分以下，每低1分按2元扣罚，依次类推。2) 在推行6S治理活动中，部门月平均分数连续3个月达不到90分的，讲明部门主管差不多工作失职，主管应承担要紧责任，从连续3个月达不到90分的末尾月算起，部门主管的月工资
9、下浮30%，假如该部门通过整改，6S推行小组查检评断，月平均分数达到90分以上后，月工资不再浮动。六、6S查检小组的评断打算1) 每月查检四次，每周一次，查检时刻拟定为每周六下午4点。2) 查检小组依据6S治理查检评分表上的事项对比进行评判打分，每次评判活动结束后，各成员都必须将评判分数及时交行政部汇总取平均分数，月末将本月四次的平均分数再汇总取平均分数为该部门的6S活动的有效绩效分数。 3) 查检成员在评判活动过程中，发觉有不符合事项，在每次评判活动结束之前，填写6S问题改善通知单，通知被查检有问题的部门，要求他对不符合事项进行整改，并要求在一定的时刻内完成。查检组长并安排成员验证其完成的质
10、量及效果。4) 模具车间6S检查活动项目由模具车间拟定。6S治理竞答题一.什么叫6S治理？答：6S治理是指整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSV）素养（SHITSVKE）,加上安全(ANQVAN)等六项，5S即取自于上列日语英文拼音的第一个字母。二、概述6S治理内容：答：将工作场所的任何物品区分为必要的和没有必要的，丢掉没有必要的，腾出空间，把留下来的物品依规定摆放整齐，加以标示，清扫工作场所所有的地点，保持工作场所清洁，维持上面的成果。每位职员养成良好的适应，能按规定做事，注意企业形象和自我形象，有积极主动的精神，营造和谐的企业气氛和精神。三、6S治理
11、的适用条件？答：6S治理适用于具备一定的基础治理能力，进展到一定规模程度的企业，假如是一个家庭作坊式的工厂，它所有的东西都一目了然，而再搞6S治理显然是不适合的，反而增加了消耗，企业进展到一定的规模的时候，假如没有系统的治理，就会没有章法，增加各种资源的消耗，给企业带来不利。四、推行6S治理的要紧目的是什么？答：推行6S治理的要紧目的是为了营造整齐，清洁的工作环境，塑造现代企业形象，加强基础治理工作，提高工作效率，减少资源的白费，获得企业效益的上升。五、差不多有了规章制度，什么缘故还要推行6S治理？答：规章制度和6S治理的不同在于：规章制度是告诉你要达到的最终目标，而6S治理是告诉你要达到最终
12、目标的方法。六、推行6S治理方法的重点和难点是什么？答：推行6S治理方法的重点是认识问题，6S治理能否给企业和职员带来益处，难点是6S治理方法如何持久的贯彻，使之形式化行事化适应化，达到能自觉执行的效果。七、什么是红牌作战？答：红牌作战是指在推行6S治理方法过程中，一种检查，督促推行工作的工具，运用醒目的“红色”标签标明问题之所在。八、什么是查检表？答：在推行6S治理方法过程中，每一要项均要定期检查，依照表中项目评分，督导6S治理方法的推行，通过查检表的定期查核，能得到进展情况，若有偏差，能够随时采取修正措施。 1 / 116S治理查检评分表被检部门： 查检日期 年 月 日6S查检项目查检状况
13、配分得分缺点事项整理通道状况专门畅通、整洁4工作场所的设备及材料一日至三日内要用且整理专门好，标识清晰4仓库将近期和远期使用的东西分开,摆放整齐，账务准确易了解4料架状况料架上的物品整齐摆放，这近近日用4办公桌、作业台上面及抽屉桌面及抽屉内均为最低限度整齐4小 计20整顿设备、机器、仪器摆放整齐、洁净、最付佳状态4工具工具采纳目视治理4图纸、工艺文件、检验文件、作业指导书有目录、有次序、且整齐，任何人专门快能使用4文件档案明确定位，使用目视治理，任何人能随时使用4零部件保管有定位，有图示，任何人均专门清晰4小 计20清扫通道使用扫把、拖把，专门光亮，专门洁净4作业场所同上4办公桌、作业台椅子及桌面，操作台面专门亮丽4墙窗板、天花板、作业地面洁净亮丽，专门是舒爽4设备、工具、仪器使用中防止不洁净措施并随时清理4小 计20清洁通道和作业区通道和作业区感受专门舒服4地面地面洁净亮丽，感受舒服4办公桌、作业台、椅架、会议室任何人都会感受专门舒服4洗手台、厕所洁净、亮丽、还加以装饰，感受舒服4仓库、车间干洁净净、整整齐齐、感受舒服4小 计20素养日常6S活动活动热烈，大伙儿均有感受4服装穿着按规定，并感受有活力4仪容
