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1、 施绍八穿全威功施绍龙穿全姚办外笑一、前言工、培训的意义2、垮训的重要性二、班组长的角色认知士、班组长的使命2、班组长的任务3、合格班组长的自我测试4、班组长的职责与权限三、法律法规对职工权利与义务规定四、机械制造企业安全生产标准1、机械行业安全生产基本标准术语2、安全生产管理的标准3、设备设施安全生产标准4、作业环境安全生产标准施绍龙穿全姚办外笑五、机械制造企业危险辨识与控制、机械行业安全概要2、机械制造企业危害辨识3、机械事故案例及原因分析4、危害分析辨识方法六、机械制造企业班组安全管理基本内容、班组安全管理制度2、班组日常安全工作3、班组长安全作业管理4、职工不安全行为控制5、个体防护用
2、品的正确选用七、事故现场的应急措施与急救方法班组是企业生产经营活动最基层的单位,班组职工既是企业完成安全生产各项目标的主要承担者和实现者,也是生产事故和职业危害的直接受害者。统计表明,90%以上的事故发生在班组,80%以上的事故是由于违章指挥、违章作山【以设备隐患没能及时发现和消除等人为因素造成的。因此,加强班组安全管理,是企业安全管理的关键。也是减少伤亡事故最切实、最有效的办法。班组长是班组各项工作的组织者和带领者,处在兵头将尾的特殊位置,是连接企业中层管理与基层员工的桥梁。发挥作用的领域与空间日益广阑。班组长安全素质和管理水平的高低,直接关系到企业安全生产状况的好坏。因此,科学的学习和掌握
3、必要的班组安全生产管理知识、方法和技能,就成为企业班组长的当务之急。使命就是根本性任务。通常包括四个方面:1、提高产品质量;2、提高生产效率;3、降低成本;4、防止工伤和重大事故。坚持“安全第一,预防为主,综合治理“的原则,防止工伤和重大事故,具体包括努力改进机械设备的安全性能,监督员工严格按照操作规程办事,杜绝违章行为。1、指挥工作。保质保量完成产品及服务的提供,并在这一过程中提升自己的管理水平。2、领导人员。对每一个流程的主要控制点孙以确认、定义及标准化,确认这些控制点经常处于被执行状态,并通过提高部下及同事的能力,创造有工作意义的劳动环境。测试题目水弧1上司忽然决定将一个VIP项目委派给
4、你,你是否马上要求一|A是B否套规章,然后排除万难竭尽全力地按章行事2|班组工作马上需要确定一个召集人。你自认为是最佳人选吗|A是B否3|一个客户来到办公室又踏又嚷,你会镇静地走向那个可能精|A是B否神错乱的客户面前吗4菖箬琶用餐时，发现你的两位同事吵得面红耳赤,你会出面|A是B否5。|在会议中,你常常提问发表一些建议吗A是B否6|无论接电话、写记录、讲话你都是在尽心尽力吗A是B否7|你能够无比轰松地完成上司交办的工作任务吗A是B否8|你经常穿西装上珠,并认为这关乎单位形象吗A是B否9|你善于在大庭广众之下发表演讲吗A是B否10|你善于做好工作计划吗A是B否|8巳(1)、管理职能(1)、管理职能4、计划:做好计划,月计划,每天的计划,做到有条不紧。2、组织:组织生产,在组织生产中应注意如何用好班组全体成员,如何坚持严格的班组规章制度。3、协调:协调好员工之间的关系,提高员观能动性和工作积极,性。4、控制:控制生产的进度、目标。5、监督:监督生产、安全的全过程,对生产结果和安全进行评估。的主
