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1、目 录第一部分 物业治理服务的整体设想及策划1第一节创辉煌物业治理有限公司简介1第二节 物业治理服务的总体设想2第二部分 拟采取的治理模式、工作打算和物资装备打算4第一节 拟采取的治理模式4第二节拟采取的工作打算7第三节 拟采取的物资装备打算8第三部分 拟采取的人员配备、培训与治理打算10第四部分 治理规章制度和物业治理档案治理13第一节物业治理规章制度13第二节 档案资料的建立与治理15第五部分 各项指标的承诺及采取的措施17第六部分 社区文化治理17第七部分 物业日常治理服务24第一节 入伙治理24第二节 装修治理26第三节 客户治理29第四节 护卫治理32第五节 维修治理35第六节 清洁
2、绿化治理42第七节 财务治理43第八部分 经费收支预算44第一节 便民服务项目44第二节 财务收支预算47第九部分 智能化系统的治理维护50第十部分 物业（包括板房）的维修养护打算和实施525 / 93第一部分 物业治理服务的整体设想及策划第一节 创辉煌物业治理有限公司简介一、 公司概况佛山市顺德区创辉煌物业治理有限公司成立于2000年，注册资本为300万元人民币，是新德业置业投资有限公司属下的唯一物业治理公司，具备中华人民共和国物业治理企业二级资质，在佛山顺德地区享有较高的知名度和信誉度。公司现有职员500多人，其中大专以上文化程度100人，具有初级、高级以上职称的治理及技术人员50多人次，
3、职员持证上岗率达100%,部分成员更为佛山物业治理协会专家组成员。我司以“创享美好生活”为企业口号，建立了完善的内部工作机制，倡导企业行为的规范化，致力于专业化的进展，着力专业化的进展并提高职员的个人素养，全心全意为业主制造优质美好生活。二、 荣誉情况 星级物业，温馨家园创辉煌物业治理有限公司现为顺德物业治理协会会长单位。创辉煌务求高质量的物业治理服务，为客户营造文化内涵丰富的和谐家园，自2000年成立以来，担纲了多个楼盘的全方位物业服务。创辉煌物业治理范围多元化，包括高级不墅、商业大厦、高级电梯洋房、多层住宅、小区配套市场、学校等。现治理面积约160万平方米，治理的项目近20个，其中有：东乐
4、花园、锦城花园、新德业商务中心、康城花园一期、康城尚城、海景苑、德业大厦、西苑小区、聚华苑、东骏花园、尚明雅舍、顺洋商厦、新德业一中附属小学、李兆基中学、顺德一中实验学校等等。一直以来，创辉煌物业备受好评，治理项目屡受表彰。l 2002年东乐花园获得顺德市物业治理示范小区称号；l 2003年海景苑获得顺德市物业治理示范小区称号；l 2005年东乐花园获得佛山市“静安居住小区”称号；l 2005年获得顺德区工商行政治理局授予的“守合同重信用企业”称号；l 2005年康城花园获得佛山市物业治理示范小区称号；l 2006年康城花园获得佛山市物业治理示范小区称号；l 2006年获得佛山市顺德区消费者委
5、员授予的“维权先进单位”称号；l 2007年获得佛山市顺德区消费者委员授予的“物业治理行业诚信单位”称号；l 2008年康城尚城获得佛山市物业治理示范小区称号；l 2008年康城尚城获得广东省物业治理示范小区称号；l 2008年获得佛山房协怡翠杯物业服务（工程维修）综合技能竞赛最佳合作奖；第二节 物业治理服务的总体设想一、项目概况碧桂园荔园位于广州增都市一环路，四至范围：东至 经二路 ，西至 一环路 ，南临 纬五路 ，北面靠 纬六路 。项目总用地面积 9.3 万平方米，其中居住区用地面积 8.17 万平方米，住宅用地 5.79 万平方米，公建用地 0.37 万平方米，道路用地1.81万平方米，
6、公共绿地0.54万平方米。项目总建筑面积8.51 万平方米，其中住宅建筑面积7.71 万平方米，公建建筑面积0.03 万平方米，商铺建筑面积 0.77 万平方米，物业治理用房建筑面积170.2平方米。项目规划设计的物业类型有： 低层不墅 、 多层洋房 、 商业用房 。居住建筑物共 31 幢（其中多层洋房 18 幢，建筑面积共 2.88 万平方米；低层不墅 50 幢，建筑面积共 5.03 万平方米）。项目的总建筑密度为 25.81% ，容积率为 1.04 ，绿地率为 36.45% 。本项目共规划建设机动车停车位750 个，其中住宅停车位574个，商业停车位176个。项目共分 二期开发建设，第一期
7、工程打算于2009年12月竣工并交付使用；二期工程正在规划筹建中，具体交付使用时刻待定。二、物业治理总体设想依照住宅小区的物业治理的自身运作规律，针对碧桂园荔园的实际情况，我们通过初步综合分析，认为在对该项目的物业治理服务工作中应着重抓好如下几项工作：（一）实施综合治理，创建和谐人居环境。1.对小区的环境的综合治理，注重公共场所、场地的清洁卫生环境。2.对所有沙井、沟渠注重疏通清淤工作，保障排水系统畅通。3、对小区的公共设备、机房、值班室、宿舍等公共设施注意全面检修维护，保证这些公共设施设备尽量延长使用寿命。（二）健全、完善保安系统，把小区安全工作放在第一位，安全工作包括治安和消防安全两大方面
8、。1.建立健全适合碧桂园荔园实际的安全治理规定并严格执行。2.对全体安管员的聘用实行严格把关，严格审查资历、经历、确认无不良记录，并实行担保人制度。3.利用技防与人防相结合，不留安全隐患与死角，对安管员实施半军事化治理，加强培训，严格治理。4.对消防设备、设施认真巡查，严格治理，使其随时保持在良好状态。5.加强对业主、住户的治安消防意识和知识的宣传，做到全民具备防范能力。（三）将绿化环境的治理变成碧桂园荔园的特色。碧桂园荔园的绿化环境通过精心设计，绿化面积比重专门大，绿化覆盖率较高（36.45），花草树木品种繁多，接管后将发挥我们多年对物业的治理经验，结合小区的环境特点，对小区绿化进行精心治理
9、，精心修造，把碧桂园荔园塑造成一个四季花开、鸟语花香的漂亮的居住小区。（四）以人为本，实施人性化治理，塑造碧桂园荔园鲜亮形象。我们将坚持我公司的“业主、住户至上，服务第一”的服务宗旨，实施“以人为本，人性化治理”，逐个走访业主、住户，广泛征求意见和建议，集思广益，事事处处为业主、住户的利益着想，以诚待人，以诚感人，与全体业主、住户及开发商一起共同努力，完善收费，竭诚服务，用我们的双手和智慧，塑造碧桂园荔园的美好形象，保证物业的保值与增值。第二部分 拟采取的治理模式、工作打算和物资装备打算第一节 拟采取的治理模式一、治理体制接管碧桂园荔园项目的物业治理业务后，形成以宽敞业主为主，居委会、派出所参
10、与的共管体制，治理处依照所签托付治理合同条款要求，严格执行广东省物业治理条例及广州市相关法律法规规定，对碧桂园荔园实施综合一体化物业治理。治理的指导思想是：以社会效益为主，经济效益、环境效益有机结合，为业主提供一流服务。 （一） 外部治理体制 政府主管部门 佛山市顺德区创辉煌物业治理有限公司 碧桂园荔园服务中心（分公司）（二）碧桂园荔园服务中心（分公司）组织治理架构佛山市顺德区创辉煌物业治理有限公司依照物业治理服务合同，在增都市设立分公司，财务实行独立核算。分公司组织架构图如下：服务中心（分公司）经理工程维修中心保安服务中心客户服务中心维修工安管员客户员（三）碧桂园荔园服务中心（分公司）组织架
11、构讲明1、服务中心（分公司）内部采取直线职能制的组织形式，尽量减少治理环节，提高工作效率和保证信息渠道畅通。2、在岗位设置上，充分考虑到碧桂园荔园规模及硬件设施先进的特点，岗位设置少而精，减少中间层，满足碧桂园荔园的实际需求，降低治理成本。3、要求服务中心的治理维修人员素养高，一人多职，一专多能，最大限度地压缩人员定编数量。二、监督约束机制（一）碧桂园荔园监督约束机制示意图政府主管部门专项检查物业治理考评创辉煌物业治理有限公司目标责任书碧桂园荔园服务中心职员监督栏公布有关投诉电话服务承诺制回访业主意见调查双周检制度定期巡查职员定期考核职员业 主各项公司规则制度业主意见调查（二）碧桂园荔园监督约
12、束机制讲明1.由政府部门及业主、创辉煌物业治理有限公司对碧桂园荔园服务中心实行全方位监督。2.服务中心内部运作公开透明，便于大伙儿监督。3.强化佛山市顺德区创辉煌物业治理有限公司及碧桂园荔园服务中心（分公司）的检查考核职能，考核结果与职职员资待遇挂钩。三、激励机制（一）激励机制示意图激励机制奖惩体系薪酬体系沟通体系培养提升体系企业文化体系（二）激励机制讲明1.公司激励机制分为两个层次，第一层次为职员直接感受的酬劳及奖惩体系。第二层次为沟通、提升、企业文化体系，满足职员的精神需求。2.通过合理的酬劳体系设计，完善的绩效治理与考评，严格的奖惩体系，真正做到奖惩分明，优胜劣汰，爱护职员长期的工作热情
13、及动力。3.通过加强沟通，加强企业文化建设，引导职员形成共同的价值取向和文化观，确保职员积极主动愉快地从事本职工作。同时对积极上进，追求自我提升的职员，给他们提供培训再教育的机会，随着企业的进展，使职员的自身能力不断提高，尽可能制造条件满足职员自我价值实现的愿望。四、治理工作的操纵方式1.采纳定点检查方式，通过治理处受理投诉，追溯处理问题的全过程，检查有无推拖、应付之现象，发觉问题及时纠正。2.实行“走访治理、层层检查”，主任、治理员定期、不定期对各类人员的工作进行检查、量化考核奖优罚劣，从而不断改善工作质量。3.实行动态信息反馈操纵，定期或不定期走访住户、街道办及派出所，听取他们对服务中心（
14、分公司）的意见和建议，并在工作中予以改进。第二节 拟采取的工作打算依据治理方式和治理运作流程，我们将工作打算分为接管治理和常规治理两部分，按照轻重有序、科学实效的原则，拟定如下治理工作打算。一、接管治理工作打算关于接管治理工作，我们注重对资料档案的接管，一方面要接管开发商所移交的建设施工验收的各种图纸资料，另一方面还要建立有关业主的各种入伙、交费资料档案，以便今后进行完善的治理服务，更为了业主的切身利益，因此在接管时我们将对资料档案认真、严格进行科学分类、编号、建档、整理。做好登记造册，完善交接签收认可工作，分清责任，关于各类设备设施，结合设备档案，认真核对，办好接收手续。序号项 目内 容时 间一档案接管建筑施工竣工全套资料签订托付治理合同后一周内二设备接管公共设备接管公共设备技术档案二、正常期治理工作打算
