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1、哈大客专绿化二标段施工 一、绿化施工组织设计 目 录 第一部分、工程概述第二部分、施工部署第三部分、施工进度及工期保证措施第四部分、工程质量保证措施第五部分、施工组织机构劳动力计划安排第六部分、分部分项施工方案及技术措施第七部分、施工现场平面布置图及施工道路平面图第八部分、安全生产、文明施工第九部分、施工全过程环境保护措施第十部分、施工机械进场计划第十一部分、冬雨季施工措施第十二部分、成品保护措施第一部分、工程概况一、工程概述1、工程概况本工程为沈阳市 哈大客专绿化二标段施工工程。2、气候情况沈阳位于中国东北地区南部，辽宁省中部，以平原为主，山地、丘陵集中在东南部，辽河、浑河、秀水河等途经境内
2、。属温带半湿润大陆性气候，全年气温在-29-36之间，平均气温8.3，全年降水量500毫米，全年无霜期183天。受季风影响，降水集中，温差较大，四季分明。3、土壤条件位于辽河平原中部，东部为辽东丘陵山地，北部为辽北丘陵，地势向西、南逐渐开阔平展，由山前冲洪积过渡为大片冲积平原。地形由北东向南西，两侧向中部倾斜。地势略有起伏。土质的一般特征：腐殖质含量最为丰富，腐殖质层厚度大，土壤颜色以黑色为主，呈中性至微碱性反应，钙、镁、钾、钠等无机养分也较多，土壤肥力高。 4、主要的验收规范4.1城市园林绿化工程施工验收规范DB11/T212-20034.2城市园林绿化送气管理标准DB11/T212-200
3、34.3城市园林绿化用植物材料木本苗DB11/T212-20034.4建筑施工工程安全技术规则（国务院）4.5建筑工程施工现场管理规定（建设部15号令）4.6建筑机械使用安全技术规程（JGB33-86）4.7建筑安全监督管理规定（建设部13号令）二、编制依据1、本工程招标文件及施工图纸2、国家现行的有关规定3、地方其他相关规定三、编制说明1、本施工组织设计在施工中用于指导现场的施工生产。2、本施工组织设计根据招标文件要求、工程实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥我公司现有施工实力及技术特长，体现先进性、合理性、可行性的特点为原则来编制，以指导本工程施工，达到快速、优质、高效、安全的管理目
4、第二部分、施工部署一、工程项目部署1、总负责人-项目经理 ：负责整个工程的统筹，包括合同的执行、监督及安排，设计的变更指导、施工的总指挥。2、技术负责-成立以总工为首的技术班子：负责工程施工中的施工组织设计的编制、技术交底、工序质量、施工资料的编整和进场安排验收及图纸的解释、变更、竣工图的制作、工程量的验收核实工作。3、施工负责-施工员：负责工地施工的指挥，处理现场一切事务，建立施工岗位责任制。4、材料供应-材料员：负责所有苗木等材料的组织采购，建立材料岗位责任制。5、质量检查-质检员、试验员：工程施工中的每道工序的质量验收、材料取样试验等，建立质量岗位责任制。6、安全监督-安全员：负责整个工
5、地的施工安全的检查、督导及与工地市政、通讯、供电供水等有关部门的联系，了解有关情况，保证施工安全，建立安全岗位责任制和安全宣传条例。7、合同管理-合同管理员：负责管理合同的解读、存档、变更等，建立合同管理岗位责任制。8、预算员-负责工程相关预算工作，建立预算岗位责任制。9、劳动力组织-项目部对劳动施工队实行计划包工制，并签订劳务合同，明确各自的“责、权、利”，确保劳务合同的履行，所有参加施工的人员，根据工期要求，各施工队超常规有措施的穿叉作业，科学进行劳动组织，合理进行施工。10、工程质量目标达到国家验收合格标准二、 确定主要分部分项工程施工顺序本工程施工顺序应“先地下，后地上”“先土方，后绿
6、化”的原则 ：主要工序为土方工程地下工程地上工程绿化工程。三、 机械设备的配备根据施工内容及工程量的大小，制定机械施工计划。四、 施工准备工作1、技术准备1.1根据建设单位提供的施工图纸和地质、气象资料，组织项目部有关工程技术人员会审、熟悉图纸，提出问题，并参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。1.2依据施工组织设计的指导，进一步细化编制各分部、分项工程的施工方案。1.3确定项目部各技术、管理人员的各自职责，确保工程施工过程中，各种施工规范，技术作业规程、安全生产、文明施工等措施监督到位，使其能有效执行。1.4做好各工种的技术、操作规程、质量工艺和安全生产的交底工作，并做好书面记录、存档
7、。1.5做好各工种作业人员上岗前的技术培训工作，确保每人都持证上岗，杜绝违章作业、无证上岗。2、劳动力准备2.1根据施工进度计划，分阶段提出劳动力需用计划，组织工人进场。2.2做好进场施工人员的技术培训及技术交底工作，进行上岗前培训，禁止无证上岗。2.3做好工人进场后的三级安全教育工作，使工人严格遵守各项规章制度、施工规范，杜绝安全事故发生。3、物资准备3.1根据施工进度计划，做好工程材料、施工机具需用、进场计划。3.2做好各种进场机械设备的检修、维修保养工作，使机械设备正常运行。3.3落实各主要材料订购工作，组织好货源，并进行预检，以确保材料质量，签订供货合同。4、施工现场的准备根据施工现场
8、的实际情况和施工要求，对施工现场平面进行布置，做好场地平整及施工临时设施搭设工作（详见施工平面布置图）。5、资金准备由项目部根据工程量制出工程预算表，报财务，由财务准备工程需要的资金。第三部分、施工进度及工期保证措施一、施工进度内容1、工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部将根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料、机械设备进出场时间。各分包单位要根据总包单位的月、周进度计划，编制各分包单位的施工进度计划。2、经常参加由甲方、乙方、监理和各分包单位组成的协调会，确定下一步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开
9、展工作。3、施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。二、施工进度保证措施1、保证工程进度技术措施1.1组织保证1.1.1本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型工程项目的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。1.1.2根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分
10、利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。1.1.3建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行P.D.C.A循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。1.1.4选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的负责人，并直接驻现场抓技术、进度；技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。1.1.5决定选派具有施工经验丰富的，技术雄厚的专业作业人员参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。1.1.6加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。
11、1.2制度保证建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行周滚动计划，每星期至少1次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理、建设、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。1.3计划保证1.3.1采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工
12、期控制进度计划的实现。1.3.2倒排施工进度计划，编制总网络进度及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每周工作计划，每月工作计划必须编制上月底完成，以确保计划落实。1.3.3根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。1.3.4在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案，并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。1.3.5在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作。1.3.6公司各职能处室对该工程的一切问题全力
13、以赴,及时调整不合理因素,并对各专业班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。1.4经济手段保证1.4.1实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度。1.4.2整个工程层层实行班组承包，签订合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。对于层、段施工作业计划，实行重奖、重罚。1.5作风保证1.5.1作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档。拟定施工准备计划专人逐项落实，做到
14、人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。1.5.2发扬我公司保持历年来的工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力。不分节假日，不设星期天，必要时二十四小时连续施工，以优良的作风保证工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。1.6新技术保证采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。1.7装备保证最大限度地提高机械化程度，以精良的技术装备保工期。1.8准备工作保证施工前，充分做好冬季、雨季、及工艺部分的施工准备工作，调度劳动力
15、，机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。1.9部署保证1.9.1加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图。根据总进度，编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。1.9.2充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开，凡遇节假日，事先调查了解情况，统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划的完成。1.9.3施工过程中项目部要接总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配部位等，避免停、窝工等现象。1.9.4本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明，责任到人，每月实行部位考核，以分项工程
