《岗位职责小文件汇编1169》由会员分享，可在线阅读，更多相关《岗位职责小文件汇编1169（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、3 / 4重点客户部经理岗位名称重点客户部经理岗位编号所在部门重点客户部岗位定员直接上级业务主管副行长职系治理职系直接下级客户经理工资等级所辖人员岗位分析日期本职： 按照市行的总体规划拓展市场，针对本行现有及潜在的重点客户开展个性化的业务，在服务和维护现有重点客户的基础上大力吸引新客户，推广新业务，直接为银行制造利润职责与工作任务：职责一职责表述：协助业务主管行长，对本行针对重点客户的业务政策制定提出建议工作时刻百分比：%工作任务依照全行进展战略，对制定本行业务战略与规划提出建议频次：参与支行重大业务问题的决策频次：关注外部资金市场动态频次：为支行重大人事决策提供信息支持频次：职责二职责表述：
2、 负责重点客户部的全面工作工作时刻百分比：%工作任务负责组织编制重点客户部年度工作打算频次：负责组织重点客户部各项工作打算的实施频次：负责对所辖客户经理的工作打算执行情况进行监控、分析和综合考评频次：职责三职责表述： 负责重点客户部的日常治理工作工作时刻百分比：%工作任务负责收集本部门职员各种信息资料，建立职员台帐，按照相关考核方法，对职员进行公正、客观的考评频次：负责做好市行文件的收文、传阅工作，及时将市行相关政策、精神传达给本部门职员，同时听取职员的意见、建议，并汇总、整理反馈给相关部门频次：负责在本部门严格执行各项内操纵度，将定期检查与不定期抽查相结合，搞好事后监督与安保工作，防范经营风
3、险频次：负责将本部门各种客户资料分类登记造册，妥善保管，并依照有关规定条例对档案进行治理频次：负责做好重点客户部的后勤保障工作及有关对外联系工作频次：职责四职责表述： 负责重点客户部的全面营销工作工作时刻百分比：%工作任务负责建立公司所有重点客户档案数据库、实现客户关系治理频次：负责本行针对重点客户的公司业务品牌的市场营销频次：负责对重点客户的各贷款项目资料收集及前期调研工作频次：负责配合市行相关部门，积极组织本部门职员做好对外业务宣传活动频次：负责依照日常工作中发觉的问题和收集的信息，及时向市行相关部门提供合理化建议频次：职责五职责表述：内部组织治理工作工作时刻百分比：%工作任务负责制定和完
4、善重点客户部各项治理制度，制订本部门内部操纵制度频次：负责本部门治理人员的队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织客户经理营销技能培训工作频次：负责指导下属职员制定时期工作打算，并督促执行频次：负责操纵部门预算，降低费用成本频次：职责六职责表述：完成领导交付的其它任务工作时刻百分比：%工作任务完成领导交付的其它任务频次： 职责七职责表述： 工作时刻百分比：%工作任务频次：频次：频次：频次：权力：对下级工作有检查权对下级在工作中的争议有裁判权在权限范围内，有代表企业对外联络的权力有对各项费用开支的监督检查权对限额资金使用有批准权有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权对所属下级的治
5、理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系本行各部门外部协调关系客户关系等任职资格：教育水平大学本科以上专业治理学、金融学等经济治理类相关专业培训经历治理技能培训、证券金融培训、法律知识培训经验具有5年以上银行业工作经验，2年以上治理经验知识具备相应的行政治理知识、财务治理知识、法律知识和证券知识技能技巧能够熟练使用各种办公软件和各种治理软件具备差不多的网络知识具备一定的英语应用能力个人素养具有较强的领导能力、推断与决策能力、人际能力、沟通能力、阻碍力、打算与执行能力其它：使用工具设备计算机、计算器、汽车、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公室工作时刻特征正常工作时刻，间或需要加班所需记录文档汇报文件、报告、总结、本行文件、合同、重点客户情况分析备注：
